{"id":43977,"date":"2022-03-19T21:01:23","date_gmt":"2022-03-19T21:01:23","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/como-carla-harris-llego-a-la-cima\/"},"modified":"2022-03-19T21:02:06","modified_gmt":"2022-03-19T21:02:06","slug":"como-carla-harris-llego-a-la-cima","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/como-carla-harris-llego-a-la-cima\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo Carla Harris lleg\u00f3 a la cima"},"content":{"rendered":"\n
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Cala harris <\/a>es un h\u00e9roe para muchas personas. Harris es una mujer negra que lleg\u00f3 a la cima del banco de inversi\u00f3n Morgan Stanley. Tanto si es divertido trabajar all\u00ed como si no: no llegas all\u00ed sin m\u00e1s. \u00bfCu\u00e1l es su secreto? Seg\u00fan el propio Harris <\/a>tener un ‘patrocinador’ fue decisivo. Todas las decisiones importantes sobre tu carrera se toman mientras no est\u00e1s all\u00ed. La pregunta es entonces: \u00bfqui\u00e9n se sienta a la mesa para defender sus intereses? \u00bfQui\u00e9n dice al resto: es imprescindible para nuestra empresa? <\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 es esto tan importante? Porque la meritocracia es un mito, dice Harris. En casi todos los momentos en los que te eval\u00faan, las consideraciones subjetivas juegan un papel decisivo. Y luego necesitas ese patrocinador.<\/p>\n

Para ser claros, un patrocinador es diferente de un mentor. Un mentor te da consejos personales. Eso es bueno y conveniente. Pero un patrocinador pone sus relaciones frente a ti y te promociona cuando no est\u00e1s.<\/p>\n

Oinvestigaci\u00f3n de la consultora americana CTI <\/a>apoya la historia de Harris. Una encuesta de poco m\u00e1s de 3000 trabajadores del conocimiento mostr\u00f3 que las personas con un patrocinador est\u00e1n mucho m\u00e1s satisfechas con el progreso de su carrera que los colegas sin patrocinador. Los propios patrocinadores tambi\u00e9n se benefician de la relaci\u00f3n. Aumentan sus conocimientos y habilidades, tienen una mejor comprensi\u00f3n de lo que sucede en la empresa y logran m\u00e1s resultados en proyectos complejos.<\/p>\n

Pr\u00e1cticamente de nuevo: \u00bfc\u00f3mo consigues un patrocinador as\u00ed? Seg\u00fan Harris a trav\u00e9s de logros y relaciones.<\/p>\n

\u2020 Rendimiento<\/strong>: aquellos que entregan estructuralmente un poco m\u00e1s de lo que se pide, aumentan sus posibilidades de un patrocinador. ‘Solo un poco m\u00e1s’ es un eufemismo en la propia carrera de Harris. Estudi\u00f3 econom\u00eda en Harvard (magna cum laude) y luego hizo un MBA all\u00ed. Adem\u00e1s, es una popular cantante de gospel que ha llenado el Carnegie Hall varias veces.<\/p>\n

\u2020 Relaciones<\/strong>: el rendimiento por s\u00ed solo no es suficiente. Adem\u00e1s, existe el riesgo de que el list\u00f3n se ponga cada vez m\u00e1s alto y que te agotes. Seg\u00fan Harris, los “momentos positivos de contacto” son por lo menos igual de importantes. Los posibles patrocinadores deben conocerte y confiar en ti antes de tomarte bajo su protecci\u00f3n.<\/p>\n

No todo el mundo es adecuado como patrocinador. Por supuesto, un patrocinador efectivo lo conoce a usted y su trabajo y est\u00e1 involucrado cuando se toman decisiones de carrera. Pero realmente tendr\u00e1n que hablar. La encuesta de CTI muestra que la mayor\u00eda de los patrocinadores dan consejos a sus protegidos, pero no defienden activamente sus intereses. Al final, resulta ser m\u00e1s un mentor que un patrocinador.<\/p>\n

Eso tambi\u00e9n puede tener que ver con c\u00f3mo le pides a alguien que sea tu patrocinador. Seg\u00fan Harris, debes indicar claramente que quieres avanzar en tu trabajo y que buscas a alguien que lo haga saber en los lugares donde se toman las decisiones.<\/p>\n

Es cierto que este consejo tiene un poco de ambiente yuppie de los 80. Por otro lado, muchas personas reconocer\u00e1n en su propio trabajo que simplemente ‘dar lo mejor de s\u00ed’ no es suficiente para salir adelante. Especialmente si se sale de la norma por g\u00e9nero, color o antecedentes. Como Carla Harris en Wall Street.<\/p>\n

\nBen Tiggelaar <\/strong> Escribe semanalmente sobre liderazgo personal, trabajo y gesti\u00f3n.<\/p>\n