\n<\/p>\n
Kroger acord\u00f3 adquirir a su rival Albertsons por 24.600 millones de d\u00f3lares en un acuerdo que crear\u00eda una de las cadenas de supermercados m\u00e1s grandes de EE. UU. si puede superar importantes obst\u00e1culos antimonopolio.<\/p>\n
La empresa con sede en Cincinnati, Ohio, acord\u00f3 pagar 34,10 d\u00f3lares por acci\u00f3n de Albertsons, una prima de casi el 33 por ciento del precio de las acciones del grupo al 12 de octubre. El precio incluye 4.700 millones de d\u00f3lares en deuda. <\/p>\n
Como parte del trato, Albertsons pagar\u00e1 un dividendo especial en efectivo de alrededor de $ 6,85 por acci\u00f3n, con un valor de alrededor de $ 4 mil millones, a sus accionistas este a\u00f1o que se restar\u00e1 de la oferta total en efectivo. <\/p>\n
La parte en efectivo del acuerdo tambi\u00e9n se ver\u00e1 reducida por las acciones que reciben los accionistas de Albertsons en una entidad reci\u00e9n escindida que albergar\u00e1 entre 100 y 375 tiendas vendidas por las dos compa\u00f1\u00edas. <\/p>\n
Si bien una combinaci\u00f3n ayudar\u00eda a la pareja a competir con empresas como Walmart y Amazon, se espera que el acuerdo enfrente un severo escrutinio por parte de los reguladores en un momento en que los consumidores estadounidenses ya est\u00e1n sintiendo los efectos de la alta inflaci\u00f3n. <\/p>\n
En conjunto, las dos empresas emplean a m\u00e1s de 710 000 personas en 4996 tiendas que operan en 48 de los 50 estados de EE. UU. Las dos compa\u00f1\u00edas dijeron que est\u00e1n preparadas para hacer concesiones significativas para abordar los posibles riesgos antimonopolio, incluida la venta de algunas tiendas a tiendas de comestibles rivales o grupos de capital privado, as\u00ed como la escisi\u00f3n de una parte completa del negocio de Albertsons. <\/p>\n
Lina Khan, la presidenta pro competencia de la Comisi\u00f3n Federal de Comercio, ha dicho repetidamente que la concentraci\u00f3n en la industria de los supermercados ha perjudicado a los consumidores y proveedores. <\/p>\n
\u201cLos ganaderos familiares y los peque\u00f1os agricultores nos hablaron de sus dificultades para llevar sus productos al mercado debido a las pr\u00e1cticas anticompetitivas de las grandes cadenas de supermercados y las empresas agroindustriales dominantes\u201d, Khan dijo el mes pasado<\/a> en testimonio ante un comit\u00e9 del Congreso.<\/p>\n El presidente y director ejecutivo de Kroger, Rodney McMullen, continuar\u00e1 en esos roles en la compa\u00f1\u00eda combinada.<\/p>\n En un esfuerzo por ganarse a los reguladores y pol\u00edticos, Kroger dijo que invertir\u00eda alrededor de $500 millones generados por ahorros de costos para reducir los precios para los clientes y gastar\u00eda $1 mil millones para aumentar los salarios y beneficios para sus empleados. <\/p>\n Para el patrocinador de capital privado Cerberus Capital Management y un consorcio de inversores inmobiliarios, la fusi\u00f3n marca una gran ganancia inesperada potencial despu\u00e9s de que comenzaron a adquirir tiendas de comestibles a partir de 2005 con la compra de 655 tiendas Albertsons y 100 centros de distribuci\u00f3n.<\/p>\n En 2013, el grupo liderado por Cerberus se sum\u00f3 a la apuesta, comprando cientos de tiendas de abarrotes de Supervalu por solo $ 100 millones en capital y asumiendo $ 3,2 mil millones en deuda. En 2014, la cartera de tiendas de comestibles, llamada Albertsons, adquiri\u00f3 Safeway por 9700 millones de d\u00f3lares, un acuerdo que financi\u00f3 con una deuda de casi 8000 millones de d\u00f3lares. <\/p>\n Cerberus recibir\u00e1 5.200 millones de d\u00f3lares por sus acciones de Albertsons, lo que representa muchos m\u00faltiplos de su inversi\u00f3n inicial, un resultado que depende en parte de c\u00f3mo opere la empresa escindida. Un representante de Cerberus no respondi\u00f3 de inmediato a las solicitudes de comentarios.<\/p>\n<\/div>\n