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<\/div>\nFrancia quiere usar dinero p\u00fablico para apoyar el mercado NFT<\/h2>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\nQVT: un antes y un despu\u00e9s de la crisis sanitaria<\/h2>\n
La pandemia ha tenido importantes consecuencias para los empleados. El 60% de los encuestados cree que los empleados est\u00e1n menos comprometidos con la sociedad. Para hacer frente a este problema, RRHH tuvo que ser reactivo e identificar fallas internas. El estudio revela que el 28% de ellos cree que su empresa est\u00e1 rezagada en cuanto a la calidad de vida en el trabajo. Sin embargo, el 26% considera este tema como un tema prioritario estrat\u00e9gico.<\/p>\n
Para el 36% de los tomadores de decisiones de recursos humanos encuestados, la calidad de vida en el trabajo implica principalmente el equilibrio entre la vida profesional y personal. Para el 29% de ellos, el contenido del puesto (control y carga de trabajo, autonom\u00eda, etc.) es de mayor importancia. La integraci\u00f3n en la empresa tiene prioridad solo para el 18% de los encuestados. El 16% cree que corresponde m\u00e1s al ambiente laboral.<\/p>\n
El papel del gerente tambi\u00e9n ha cambiado. ” No hay gesti\u00f3n remota y gesti\u00f3n f\u00edsica: solo hay una gesti\u00f3n. El teletrabajo sac\u00f3 a la luz que no sab\u00edamos gestionar. Hay que tener claridad sobre los recursos otorgados al colaborador, sobre la autonom\u00eda de los colaboradores. Se trata de estructurar con objetivos de misi\u00f3n, retroalimentaci\u00f3n y confianza.<\/em> \u201c, explica Mathilde le Coz Directora de Recursos Humanos Francia en Mazars.<\/p>\n Para mejorar la calidad de vida en el trabajo, los gerentes de recursos humanos implementan varias acciones dentro de su organizaci\u00f3n. El objetivo es ofrecer m\u00e1s flexibilidad a los empleados. Para ello, el 46% de los encuestados ha introducido el trabajo h\u00edbrido. Tambi\u00e9n es el pr\u00f3ximo paso a adoptar para aquellos que a\u00fan no lo han hecho (20%).<\/p>\n Respecto al teletrabajo, las opiniones difieren. El 75 % de los responsables de la toma de decisiones de recursos humanos cree que reduce la fatiga y el ausentismo. Para el 57% de los encuestados, esta forma de trabajar ayuda incluso a aumentar la productividad de los empleados, que pueden organizar sus d\u00edas como deseen.<\/p>\n Sin embargo, el 70% de los profesionales encuestados considera que el teletrabajo debe practicarse con moderaci\u00f3n. Una federaci\u00f3n de equipos demasiado compleja, la falta de interacci\u00f3n entre empleados y la dificultad de desconexi\u00f3n est\u00e1n en la lista de razones mencionadas.<\/p>\n Para Catherine Schilansky, directora de recursos humanos para Francia y el noroeste de Europa en Hewlett Packard, el objetivo es ayudar a los empleados a reconectarse. ” Debe saber que todo est\u00e1 relacionado: si acostumbramos a nuestros empleados a teletrabajar, debemos organizarnos y encontrar un equilibrio. Por nuestra parte, hemos, a cambio, reorganizado el local durante la crisis sanitaria.<\/em> “, ella explica. “ Al mismo tiempo, debe existir un fuerte apego a la cultura de la empresa, v\u00ednculo cultural en el que nuestros directivos juegan un papel fundamental.<\/em> “.<\/p>\n Para reinyectar el deseo y el significado en la actividad profesional, los gerentes de recursos humanos se basan en varias palancas. Entre ellos, servicios como los bonos comida y los bonos de movilidad. Seg\u00fan el 60 % de los encuestados de RR. HH., se trata de un verdadero impulso para el poder adquisitivo de los empleados.<\/p>\n Las soluciones estructurales tambi\u00e9n se consideran para mejorar el bienestar de los empleados. Para el 48% de los encuestados, la mejor manera de proteger su salud mental y f\u00edsica es realizar un inventario de la adecuaci\u00f3n entre el puesto y el estado de salud del empleado. Por ejemplo, esto puede implicar establecer un plan de seguridad psicol\u00f3gica dentro de la empresa. El objetivo no es solo hacer que el empleado se sienta bien, sino tambi\u00e9n retenerlo.<\/p>\n Hoy se trata, por tanto, de inyectar una nueva din\u00e1mica a la vida empresarial, donde la flexibilidad y las relaciones humanas son las palabras clave. Los gerentes y los tomadores de decisiones de recursos humanos son los l\u00edderes de estas transformaciones.<\/p>\n<\/div>\nFlexibilidad, \u00bfla pieza central de QVT?<\/h2>\n
Centrarse en nuevas palancas de participaci\u00f3n<\/h2>\n