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Un socio s\u00e9nior de Deloitte dejar\u00e1 la firma luego de una investigaci\u00f3n sobre los comentarios incendiarios que hizo durante una diatriba en estado de ebriedad en un evento de trabajo en las carreras de caballos Royal Ascot en junio. <\/p>\n
Esta semana, Deloitte inform\u00f3 al personal que Stephen Cahill, quien dirige la pr\u00e1ctica de compensaci\u00f3n ejecutiva de la firma de contabilidad Big Four en el Reino Unido, se jubilar\u00eda despu\u00e9s de 14 a\u00f1os en la pr\u00e1ctica. Tambi\u00e9n es uno de los 25 vicepresidentes de la firma. <\/p>\n
La investigaci\u00f3n interna se centr\u00f3 en los hechos del martes 14 de junio, cuando un grupo de unos 30 empleados de Deloitte de su equipo de compensaci\u00f3n ejecutiva se reuni\u00f3 en Ascot para un evento social. <\/p>\n
Cahill asisti\u00f3 al hip\u00f3dromo con un grupo separado de amigos, pero se uni\u00f3 al equipo de compensaci\u00f3n ejecutiva, as\u00ed como a otro personal de Deloitte, hacia el final del d\u00eda. En este punto, estaba muy ebrio y se lanz\u00f3 a una diatriba ebria de 30 minutos que era sexista, racista y acosadora, seg\u00fan dos testigos presenciales que pidieron el anonimato. <\/p>\n
Sus comentarios incluyeron un comentario ofensivo sobre un empleado de una minor\u00eda \u00e9tnica, seg\u00fan testigos presenciales. <\/p>\n
Uno de ellos dijo que Cahill \u201cofendi\u00f3 a todos los grupos colectivos [of minorities]\u201d con la diatriba. Agregaron que sus colegas hab\u00edan disfrutado mucho el d\u00eda en Ascot, pero que el arrebato dej\u00f3 a muchos sinti\u00e9ndose “completamente desinflados”. Cahill llam\u00f3 a sus colegas al d\u00eda siguiente para disculparse e inform\u00f3 el incidente a Deloitte. <\/p>\n
Parte del personal de Deloitte est\u00e1 enojado con el resultado de la investigaci\u00f3n interna que comenz\u00f3 pocos d\u00edas despu\u00e9s del incidente de Ascot. <\/p>\n
Deloitte, que emplea a 23.000 personas en el Reino Unido y paga a sus socios un poco m\u00e1s de 1 mill\u00f3n de libras esterlinas en promedio, inform\u00f3 al personal la semana pasada que Cahill se retirar\u00eda de la empresa en diciembre. <\/p>\n
\u201cEtiquetarlo como una jubilaci\u00f3n no es apropiado\u201d, dijo uno de los testigos presenciales. \u201cLas grandes empresas tienen mucha educaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n sobre lo que es apropiado y adoptan un enfoque de tolerancia cero. . . Esto no se siente como ‘tolerancia cero’\u201d.<\/p>\n
El otro testigo presencial dijo que se sintieron obligados a hablar sobre el manejo del asunto por parte de Deloitte dado el papel de Cahill en el asesoramiento a grandes empresas que cotizan en bolsa sobre sus objetivos de diversidad e inclusi\u00f3n. \u201cEsto no se siente moral\u201d, dijo la persona. <\/p>\n
El exjefe de Deloitte UK, David Sproul, le dijo al Financial Times en 2018: \u201cDespediremos a las personas por cualquier comportamiento inapropiado. Nadie est\u00e1 protegido\u201d. <\/p>\n
Cahill se incorpor\u00f3 a Deloitte como socio en 2008 procedente de Mercer, la consultora, donde se desempe\u00f1aba como director de compensaci\u00f3n de ejecutivos. Se neg\u00f3 a comentar. Una persona cercana a Cahill dijo que ten\u00eda un historial laboral intachable.<\/p>\n
Deloitte dijo: \u201cStephen Cahill se retira de Deloitte. No tenemos ning\u00fan comentario sobre el retiro de Stephen\u201d. <\/p>\n
Cahill fue descrito por dos personas que han trabajado estrechamente con \u00e9l, un competidor y un miembro de Deloitte, como franco, jovial y muy respetado dentro de su sector. Pero ambos dijeron que a veces le faltaba un \u201cfiltro\u201d. <\/p>\n
El incidente de Deloitte se produce despu\u00e9s de una serie de esc\u00e1ndalos relacionados con la conducta poco profesional, a menudo alimentada por el alcohol, por parte de figuras de alto nivel en las firmas de contabilidad Big Four. <\/p>\n
Un socio de EY renunci\u00f3 el a\u00f1o pasado luego de ser multado por un organismo profesional por acosar sexualmente a una aprendiz en un viaje de trabajo para esquiar. Mientras tanto, el mes pasado, un auditor demand\u00f3 a PwC, alegando que sufri\u00f3 una lesi\u00f3n grave en la cabeza despu\u00e9s de asistir a un evento de trabajo que involucr\u00f3 un juego de “golf de pub” con bebida “excesiva”.<\/p>\n
Las propias cifras de Deloitte muestran que su personal plante\u00f3 235 “casos de \u00e9tica” en el \u00faltimo a\u00f1o financiero relacionados con una variedad de problemas de mala conducta. Poco menos de un tercio de estos se relacionaron con el respeto y el trato justo, mientras que el 11 por ciento se relacion\u00f3 con el acoso y el 13 por ciento se relacion\u00f3 con otros problemas, incluido el alcohol y el abuso de sustancias. <\/p>\n
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