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Si bien puede disparar un ca\u00f1\u00f3n en la mayor\u00eda de las oficinas los viernes, es el d\u00eda m\u00e1s ocupado en el desarrollador de software AFAS (m\u00e1s de 600 empleados) de Leusden. Cientos de empleados cierran sus port\u00e1tiles a las cuatro y media y se dirigen al caf\u00e9 de la oficina, donde les esperan refrescos, vino y cerveza (tambi\u00e9n 0,0). <\/p>\n
Estas ‘horas felices’ tienen lugar cada semana, y cada vez un director diferente hace arreglos para que dos o tres empleados compartan lo que experimentaron esa semana. Pero el objetivo principal de las horas felices es seguramente: una buena bebida. \u201cAsegura la conexi\u00f3n con los compa\u00f1eros y la empresa, pero tambi\u00e9n la creatividad y la energ\u00eda. Vemos divertirse juntos como parte de nuestra cultura corporativa\u201d, dice el director de recursos humanos Britt Breure. <\/p>\n
En 2019, justo antes de que estallara la crisis del coronavirus, el sitio de trabajo Indeed pregunt\u00f3 a mil empleados y quinientos empleadores sobre la cultura organizacional dentro de su empresa. Nueve de cada diez empleadores encuestados indicaron que la organizaci\u00f3n peri\u00f3dica de bebidas de la empresa asegura un ambiente de trabajo productivo. Despu\u00e9s de analizar miles de vacantes, parec\u00eda que cada vez m\u00e1s empresas mencionaban ‘reuniones divertidas’ en su reclutamiento para atraer candidatos. La palabra ‘bebida’ se mencion\u00f3 un 90 % m\u00e1s a menudo en las vacantes en 2019 que en 2017. “La cultura empresarial del empleador es cada vez m\u00e1s importante para los empleados, y las salidas o bebidas de la empresa contribuyen naturalmente a esto”, dijo el director gerente de Indeed Benelux Sander. Poos en ese momento. . <\/p>\n
Durante la pandemia, esas bebidas y salidas se paralizaron en muchas empresas. \u00bfHa cambiado la crisis del coronavirus la cultura de las bebidas dentro de las empresas? <\/p>\n
\nLas medidas de la corona han asegurado que las personas hayan olvidado que tambi\u00e9n puede ser divertido trabajar en la oficina y sentirse conectado con colegas.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Un empuj\u00f3n en la espalda<\/h2>\n
El director de recursos humanos de AFAS, Breure: “Las medidas de la corona han asegurado que las personas disfruten trabajando desde casa y tal vez incluso hayan olvidado que tambi\u00e9n puede ser divertido trabajar en la oficina y sentirse conectado con los colegas”. Las personas que comenzaron a trabajar para la empresa de software durante la corona a menudo no sab\u00edan c\u00f3mo era la cultura de la empresa antes de la crisis de la corona.<\/p>\n
El trabajo h\u00edbrido es ahora la norma en AFAS: en promedio, los empleados trabajan en la oficina dos d\u00edas a la semana. \u201cEso ha crecido mucho, porque les damos mucha libertad a nuestros empleados en esto. A principios de este a\u00f1o, se discuti\u00f3 con todos los gerentes que no queremos hacer nada obligatorio, pero que al menos esperamos que todos los empleados est\u00e9n en AFAS al menos dos veces al mes, incluido el viernes en el que se celebra el caf\u00e9 cultural. organizado.”<\/p>\n
El caf\u00e9 de la cultura es un evento mensual, donde todos los empleados van al teatro AFAS alrededor de las cuatro de la tarde, al lado de la oficina. Aqu\u00ed, el director general y el director financiero discuten el mes en el escenario, los departamentos cambiantes cuentan brevemente algo sobre su trabajo y luego hay una bebida. \u201cEl d\u00eda de la oficina en s\u00ed tambi\u00e9n es diferente. Muchos equipos planean sus reuniones de equipo ese viernes, se come pastel en la ma\u00f1ana porque todos los cumplea\u00f1os del mes se celebran de una sola vez y tenemos un almuerzo rico y extenso\u201d, dice Breure. <\/p>\n
Un efecto adicional del caf\u00e9 cultural obligatorio es que las horas felices de los otros viernes tambi\u00e9n vuelven a ser populares. \u201cAntes de la crisis del coronavirus, siempre estaban abarrotados y eran muy agradables. Ahora estamos de vuelta en ese antiguo nivel\u201d. Un peque\u00f1o empuj\u00f3n en la espalda result\u00f3 ser suficiente para atraer a los empleados a una bebida. <\/p>\n
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\t\tLea tambi\u00e9n: No un s\u00e1ndwich de mantequilla de man\u00ed, sino una ensalada: as\u00ed es como los empleadores intentan atraer a su personal a la oficina<\/strong>
\n<\/span><\/p>\nLa utilidad de una cultura de la bebida<\/h2>\n
“Reunirse informalmente con colegas, ya sea mientras disfrutan de un refrigerio o una bebida, puede ser bueno para establecer contactos y es una oportunidad ideal para compartir ideas con alguien”, dice Carsten de Dreu, profesor de psicolog\u00eda social y organizacional en la Universidad de Groningen Plomo. \u201cCiertamente en ciertas industrias, esa cultura de la bebida es \u00fatil, tiene una tradici\u00f3n y es casi parte del trabajo. Este no es el caso en absoluto en otras industrias, piense en la construcci\u00f3n\u201d. <\/p>\n
Si una empresa tiene una cultura de bebidas, puede diferir enormemente. \u201cTienes la cultura donde es costumbre los viernes por la tarde a las cinco cerrar la puerta de la oficina detr\u00e1s de ti y reunirte en el pub de la esquina, a jugar al billar y a comer nueces, y a las pocas horas todo el mundo se va con una golondrina. demasiado en casa. Es dudoso que eso tenga sentido si el objetivo es seguir desarroll\u00e1ndote como profesional. Al mismo tiempo, hay otras formas. Piense en los ciclos de conferencias en las universidades, donde los colegas intercambian conocimientos profesionales entre s\u00ed, y luego habla con los colegas sobre asuntos m\u00e1s personales con una cerveza y un bloque de queso. La gente tambi\u00e9n aprende algo de esto en t\u00e9rminos de profesionalismo\u201d, dice De Dreu.<\/p>\n
Aunque, seg\u00fan \u00e9l, una cultura de la bebida tambi\u00e9n puede tener efectos secundarios no deseados. “Siempre hay personas que se sienten menos c\u00f3modas en t\u00e9rminos de temperamento o personalidad en situaciones tan informales, por lo que una cultura de la bebida puede ser m\u00e1s estresante que agradable y \u00fatil”. <\/p>\n
No todo el mundo tiene tiempo para tomar una copa con los compa\u00f1eros despu\u00e9s del trabajo. \u201cYo mismo tuve ni\u00f1os peque\u00f1os y dos trabajos en un momento de mi vida. A las cinco cerr\u00e9 la puerta detr\u00e1s de m\u00ed, porque entonces hab\u00eda que recoger a los ni\u00f1os y darles de comer. Eso signific\u00f3 que el Vrijmibo me pas\u00f3 completamente por alto durante a\u00f1os. Como resultado, a veces perd\u00ed informaci\u00f3n que podr\u00eda haberme ayudado en mi trabajo. Yo mismo no ten\u00eda la impresi\u00f3n de que la gente hablara mal de m\u00ed, pero eso tambi\u00e9n puede pasar; que los compa\u00f1eros que no est\u00e1n est\u00e1n mudos. Entonces una cultura de la bebida puede llevar a la exclusi\u00f3n\u201d. <\/p>\n
El jueves es el nuevo viernes.<\/h2>\n
“Tiene un valor agregado absoluto para nuestra oficina si los colegas tambi\u00e9n se divierten entre s\u00ed fuera del horario laboral normal”, dice Josephine van Meer, l\u00edder del equipo de recursos humanos en el bufete de abogados Houthoff, con oficinas en R\u00f3terdam y \u00c1msterdam, entre otros. \u201cTodos deber\u00edan sentirse c\u00f3modos en un entorno de trabajo inclusivo y productivo\u201d, dice Van Meer. \u201cEsto solo se puede lograr con la confianza mutua, si las personas se conocen m\u00e1s y, por lo tanto, se entienden mejor. Muchos estudios muestran que la comprensi\u00f3n y la confianza forman la base de una buena cooperaci\u00f3n; Entonces, para nosotros, la convivencia es tanto un medio como un fin. Los tragos son parte de eso, pero tambi\u00e9n incluyo las salidas de empresa, nuestra fiesta de verano e invierno y las diversas actividades deportivas dentro de Houthoff\u201d.<\/p>\n
Houthoff organiza una copa en la oficina al final de cada viernes. \u201cMuchos socios y directivos acuden all\u00ed con sus equipos para acabar la semana. Aunque la bebida est\u00e1 menos concurrida que antes de la corona, porque muchas personas trabajan desde casa los viernes. Eso no significa necesariamente que haya menos tragos entre ellos, pero sobre todo en otros momentos\u201d, dice Van Meer. <\/p>\n
Esa es tambi\u00e9n la experiencia en Dickys y De Blauwe Engel, dos caf\u00e9s de tragos muy conocidos en Amsterdam Zuidas, donde se encuentran muchas oficinas grandes. \u201cEl jueves es el nuevo viernes\u201d, dice Paul Zimmerman, empleado de Dickys. Ve que los tragos de la gran oficina que paga el jefe ahora se planean m\u00e1s a menudo los jueves. \u201cLuego estar\u00e1 lleno a las cinco en punto, mientras que el viernes estar\u00e1 m\u00e1s tranquilo que antes de la pandemia\u201d. <\/p>\n
Adem\u00e1s del jueves, el martes y el mi\u00e9rcoles tambi\u00e9n se han vuelto algo m\u00e1s ocupados, advierte. “Tal vez porque los empleados ya no est\u00e1n en la oficina todos los d\u00edas, y los colegas que solo se re\u00fanen los martes y mi\u00e9rcoles, luego toman una copa ese d\u00eda”. <\/p>\n
Van Meer tambi\u00e9n ve a los equipos haciendo mucho juntos dentro de Houthoff. \u201cAl igual que antes de la crisis del coronavirus, los colegas se visitan en muchas ocasiones, por ejemplo, para celebrar hitos como el juramento de un nuevo abogado, pero tambi\u00e9n solo por diversi\u00f3n. Durante la pandemia, la empresa organiz\u00f3 mucho en el campo en l\u00ednea, como una sala de escape digital, pero eso a\u00fan crea una atm\u00f3sfera diferente a la que prefieres crear. La gente est\u00e1 especialmente feliz de que sea posible volver a tomar una copa juntos\u201d. <\/p>\n<\/p><\/div>\n