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Cuando Ton B\u00fcchner se report\u00f3 enfermo unos meses despu\u00e9s de asumir su cargo como alto ejecutivo de AkzoNobel en 2012, hab\u00eda que hacer algo. El consejo de supervisi\u00f3n se enfrent\u00f3 a un dilema. A\u00fan no hab\u00eda una salida definitiva, pero tampoco se sab\u00eda cu\u00e1nto tiempo estar\u00eda la empresa sin CEO. \u00bfQue estas haciendo entonces?<\/p>\n
La soluci\u00f3n se encontr\u00f3 con Antony Burgmans. Como director supervisor de la empresa de pintura, apoy\u00f3 temporalmente a la junta. \u201cEntonces ten\u00eda una oficina en la oficina central donde sol\u00eda ir a hablar con algunas personas por la ma\u00f1ana\u201d, dice ahora Burgmans. \u201cEntonces los conductores contaron sobre sus planes. Por ejemplo, para construir una f\u00e1brica en China. Escuch\u00e9 eso y luego aconsej\u00e9. En el caso de esa f\u00e1brica, dije: definitivamente hazlo\u201d.<\/p>\n
<\/p>\n \t\tLea tambi\u00e9n: Jumbo opta por una soluci\u00f3n inusual: el comisario Ton van Veen, sucesor temporal del director ejecutivo Van Eerd<\/strong> Burgmans cumpl\u00eda as\u00ed el papel de comisario delegado, sin llamarse as\u00ed en ese momento. Asesor\u00f3 a la junta, pero no tom\u00f3 ninguna decisi\u00f3n por s\u00ed mismo; despu\u00e9s de todo, Burgmans sigui\u00f3 siendo un director supervisor. La intervenci\u00f3n administrativa es una rareza en la parte superior de la comunidad empresarial holandesa. De Telegraaf Media Groep tuvo que lidiar con eso en 2013 cuando el CEO renunci\u00f3 y hubo se encontr\u00f3 un sucesor temporal<\/a> en el Comisario Michiel Boersma. Y el comisionado Jan Hommen una vez fue nombrado director ejecutivo de ING, pero ese fue un nombramiento permanente. <\/p>\n El martes, el director supervisor delegado volvi\u00f3 a ser el centro de atenci\u00f3n cuando Jumbo anunci\u00f3 que dos directores supervisores apoyar\u00e1n la gesti\u00f3n. El grupo de supermercados ha estado sin un alto ejecutivo desde que Frits van Eerd anunci\u00f3 hace una semana y media que dejaba su cargo por tiempo indefinido. Van Eerd es uno de los sospechosos en una importante investigaci\u00f3n de lavado de dinero. Eso habr\u00eda sucedido a trav\u00e9s de dep\u00f3sitos en efectivo cuestionables, transacciones de bienes ra\u00edces, comercio de autom\u00f3viles y “contratos de patrocinio en el deporte de motocross”, seg\u00fan el OM.<\/p>\n El exjefe financiero y ahora comisionado Ton van Veen “dirigir\u00e1 temporalmente el equipo de gesti\u00f3n de Jumbo”. Colette Cloosterman-van Eerd, hermana de Frits, “desempe\u00f1ar\u00e1 el papel de conexi\u00f3n entre la organizaci\u00f3n, el consejo de supervisi\u00f3n (RvC) y la familia”, inform\u00f3 Jumbo en un comunicado de prensa. Tambi\u00e9n asumir\u00e1 el cargo de Vicepresidenta del Consejo de Supervisi\u00f3n de Ton van Veen.<\/p>\n \u00bfEs inteligente que Jumbo opte por tal construcci\u00f3n? NRC<\/em> habl\u00f3 de ello con tres expertos en el campo de la gobernancia<\/em>. Advierten: la construcci\u00f3n no debe tomar demasiado tiempo.<\/p>\n Expertos advierten que esta construcci\u00f3n no deber\u00eda demorarse demasiado<\/p>\n<\/blockquote>\n De hecho, se ha registrado muy poco sobre el director supervisor delegado, dice Mijntje L\u00fcckerath, profesora de gobierno corporativo en Tilburg. \u201cEs un director de supervisi\u00f3n a quien la junta de supervisi\u00f3n le asigna una tarea espec\u00edfica, por ejemplo, apoyar a la junta en ausencia del director ejecutivo. Esa persona permanecer\u00e1 como director de supervisi\u00f3n\u201d. <\/p>\n Por lo tanto, un director supervisor delegado no administra, pero a menudo hay una diferencia entre la realidad legal y la pr\u00e1ctica, concluye L\u00fcckerath. “El comisario delegado sin duda estar\u00e1 involucrado en cuestiones estrat\u00e9gicas y operativas”.<\/p>\n Por lo tanto, Ton van Veen y Colette Cloosterman-van Eerd no se unir\u00e1n oficialmente a la junta, pero como directores supervisores eval\u00faan el funcionamiento de la junta que ahora apoyan temporalmente. En cierto modo, la construcci\u00f3n es extra\u00f1a, dice L\u00fcckerath, “porque todav\u00eda te est\u00e1s supervisando a ti mismo”. \u201cPero puedes hacer acuerdos sobre eso. Entonces, \u00bfde qu\u00e9 se trata como conductor? \u00bfY usted, como miembro del Consejo de Vigilancia, se retira si ese punto se discute en el Consejo de Vigilancia? Tienes que mantenerlo separado\u201d. <\/p>\n Posicionar a los dos como directores supervisores delegados crea una ‘divisi\u00f3n difusa de roles’, dice Leen Paape, profesor de gobierno corporativo en Nyenrode. \u201cYo no lo habr\u00eda resuelto de esa manera. No veo la necesidad de que Colette se siente m\u00e1s cerca de la junta, pero eso puede tener que ver con el deseo de la familia de estar representada en la junta”.<\/p>\n Jaap van Manen est\u00e1 de acuerdo. Hasta 2018, fue presidente del comit\u00e9 que se ocupaba, entre otras cosas, de la actualizaci\u00f3n del C\u00f3digo de Gobierno Corporativo, una especie de c\u00f3digo de conducta para los directores de las grandes empresas de los Pa\u00edses Bajos. \u201cDebe haber una clara segregaci\u00f3n de funciones. La junta prepara la pol\u00edtica, los miembros de la junta de supervisi\u00f3n supervisan. No puedes hacer ambas tareas\u201d. Seg\u00fan la opini\u00f3n, la supervisi\u00f3n se vuelve menos eficaz con las ‘funciones duales’. \u201eEn ese sentido, me gusta especialmente el Muevete<\/em> de la hermana de Frits van Eerd llama la atenci\u00f3n, porque ahora tambi\u00e9n es vicepresidenta del Consejo de Supervisi\u00f3n. Ton van Veen es alguien que ha disfrutado de la confianza de la familia durante dieciocho a\u00f1os. \u00bfSu nombramiento no sirve suficientemente a sus intereses?\u201d.<\/p>\n Adem\u00e1s, el paso de regreso a la junta de supervisi\u00f3n de tiempo completo se est\u00e1 volviendo m\u00e1s dif\u00edcil. Alguien que ha sido un director real durante un per\u00edodo de tiempo m\u00e1s largo puede entrar en conflicto con sus compa\u00f1eros directores cuando vuelve a asumir el papel de la junta de supervisi\u00f3n y tiene que verificar los resultados de su propia pol\u00edtica, dice L\u00fcckerath. \u201cEso tambi\u00e9n puede ser una molestia en las relaciones mutuas. Simplemente \u00fanase como director supervisor cuando la junta deseche un proyecto que estableci\u00f3 en ese momento\u201d.<\/p>\n No hay mucho en la ley sobre el buen gobierno en los Pa\u00edses Bajos. La mayor parte est\u00e1 contenida en c\u00f3digos y estatutos, como el C\u00f3digo de Gobierno Corporativo. Aunque el c\u00f3digo est\u00e1 dirigido principalmente a empresas que cotizan en bolsa, la empresa familiar Jumbo se adhiere al c\u00f3digo ‘en la medida de lo posible’. lo escribe en su web<\/a>. <\/p>\n Sin embargo, el c\u00f3digo no especifica cu\u00e1nto tiempo alguien puede permanecer como director supervisor delegado. \u201cLos accionistas me preguntaron: \u00bfcu\u00e1nto tiempo vas a hacer esto?\u201d, recuerda Burgmans sobre su papel en AkzoNobel. “Cada caso es diferente”, le dije. Pero hay que pensar en unos pocos meses en lugar de a\u00f1os\u201d.<\/p>\n Esa es tambi\u00e9n la opini\u00f3n de los especialistas en gobernanza que hablaron con NRC para este art\u00edculo. \u201cCreo que un a\u00f1o es mucho tiempo\u201d, dice Jaap van Manen. \u201eEntonces es mejor que elijas [permanente] reemplazo del conductor.\u201d Una pregunta importante es cu\u00e1nto tiempo llevar\u00e1 la investigaci\u00f3n sobre la participaci\u00f3n de Frits van Eerd en un posible lavado de dinero. Van Manen: \u201eEst\u00e1s uno o dos a\u00f1os m\u00e1s. Los otros directores de supervisi\u00f3n siempre deben mantenerse en contacto entre s\u00ed sobre esto. \u00bfCu\u00e1nto tiempo puede tomar esta situaci\u00f3n antes de encontrar una soluci\u00f3n estructural?\u201d<\/p>\n<\/p><\/div>\n
\n<\/span><\/p>\n\n
doble papel<\/h2>\n
Poco definido legalmente<\/h2>\n