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Una de las peleas m\u00e1s sarc\u00e1sticas que se libran entre nuestros se\u00f1ores supremos digitales es sobre una tecnolog\u00eda que a\u00fan no existe: el metaverso. El fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, est\u00e1 tan enamorado de su promesa que cambi\u00f3 el nombre de la empresa a Meta y apost\u00f3 su negocio a la idea. A pesar del escepticismo generalizado, ha mantenido la fe, acumulando m\u00e1s de 27.000 millones de d\u00f3lares en p\u00e9rdidas operativas en la divisi\u00f3n de metaverso de la empresa durante los \u00faltimos tres a\u00f1os. Esta semana, Meta lanz\u00f3 un nuevo auricular Quest Pro con un precio de $1500 y anunci\u00f3 una asociaci\u00f3n con Microsoft. <\/p>\n
Sin embargo, como ha se\u00f1alado \u00e1cidamente el presidente ejecutivo de Apple, Tim Cook, todav\u00eda no est\u00e1 claro que la gente corriente sepa lo que significa el metaverso. La concepci\u00f3n de Meta sigue siendo “ambigua e hipot\u00e9tica”, dice el fundador de Snap, Evan Spiegel. Los rivales de la compa\u00f1\u00eda siempre van a ser detractores, pero tienen raz\u00f3n. Los inversionistas de Meta tambi\u00e9n est\u00e1n cada vez m\u00e1s inquietos: el precio de las acciones de la compa\u00f1\u00eda ha ca\u00eddo un 62 por ciento este a\u00f1o.<\/p>\n
La iron\u00eda es que Zuckerberg tiene raz\u00f3n en que se pueden hacer fortunas en el metaverso, una red de mundos digitales 3D inmersivos. que \u00e9l cree que alg\u00fan d\u00eda se convertir\u00e1 en la principal forma en que vivimos nuestras vidas y pasamos nuestro tiempo<\/a>. El problema es que parece improbable que Meta sea el principal beneficiario. Ll\u00e1melo desventaja del primer motor.<\/p>\n Hay tres buenas razones para dudar de que Meta alguna vez sea “due\u00f1a” del metaverso. La primera es que la empresa ha apostado principalmente por el hardware de realidad virtual orientado al consumidor cuando es m\u00e1s probable que las primeras ganancias provengan del software centrado en la empresa. Sus \u00faltimos auriculares Quest Pro pueden ser una mejora notable con respecto a los modelos anteriores, pero siguen siendo torpes, consumen mucha bater\u00eda y son caros. Su oferta de realidad virtual todav\u00eda carece de una aplicaci\u00f3n excelente para estimular la adopci\u00f3n masiva. <\/p>\n Un memorando interno en septiembre del vicepresidente del brazo de metaverso de Meta reconoci\u00f3 que Horizon Worlds, la experiencia de realidad virtual social de la compa\u00f1\u00eda, todav\u00eda estaba luchando para lograr el ajuste del producto al mercado. \u201cLa simple verdad es que, si no nos encanta, \u00bfc\u00f3mo podemos esperar que a nuestros usuarios les encante?\u201d Por el momento, el enfoque de Microsoft en incorporar la realidad mixta con su gama existente de herramientas de software empresarial parece una jugada m\u00e1s astuta. La \u00faltima alianza de Meta con Microsoft parece ser un reconocimiento de ese hecho.<\/p>\n En segundo lugar, las ambiciones del metaverso de Meta despiertan profundas sospechas entre otros en la industria, que presionan por un futuro virtual mucho m\u00e1s descentralizado y democratizado. Uno de los cr\u00edticos m\u00e1s feroces de la empresa es Herman Narula, cofundador de la start-up brit\u00e1nica Improbable y autor de un nuevo libro. Sociedad Virtual<\/em>. Narula argumenta que el metaverso debe ser mucho m\u00e1s amplio que la realidad virtual renombrada y mucho m\u00e1s grande que Meta. \u201cEstamos en este mundo extra\u00f1o donde el desastre que es la influencia de Facebook en nuestra cultura es visto por muchas personas como una visi\u00f3n del metaverso\u201d, dijo en una conferencia tecnol\u00f3gica la semana pasada. \u201cCreo que lo que aprendemos es que Facebook probablemente no deber\u00eda construir el metaverso\u201d.<\/p>\n En tercer lugar, los reguladores gubernamentales tampoco son fan\u00e1ticos de la compa\u00f1\u00eda de Zuckerberg y parecen decididos a evitar los errores cometidos con Internet, lo que permiti\u00f3 que surgieran varios guardianes dominantes. Todav\u00eda es una pregunta abierta qu\u00e9 estructuras de gobierno evolucionar\u00e1n en el metaverso para resolver disputas sobre derechos de propiedad intelectual, impuestos, ciberacoso y desinformaci\u00f3n. Algunos argumentan que las comunidades virtuales aut\u00f3nomas deber\u00edan establecer sus propias reglas o ayudar a crear una entidad de supervisi\u00f3n sin fines de lucro. Pero es seguro que los reguladores prestar\u00e1n m\u00e1s atenci\u00f3n. \u201cLa era de la autorregulaci\u00f3n definitivamente ha llegado a su fin\u201d, dice Conan D’Arcy, director de la firma de asesor\u00eda Global Counsel, que ha estado recopilando las opiniones de los reguladores.<\/p>\n En medio de todas las dudas que giran en torno a la apuesta estrat\u00e9gica de Meta, las oportunidades comerciales en el futuro metaverso son cada vez m\u00e1s claras. El a\u00f1o pasado, Microsoft gan\u00f3 un pedido para entregar 120.000 visores de realidad aumentada al ej\u00e9rcito estadounidense, mientras que la consultora Accenture compr\u00f3 60.000 visores de realidad virtual para entrenar a sus nuevos reclutas. En educaci\u00f3n, la Universidad de Nueva York acaba de lanzar una metaverso colaborativo, <\/a>respondiendo a las demandas de estudiantes, alcaldes de ciudades y socios de la industria para prepararse para un futuro virtual. El metaverso es \u201cincre\u00edblemente importante para la econom\u00eda creativa\u201d, dice Angie Kamath, decana de la escuela de estudios profesionales de la NYU. <\/p>\n A pesar del emocionante potencial del metaverso, todav\u00eda estamos en la etapa de su desarrollo de “tirar dinero a la pared y ver qu\u00e9 se pega”, esencial para la evoluci\u00f3n de la mayor\u00eda de las nuevas tecnolog\u00edas. Sin embargo, esa es una estrategia m\u00e1s adecuada para las empresas de capital de riesgo de alto riesgo que para las empresas que cotizan en bolsa, como Meta.<\/p>\n