{"id":415491,"date":"2022-10-09T08:10:19","date_gmt":"2022-10-09T08:10:19","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/los-altos-precios-de-la-energia-obligan-a-las-empresas-a-tomar-decisiones-dificiles-no-es-parar-ni-girar\/"},"modified":"2022-10-09T08:10:21","modified_gmt":"2022-10-09T08:10:21","slug":"los-altos-precios-de-la-energia-obligan-a-las-empresas-a-tomar-decisiones-dificiles-no-es-parar-ni-girar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/los-altos-precios-de-la-energia-obligan-a-las-empresas-a-tomar-decisiones-dificiles-no-es-parar-ni-girar\/","title":{"rendered":"Los altos precios de la energ\u00eda obligan a las empresas a tomar decisiones dif\u00edciles. ‘No es parar ni girar’"},"content":{"rendered":"\n
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Su competidor directo, HAK, anunci\u00f3 la semana pasada que detendr\u00eda la producci\u00f3n en invierno, pero Baltussen Konservenfabriek de Driel seguir\u00e1 trabajando por el momento. No hay otra manera. Director Ruben Bringsken: \u201cTenemos acuerdos con los agricultores sobre lo que cosechan y lo que procesamos. Y tenemos un contrato anual con los minoristas\u201d.<\/p>\n

Pero s\u00ed, es dif\u00edcil, cocinar verduras con las tarifas de gas actuales. Bringsken no revela demasiado sobre la situaci\u00f3n financiera exacta, pero: \u201cEstamos en conversaciones con los minoristas sobre los precios. Y no son los compradores m\u00e1s f\u00e1ciles, por as\u00ed decirlo. En ese sentido, no se trata solo de la guerra de traspatio europea\u201d.<\/p>\n

En las \u00faltimas semanas, m\u00e1s y m\u00e1s grandes nombres de la comunidad empresarial holandesa se han estancado como resultado de los altos precios de la energ\u00eda. Aunque el precio del gas ha bajado ligeramente en los \u00faltimos d\u00edas, sigue siendo diez veces superior a lo habitual durante a\u00f1os. <\/p>\n

La f\u00e1brica de zinc Nyrstar y la f\u00e1brica de fertilizantes Yara, el mayor consumidor de gas de los Pa\u00edses Bajos, con un consumo anual equivalente al de 1,3 millones de hogares, fueron las primeras empresas en detener parcial o totalmente la producci\u00f3n, al igual que el productor de aluminio Aldel y varios menos conocidos. nombres El gran complejo qu\u00edmico de Chemelot en Limburg ahora tambi\u00e9n funciona a menor capacidad. <\/p>\n

HAK se agreg\u00f3 la semana pasada. Eso no pondr\u00e1 verduras en macetas durante seis semanas el pr\u00f3ximo invierno, explic\u00f3 en un extenso comunicado. Seg\u00fan HAK, no es rentable seguir produciendo durante este per\u00edodo. Mediante una complicada planificaci\u00f3n alternativa de la producci\u00f3n, la empresa dice que evitar\u00e1 que los estantes se queden vac\u00edos. <\/p>\n

Los cierres temporales o de larga duraci\u00f3n de f\u00e1bricas son los ejemplos m\u00e1s extremos y llamativos de las consecuencias de la actual crisis energ\u00e9tica. Pero mientras tanto, muchos m\u00e1s empresarios se enfrentan a consideraciones muy dif\u00edciles debido a los precios de la energ\u00eda, incluso si no cierran de inmediato. Sus decisiones y dilemas muestran c\u00f3mo los precios de la energ\u00eda resuenan en la econom\u00eda.<\/p>\n

Quince grados en Intratuin<\/h2>\n

A veces eso es muy claro para el consumidor. Por ejemplo, un portavoz del centro de jardiner\u00eda Intratuin explica que en las tiendas de la cadena har\u00e1 m\u00e1s fr\u00edo. Los invernaderos ‘fr\u00edos’ ya no se calientan, y en el invernadero c\u00e1lido, para las plantas de interior, entre otras cosas, la temperatura desciende a unos 15 grados. Adem\u00e1s, algunas \u201cplantas ex\u00f3ticas\u201d pueden dejar de estar disponibles durante los meses de invierno, o pueden mantenerse en \u00e1reas especiales, peque\u00f1as y c\u00e1lidas.<\/p>\n

Sin embargo, lo que los consumidores notan de inmediato a menudo es solo una peque\u00f1a parte de lo que sucede en las salas de juntas. \u00bfPuede aumentar los precios de sus productos sin perder demasiadas ventas? \u00bfVas a invertir en innovaci\u00f3n o no? \u00bfPausas ciertas cosas?<\/p>\n

\u201cActualmente estamos tratando de reducir los gastos generales\u201d, dice Rudi Peeters. Es director de Vandersanden, empresa de 800 empleados que cuenta con quince f\u00e1bricas de ladrillos en Holanda, Alemania y B\u00e9lgica. Esa industria usa mucho gas en los hornos. \u201cPor ejemplo, dejamos en suspenso la puesta en marcha de un proyecto de TI durante un tiempo. Se trataba de reemplazar un sistema grande\u201d. <\/p>\n

Otro fabricante de ladrillos, Rodruza de Gendt (incluidos los ladrillos para el Memorial del Holocausto de \u00c1msterdam) acaba de desarrollar una nueva innovaci\u00f3n: un acabado especial que da a los ladrillos una apariencia m\u00e1s agradable. Pero todav\u00eda no va a hacer grandes inversiones para aumentar su producci\u00f3n, explica el director Ivo W\u00fcrzner por correo electr\u00f3nico. Esto no es posible debido a la crisis energ\u00e9tica. <\/p>\n

En Vandersanden, que fabrica adoquines para el municipio de \u00c1msterdam, entre otras cosas, la carga de trabajo de algunos miembros del personal ha aumentado considerablemente, seg\u00fan Peeters. \u201cEmpezamos a trabajar en toda una serie de escenarios. No con demasiados detalles, eso lleva a una gran demora. Pero miramos, por ejemplo: \u00bfpodemos producir menos durante una o dos semanas para consumir menos gas sin comprometer las entregas? \u00bfPodemos producir m\u00e1s lentamente? No es parar o correr”. <\/p>\n

Seg\u00fan Peeters, tambi\u00e9n es importante que contin\u00fae comunic\u00e1ndose bien con su personal. \u201cTambi\u00e9n hay incertidumbre. Escuchan en el mercado que algunas f\u00e1bricas est\u00e1n comenzando a cerrar. Y tienen su propia situaci\u00f3n de vida. Entonces hay que calmarse y ser transparente, pero no negar que hay un problema. Entonces s\u00ed digo: si explota otro gasoducto, nos detendremos\u201d.<\/p>\n

Exactamente lo que una empresa decida puede depender de todo tipo de factores, incluido el azar. En la f\u00e1brica de fertilizantes Yara en Sluiskil en Zelanda (aproximadamente 700 empleados), dos de las tres f\u00e1bricas apenas estaban en pie o una ya estaba en funcionamiento. Una f\u00e1brica alemana del grupo internacional estaba luchando con problemas t\u00e9cnicos, por lo que se necesitaba de nuevo Sluiskil, explica el portavoz Gijsbrecht Gunter. “Todav\u00eda hac\u00eda calor, lo que afortunadamente dio un buen comienzo”. Esto normalmente puede llevar d\u00edas. <\/p>\n

Sin embargo, una de las tres f\u00e1bricas sigue cerrada. \u201cEn realidad, somos la f\u00e1brica m\u00e1s eficiente de Yara. Pero el de Le Havre, por ejemplo, tiene gas africano, que es m\u00e1s barato que el de la bolsa de \u00c1msterdam o el del puerto de Zeebrugge. Si la diferencia se vuelve demasiado grande, ya no se puede administrar con eficiencia\u201d.<\/p>\n

En cualquier caso, la simple compensaci\u00f3n que puede parecer al mundo exterior (costos versus ingresos) es rara. “Est\u00e1 buscando el punto en el que pueda producir una cantidad de amon\u00edaco de manera rentable, o al menos minimizar las p\u00e9rdidas”, dice Gunter. <\/p>\n

“Cerrar tambi\u00e9n cuesta dinero”<\/h2>\n

Esa es una suma dif\u00edcil para las empresas, explica el economista del sector industrial Albert Jan Swart de ABN Amro. Se ocupan de diferentes contratos de gas y constelaciones de f\u00e1bricas, y tambi\u00e9n depende mucho de la demanda. \u201cEs posible que pueda aumentar los precios para algunos clientes, pero no para otros. Tal vez la mitad de sus clientes digan: si se vuelve tan caro, dejaremos de comprar”. Hacer funcionar dos f\u00e1bricas a media potencia no siempre es conveniente, por lo que una cerrar\u00e1, por ejemplo.<\/p>\n

Al final, realmente depende de cosas espec\u00edficas. Abrir menos d\u00edas no es en absoluto un problema en Intratuin, seg\u00fan la propia empresa. “El invernadero debe calentarse, estemos cerrados o no, por las plantas”, dijo el vocero. Por lo tanto, para ahorrar mucha energ\u00eda, una sucursal tendr\u00eda que estar vac\u00eda y cerrada por m\u00e1s tiempo, y la empresa no piensa en eso. <\/p>\n

\u201cCerrar tambi\u00e9n cuesta dinero\u201d, dice Bringsken de Baltussen Konservenfabriek (40 empleados). \u201cSu personal tiene que hacer otra cosa, por ejemplo\u201d. Yara est\u00e1 realizando actualmente una importante parada de mantenimiento; as\u00ed que el personal tiene mucho que hacer, dice Gunter. Es m\u00e1s probable que Bringsken deje de trabajar de noche para su empresa; entonces solo funcionar\u00eda durante el d\u00eda mientras los precios de la gasolina se mantuvieran altos. \u201cEso es posible fuera de la temporada de cosecha, luego procesas lo que viene del almacenamiento. Ser\u00e1 mejor que planees eso. Y si no desea acumular existencias, puede ejecutar un turno y continuar entregando\u201d.<\/p>\n

Nuevamente, con las f\u00e1bricas de ladrillos, un horno que apaga a veces se da\u00f1a: \u200b\u200btienden a encogerse cuando se enfr\u00edan. \u201cY poner en marcha a veces cuesta m\u00e1s gasolina que hacer funcionar un horno\u201d, dice Peeters van Vandersanden. <\/p>\n

Al igual que Baltussen, tambi\u00e9n est\u00e1 en conversaciones con los clientes sobre los precios. Seg\u00fan Peeters, ayuda tener conversaciones extensas. Luego se da cuenta de lo que es \u00fatil para los clientes. \u201cPor ejemplo: s\u00ed, precios aumentados, pero fijos por un per\u00edodo m\u00e1s largo que antes. Y a menudo son realmente comprensivos\u201d. Seg\u00fan sus propias palabras, ahora tambi\u00e9n se une a menudo a su equipo de ventas. \u201cAhora est\u00e1n en primera l\u00ednea\u201d.<\/p>\n

Mientras tanto, algunas salas de juntas est\u00e1n pensando cada vez m\u00e1s en c\u00f3mo deber\u00eda proceder esto a largo plazo. Gunter van Yara: \u201cDurante los \u00faltimos diez o veinte a\u00f1os, nos hemos centrado en sacar el m\u00e1ximo provecho de la f\u00e1brica. Traiga siempre las materias primas por la misma ruta, con poco almacenamiento intermedio en el lugar, m\u00e1xima producci\u00f3n de productos y env\u00edo r\u00e1pido\u201d. <\/p>\n

Tal vez, dice, una f\u00e1brica europea de Yara deba redise\u00f1arse para manejar mejor los precios altos y fluctuantes. La f\u00e1brica est\u00e1 trabajando actualmente en eso, dice Gunter. <\/p>\n

Swart de ABN Amro cree que los acontecimientos son preocupantes. \u201cSi esta crisis contin\u00faa durante a\u00f1os, creo que existe una posibilidad real de que las f\u00e1bricas de otros continentes asuman algunos roles para siempre\u201d. <\/p>\n

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