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El aumento de los costos de energ\u00eda y las p\u00e9rdidas de ventas debido a la ca\u00edda en el consumo est\u00e1n ejerciendo una mayor presi\u00f3n sobre el comercio minorista estacionario. La Asociaci\u00f3n Alemana de Minoristas (HDE) teme que el n\u00famero de tiendas que desaparecen pueda acelerarse en los pr\u00f3ximos meses, especialmente en el centro de las ciudades. Por lo tanto, la perspectiva del gobierno de miles de millones en ayuda contra los altos costos de la energ\u00eda tambi\u00e9n deber\u00eda beneficiar a los minoristas. \u201cDe lo contrario, podr\u00edamos vivir un desastre en muchas ciudades del interior\u201d, dice un portavoz de HDE y advierte: \u201cSi muere el comercio, muere la ciudad\u201d. Especialmente en la crisis tambi\u00e9n es importante tomar contramedidas con inversiones.\n<\/p>\n
Seg\u00fan una encuesta publicada recientemente por la HDE, el 60 por ciento de los consumidores ya se est\u00e1 restringiendo a la hora de comprar, y unas buenas tres cuartas partes quieren apretarse el cintur\u00f3n en los pr\u00f3ximos meses. Es probable que el comercio de ropa y moda estacionaria, que ha estado d\u00e9bil durante a\u00f1os, se vea afectado nuevamente. Para toda la industria, HDE se est\u00e1 preparando para una ca\u00edda del cinco por ciento en las ventas en la segunda mitad del a\u00f1o, en comparaci\u00f3n con la segunda mitad de 2021, que ya fue d\u00e9bil debido a la pandemia. a un 20 por ciento por debajo del nivel anterior a la crisis de 2019″, dice el portavoz.\n<\/p>\n
Pero, \u00bfc\u00f3mo se puede detener el declive en el centro de las ciudades si los minoristas tienen que darse por vencidos? Hay numerosas ideas para ello, pero no existe una receta patentada que se pueda trasladar a todos los municipios, seg\u00fan el portavoz de HDE. Las condiciones locales, desde el centro hist\u00f3rico de la ciudad de una peque\u00f1a ciudad tur\u00edstica hasta una ciudad moderna, son demasiado diferentes para eso. Adem\u00e1s: “En la aguda crisis actual, todo se est\u00e1 volviendo un poco m\u00e1s dif\u00edcil. Los botes de dinero ciertamente no estar\u00e1n m\u00e1s llenos por el momento”. Para que los conceptos funcionen, todas las partes interesadas en los municipios tendr\u00edan que trabajar juntas, desde la parte superior del ayuntamiento hasta el marketing de la ciudad, el comercio minorista y la gastronom\u00eda, hasta los proveedores culturales y los ciudadanos.\n<\/p>\n
En Hesse, por ejemplo, Hanau se hizo un nombre con el concepto “Hanau aufLADEN”. Como elemento central, incluye un derecho de preferencia, con el cual la ciudad asegura un derecho preferencial de acceso a bienes inmuebles en ubicaciones del centro de la ciudad. Esto solo se ha utilizado unas pocas veces, dice el alcalde de Hanau, Claus Kaminsky. “El hecho de que los propietarios sepan que existe un derecho de preferencia nos da la oportunidad de hablar y concluir acuerdos contractuales sobre lo que suceder\u00e1 all\u00ed en el futuro”. Como alternativa a la compra, la ciudad tambi\u00e9n puede alquilar bienes inmuebles y subarrendarlos a empresas adecuadas. Otros elementos son un programa de est\u00edmulo econ\u00f3mico para mejorar las fachadas y subsidios para operadores de nuevas tiendas.\n<\/p>\n
Con el tiempo, Hanau quiere establecer una combinaci\u00f3n de tiendas minoristas y de cadena administradas por sus propietarios, gastronom\u00eda, eventos, mercados y conceptos nuevos y creativos, como tiendas temporales y gastronom\u00eda. El concepto, que se lanz\u00f3 antes de la pandemia, ha sido bien recibido; a pesar de la crisis, ha habido varias aperturas nuevas en los \u00faltimos d\u00edas, dice Kaminsky.\n<\/p>\n
La ciudad en el este del \u00e1rea Rin-Meno es tambi\u00e9n una de las 14 ciudades modelo alemanas que est\u00e1n desarrollando una plataforma digital para la gesti\u00f3n de asentamientos en el proyecto “Laboratorios de la ciudad para Alemania”. Estos incluyen, por ejemplo, Karlsruhe, Erfurt, Nuremberg, L\u00fcbeck y Rostock. La base de la plataforma es una amplia gama de datos, como las empresas que buscan expandirse, la ocupaci\u00f3n actual y los espacios vacantes en las ciudades, la frecuencia de los peatones y muchos otros temas, dice Eva St\u00fcber del Instituto de Investigaci\u00f3n Minorista de Colonia. El sector inmobiliario est\u00e1 buscando un uso so\u00f1ado: la plataforma deber\u00eda funcionar como una especie de “Tinder” para las ciudades del interior y permitir que se dise\u00f1en activamente con enfoques hol\u00edsticos.\n<\/p>\n
St\u00fcber tambi\u00e9n cree que una combinaci\u00f3n m\u00e1s fuerte de vida, trabajo, venta minorista, arte y cultura, gastronom\u00eda y encuentros es la mejor receta contra la crisis. El confinamiento con meses de cierre ha puesto de manifiesto que el centro de las ciudades tambi\u00e9n debe tener zonas no comerciales. Se necesita m\u00e1s creatividad para mantener los lugares de reuni\u00f3n animados, como en Haan, en Renania del Norte-Westfalia, donde un parque de vacaciones se transforma en un club de playa con sillas de playa, actuaciones de artistas y fiestas en las semanas de verano. Tambi\u00e9n en otros lugares, se est\u00e1n trabajando nuevos conceptos, por ejemplo en Bremen, donde se inici\u00f3 una competencia para tiendas temporales, o en Nuremberg, donde los equipos de proyecto est\u00e1n trabajando para hacer que el centro de la ciudad sea m\u00e1s animado.\n<\/p>\n
Tales iniciativas apuntan en la direcci\u00f3n correcta para la Asociaci\u00f3n Alemana de Ciudades. “Donde hay comercio, no habr\u00e1 nuevo comercio en todas partes”, dice Verena G\u00f6ppert, directora general adjunta de la asociaci\u00f3n. \u201cEs por eso que queremos mezclar usos nuevos y familiares en los centros de nuestras ciudades\u201d. La artesan\u00eda, el arte, la educaci\u00f3n y la vivienda deber\u00edan volver a las ciudades del interior. \u201cLas ciudades quieren dar forma a la nueva forma de trabajar juntos y la mezcla de funciones, junto con los propietarios, las empresas, la cultura y todos los dem\u00e1s actores locales\u201d. El gobierno federal proporcion\u00f3 un pago \u00fanico de 250 millones de euros para proyectos modelo. “Ese fue un buen comienzo. Debe convertirse en un programa de financiaci\u00f3n fiable durante un per\u00edodo de tiempo m\u00e1s largo. Porque las ciudades del interior siguen siendo el coraz\u00f3n de la vida urbana”, dice G\u00f6ppert. (dpa)<\/p>\n<\/div>\n