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La pospandemia resalt\u00f3 la necesidad de cuidar el bienestar de los trabajadores. La soluci\u00f3n, como hemos visto, no consiste simplemente en implementar el trabajo inteligente sino en la necesidad de devolver la empat\u00eda al lugar de trabajo. Se debe acompa\u00f1ar a las personas en un proceso de crecimiento y crear lazos de trabajo basados \u200b\u200ben la confianza mutua, aumentando as\u00ed el sentido de pertenencia. \u00bfLo que hay que hacer? \u00bfC\u00f3mo gestionar a los trabajadores? Para responder est\u00e1 el libro “Felicidad en el trabajo” de Vanessa Ruffini, Chief Happiness Officer (responsable del bienestar de los trabajadores), publicado por Sole 24 Ore y en los quioscos durante un mes a partir del s\u00e1bado 19 de marzo al precio de 12,90 \u20ac y en librer\u00edas. del 24 de marzo a 16,90\u20ac. <\/p>\n
El volumen abarca desde los \u00faltimos descubrimientos en el campo de la neurociencia hasta ejemplos de empresas virtuosas, como Interpolis y Google, enriquecidos por la historia de c\u00f3mo trabajan dentro de ellas. La autora, a partir de estos casos concretos y de su experiencia profesional, muestra c\u00f3mo cuidar a los colaboradores genera mayor productividad y c\u00f3mo trabajar en una empresa que cuida a las personas representa un valor agregado. <\/p>\n
Dentro del libro, el autor analiza de forma sencilla y pr\u00e1ctica, llena de consejos y sugerencias, los valores clave que ayudan a los trabajadores a ser m\u00e1s conscientes de su bienestar en el lugar de trabajo -confianza, empat\u00eda, comunicaci\u00f3n, inteligencia emocional- para luego analizar las herramientas que hacen posible aplicar estos valores, hasta los objetivos a alcanzar y los errores inevitables, que sin embargo siempre pueden ser motivo de renacimiento. <\/p>\n
Una herramienta utilizada en particular durante la pandemia es el trabajo inteligente, el “trabajo \u00e1gil”. El Observatorio de Trabajo Inteligente del Politecnico di Milano afirma que el trabajo inteligente \u00abimplica el desarrollo de una nueva cultura del trabajo que no implica realizar actividades de forma tradicional con la sola incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas y con el apoyo de oficinas redise\u00f1adas. Se trata de nuevas formas de trabajar utilizando nuevas herramientas, nuevos procesos y nuevos enfoques de gesti\u00f3n y trabajo en equipo\u00bb. Durante la pandemia, muchos se encontraron de la nada trabajando desde casa, sin haber recibido un m\u00ednimo de capacitaci\u00f3n. La implementaci\u00f3n del trabajo inteligente de esta manera corre el riesgo de no generar ning\u00fan beneficio, se lee en la introducci\u00f3n. <\/p>\n
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<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\nEl libro \u201cFelicidad en el trabajo\u201d tambi\u00e9n explora el fen\u00f3meno del tecnoestr\u00e9s. Estrechamente ligado al trabajo inteligente, como explica la autora Valentina Ruffini en la introducci\u00f3n, se trata de un posible nuevo riesgo para la salud de los trabajadores que podr\u00eda provocar la aparici\u00f3n de una nueva enfermedad profesional como es el Trastorno de Adicci\u00f3n a Internet (IAD), la adicci\u00f3n a Internet, considerada como una enfermedad psiqui\u00e1trica. El tecnoestr\u00e9s puede causar dolores de cabeza, insomnio, ansiedad, hipertensi\u00f3n, disminuci\u00f3n de la concentraci\u00f3n, trastornos gastrointestinales, trastornos cardiovasculares, alteraciones del comportamiento. La dificultad radica en entender que el malestar est\u00e1 ligado a una estrecha dependencia tecnol\u00f3gica. En Italia, el tecnoestr\u00e9s est\u00e1 reconocido como enfermedad profesional desde 2007. <\/p>\n<\/div>\n
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