\n<\/p>\n
El grupo estadounidense de capital privado KKR planea aumentar su exposici\u00f3n a Jap\u00f3n, aprovechando las bajas valoraciones corporativas y la debilidad del yen para aumentar su inversi\u00f3n en el pa\u00eds.<\/p>\n
El inversor con sede en Nueva York, que gestiona casi 500.000 millones de d\u00f3lares en activos, incluido un fondo de capital privado asi\u00e1tico de 15.000 millones de d\u00f3lares, quiere invertir m\u00e1s del propio balance del grupo directamente en Jap\u00f3n y en centros internacionales asi\u00e1ticos de r\u00e1pido crecimiento como Singapur.<\/p>\n
\u201cNuestro compromiso con Jap\u00f3n contin\u00faa aumentando, no solo en capital privado, sino tambi\u00e9n en bienes ra\u00edces, infraestructura y nuestro negocio crediticio\u201d, dijo Henry McVey, director de inversiones del balance de 25.000 millones de d\u00f3lares de KKR, al Financial Times en una entrevista.<\/p>\n
\u201cTiene valoraciones burs\u00e1tiles atractivas, los inversores han salido y ahora el pa\u00eds disfruta de los beneficios de una moneda barata\u201d, se\u00f1al\u00f3 McVey, quien esperaba ver un aumento en las transacciones p\u00fablicas a privadas. \u201c[At] valoraciones actuales, hay algunos negocios realmente buenos que han sido descartados por los inversionistas p\u00fablicos\u201d, dijo.<\/p>\n
Su objetivo es beneficiarse de la debilidad del yen japon\u00e9s, que ha perdido m\u00e1s de una quinta parte de su valor frente al d\u00f3lar estadounidense este a\u00f1o, pasando de 149 yenes esta semana a un nuevo m\u00ednimo de 32 a\u00f1os. Su ca\u00edda refleja la enorme brecha entre la pol\u00edtica monetaria ultralaxa del Banco de Jap\u00f3n y la tendencia restrictiva demostrada por la mayor\u00eda de los dem\u00e1s bancos centrales mundiales.<\/p>\n
En los \u00faltimos a\u00f1os, KKR ha identificado a Jap\u00f3n como uno de sus mercados m\u00e1s importantes fuera de los EE. UU. luego de una serie de acuerdos de exclusi\u00f3n por parte de Hitachi, Panasonic y otros conglomerados que buscan vender sus negocios secundarios.<\/p>\n
\u201cHay una tendencia secular hacia las separaciones corporativas en Jap\u00f3n\u201d, dijo McVey. “Si observa la cantidad de empresas en Jap\u00f3n que tienen m\u00e1s de cien subsidiarias, sigue siendo una gran proporci\u00f3n del mercado de valores”.<\/p>\n
En 2013, KKR adquiri\u00f3 la divisi\u00f3n de atenci\u00f3n m\u00e9dica de Panasonic, un negocio que cotiz\u00f3 en 2021. Tambi\u00e9n posee activos que van desde la cadena de supermercados Seiyu hasta el fabricante de semiconductores Kokusai Electric. Este a\u00f1o, adquiri\u00f3 el administrador de bienes ra\u00edces Mitsubishi Corp-UBS Realty por $ 2 mil millones. <\/p>\n
Otros gigantes de capital privado, incluidos Bain Capital, Blackstone, Brookfield y CVC, tambi\u00e9n han reforzado su inversi\u00f3n en la regi\u00f3n, ya que la debilidad hist\u00f3rica del yen y las tensiones geopol\u00edticas en China han reposicionado a Jap\u00f3n como una opci\u00f3n de inversi\u00f3n m\u00e1s segura, m\u00e1s estable y m\u00e1s l\u00edquida. <\/p>\n
KKR, sin embargo, sufri\u00f3 un rev\u00e9s en el verano, cuando una compa\u00f1\u00eda de autopartes que compr\u00f3 a Nissan y renombr\u00f3 como Marelli entr\u00f3 en una reestructuraci\u00f3n dirigida por los tribunales. Marelli, cargado de deudas, sufri\u00f3 un gran colapso de ventas durante la pandemia, y la agudeza de su reversi\u00f3n levant\u00f3 banderas rojas entre los bancos japoneses, lo que perjudic\u00f3 la reputaci\u00f3n del grupo de adquisiciones en el pa\u00eds. <\/p>\n