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Un nuevo c\u00f3digo de equilibrio entre el trabajo y la vida en el bufete de abogados de \u00e9lite Slaughter and May ofrecer\u00e1 un respiro para los abogados en apuros, pero con condiciones.<\/p>\n
A partir de la pr\u00f3xima semana, no se requerir\u00e1 que los abogados revisen los correos electr\u00f3nicos entre las 10 p. m. y las 8 a. m. \u201ca menos que est\u00e9 trabajando en un asunto en el que lo considere necesario\u201d. Incluso entonces, “para que esto funcione, debe estar disponible por tel\u00e9fono”, dice el c\u00f3digo.<\/p>\n
El documento de 37 puntos, visto por Financial Times, reconoce que \u201cnuestro entorno de trabajo, aunque estimulante y gratificante, puede traer consigo una falta de equilibrio y una sensaci\u00f3n de estar siempre ‘estando activos’\u201d.<\/p>\n
En un alivio a los abogados cansados, los participantes en las videollamadas podr\u00e1n apagar sus c\u00e1maras entre las 8 p. m. y las 8 a. m.<\/p>\n
No es necesario revisar los correos electr\u00f3nicos m\u00e1s de una vez los viernes por la noche y m\u00e1s de un par de veces los s\u00e1bados y domingos, a menos que el trabajo lo exija.<\/p>\n
Los abogados de la firma dieron la bienvenida a los esfuerzos para mejorar las condiciones de trabajo, pero dudaron del alcance de un cambio significativo. <\/p>\n
\u201cEn \u00faltima instancia, el cliente es lo primero\u201d, dijo un asociado. \u201cSomos un poco como un hotel de cinco estrellas. Somos muy caros. . .[clients know]que si llamas al servicio de habitaciones a las 2 de la ma\u00f1ana para pedir un helado, te lo dar\u00e1n\u201d. <\/p>\n
Un compa\u00f1ero dijo: \u201cDurante la pandemia, no hubo demarcaci\u00f3n en los d\u00edas de las personas, las personas m\u00e1s j\u00f3venes simplemente no sab\u00edan cu\u00e1ndo parar. . . A veces necesitamos empoderar a las personas para que se comporten como seres humanos normales y tengan sus propias expectativas de vida\u201d.<\/p>\n
Sin embargo, agreg\u00f3 que hab\u00eda l\u00edmites. \u201cEl mundo en el que trabajamos es tan competitivo que si no proporcionas a las personas lo que quieren, otras personas lo har\u00e1n\u201d.<\/p>\n
Las nuevas reglas en Slaughter and May son parte de una revisi\u00f3n m\u00e1s amplia de las condiciones laborales y salariales, ya que la firma trata de subrayar un punto de diferencia en un mercado de contrataci\u00f3n ferozmente competitivo, provocado por el crecimiento de bufetes de abogados estadounidenses adinerados en la ciudad.<\/p>\n
Slaughter and May aument\u00f3 el salario de sus abogados reci\u00e9n calificados a 115.000 libras esterlinas, frente a las 107.500 libras esterlinas de mayo, pero sigue estando algo por debajo de las sumas que se ofrecen a los asociados con sede en Londres en firmas estadounidenses.<\/p>\n