{"id":433420,"date":"2022-10-20T10:41:22","date_gmt":"2022-10-20T10:41:22","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/amazon-no-puede-retener-a-sus-empleados-y-es-caro\/"},"modified":"2022-10-20T10:41:24","modified_gmt":"2022-10-20T10:41:24","slug":"amazon-no-puede-retener-a-sus-empleados-y-es-caro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/amazon-no-puede-retener-a-sus-empleados-y-es-caro\/","title":{"rendered":"Amazon no puede retener a sus empleados, y es caro"},"content":{"rendered":"


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Amazon est\u00e1 luchando por retener a sus empleados, ya sea que trabajen en sus departamentos de log\u00edstica, recursos humanos o marketing. As\u00ed lo revela un informe, confidencial, obtenido Engadget<\/a><\/em>. Este desgaste le costar\u00eda al gigante del comercio electr\u00f3nico una buena suma: $ 8 mil millones al a\u00f1o<\/strong>.<\/p>\n

Muy completo, incluye gr\u00e1ficos, estudios internos y tablas que hacen un inventario de la capacidad de la empresa para retener a sus empleados. ” Las operaciones de campo del consumidor est\u00e1n experimentando altos niveles de desgaste (lamentable y no lamentable) en todos los \u00e1mbitos, con un total estimado de $ 8 mil millones al a\u00f1o para Amazon y sus accionistas.<\/em>\u201d, detalla el informe publicado en enero de 2022. Por arrepentidos y no arrepentidos hay que entender a los empleados que se van de Amazon por su cuenta, y a los que son despedidos.<\/p>\n

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Los autores tambi\u00e9n son cr\u00edticos con las medidas puestas en marcha por la empresa para recopilar datos y as\u00ed evaluar los medios implementados para capacitar o promocionar a los empleados. Independientemente de su nivel en la empresa, solo uno de cada tres empleados se queda despu\u00e9s de los primeros 90 d\u00edas<\/strong>. Esta observaci\u00f3n est\u00e1 en l\u00ednea con las noticias recientes de Amazon. Este verano, supimos que algunos almacenes en los Estados Unidos enfrentaban una tasa de deserci\u00f3n del 150 %, m\u00e1s del doble del promedio de la industria<\/strong>. En otro nivel jer\u00e1rquico, desde enero de 2021 se han ido cerca de 90 vicepresidentes y altos directivos. ” La raz\u00f3n n\u00famero uno por la que los gerentes renuncian es para el avance profesional y las promociones.<\/em>\u201d, obstaculizado por una gesti\u00f3n de recursos humanos visiblemente eficaz.<\/p>\n

Adem\u00e1s, el informe se\u00f1ala la debilidad del proceso de desarrollo interno liderado por el equipo de Estrategia, Gesti\u00f3n y Desarrollo del Talento del Consumidor (CTSMD). Ofrece casi 100 programas diferentes y m\u00e1s de 2000 m\u00f3dulos de aprendizaje. Sin embargo, a pesar de sus 615 empleados y su presupuesto anual de 90 millones de d\u00f3lares, ser\u00eda \u201c incapaz de determinar si el viaje de aprendizaje tuvo alg\u00fan efecto detectable en los comportamientos o impacto en las actividades<\/em> “. Para el CTSMD, un empleado que ha completado un m\u00f3dulo es un empleado que tiene ” clic hasta el final del curso<\/em> “.<\/p>\n

Para la empresa, que se prepara para contratar 150.000 trabajadores de temporada solo para las vacaciones en Estados Unidos, este informe demuestra debilidades estructurales de gesti\u00f3n. Aparte de los trabajadores contratados, los recursos internos para retener el talento y desarrollarlo parecen disfuncionales. Una observaci\u00f3n que es tarea de Amazon, que sin embargo sobresale en muchas etapas de su cadena de valor.<\/p>\n<\/div>\n


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