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\u201cNo estamos llamados a \u00abreiniciar\u00bb para volver a la normalidad de una \u00e9poca dorada que en realidad no fue, sino a \u00abvolver a empezar\u00bb. Las narrativas del reinicio son da\u00f1inas, porque naturalmente tienden a restaurar equilibrios que deben cambiar en su lugar. Necesitamos un nuevo comienzo. La pandemia ha dejado al descubierto nuestra vulnerabilidad y las certezas falsas y superfluas con las que hemos construido nuestras agendas, nuestros proyectos, nuestros h\u00e1bitos y prioridades\u201d. El fil\u00f3sofo jesuita Antonio Spadaro explica as\u00ed, en el prefacio firmado por \u00e9l, qu\u00e9 rumbo debe tomar la comunicaci\u00f3n de masas pospandemia. Para reflexionar sobre este aspecto, Il Sole 24 Ore presenta el libro \u201cPANDEXIT. Cambio en la sociedad y nuevos estilos de comunicaci\u00f3n “por Stefano Gnasso, Profesor de Sociolog\u00eda del Consumo en Cattolica en Mil\u00e1n, con contribuciones de Carlotta Ventura, Directora de Comunicaci\u00f3n, Sostenibilidad y Asuntos Regionales de A2A Spa, Miembro de la Junta de A2A Smart City y Anna Camaiti Hostert , fil\u00f3sofo y escritor y con el pr\u00f3logo de Antonio Spadaro, jesuita, fil\u00f3sofo, periodista.<\/p>\n
En una sociedad sin direcci\u00f3n, los viejos comportamientos ya no pueden recibir nuevos nombres. Para mantener la eficacia de la comunicaci\u00f3n masiva, ya sea corporativa o pol\u00edtica, es esencial un verdadero cambio de paradigma. Oprimidos por una fuerte sensaci\u00f3n de estasis, ciertamente queremos vivir experiencias verdaderas, ritos transformadores, caminos existenciales que nos enriquezcan y nos cambien en profundidad. Pero esto no puede suceder sin contar con historias colectivas, percibidas como aut\u00e9nticas. La comunicaci\u00f3n de masas, corporativa y pol\u00edtica, es puesta en tela de juicio: es necesario, para ella, liberarse de una est\u00e9tica de lo ef\u00edmero y transitar hacia una est\u00e9tica de la duraci\u00f3n.<\/p>\n
A las aportaciones de Antonio Spadaro y Stefano Gnasso, de corte m\u00e1s te\u00f3rico-escenogr\u00e1fico, se suman los ensayos de Carlotta Ventura y Anna Camaiti Hostert, que testimonian c\u00f3mo las tendencias aqu\u00ed identificadas han influido, por un lado, en las m\u00e1s recientes estrategias de comunicaci\u00f3n corporativa, donde la ‘Sostenibilidad’ -leitmotiv de la d\u00e9cada- y la Responsabilidad Social Corporativa “ya no son solo una cuesti\u00f3n est\u00e9tica, filantr\u00f3pica o estrat\u00e9gica sino una cuesti\u00f3n de sentido y legitimidad”, y por otro la estrategia de comunicaci\u00f3n del presidente estadounidense Joe Biden, ” Caracterizado por estar en el mundo a la manera Loyolian” en contraposici\u00f3n al narcisismo de Trump.<\/p>\n
Una lectura que puede ser \u00fatil para todos, pero que debe ser imprescindible para quienes trabajan, o se preparan para hacerlo, en los sectores de la comunicaci\u00f3n social, pol\u00edtica y empresarial.<\/p>\n
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<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\u201cEstamos acostumbrados a lo probable, a lo que nuestra mente asume que, estad\u00edsticamente hablando, puede suceder. En cambio, a menudo nos falta la visi\u00f3n de lo posible, que a veces se limita al mundo de la utop\u00eda. No estamos acostumbrados a vivir en la posibilidad. Necesitamos por tanto un \u201crealismo\u201d que rompa \u201cpatrones, modalidades y estructuras fijas o transitorias\u201d y nos abra a imaginar un mundo diferente\u201d.<\/p>\n
antonio spadaro<\/p>\n<\/div>\n
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