\n<\/p>\n
Las empresas de redes sociales occidentales han so\u00f1ado durante mucho tiempo con crear una aplicaci\u00f3n de todo que pueda operar en la misma escala que WeChat. En China, las actividades en l\u00ednea se agrupan en un solo lugar: compras, pagos, suscripciones, mensajer\u00eda y entretenimiento. La empresa matriz Tencent se lleva una parte de las transacciones financieras. WeChat depende menos de los ingresos publicitarios que las plataformas estadounidenses. <\/p>\n
Elon Musk ve potencial. Cuando acept\u00f3 comprar Twitter, les dijo a los empleados que exist\u00eda la oportunidad de construir un equivalente de WeChat fuera de China. Su primer tuit desde que acord\u00f3 honrar el trato dec\u00eda que era un acelerador para crear “X, el aplicaci\u00f3n de todo<\/a>.\u201d <\/p>\n Si Musk pudiera convertir Twitter en una s\u00faper aplicaci\u00f3n, transformar\u00eda radicalmente su negocio. Los ingresos de WeChat, incluidos en “Fintech and Business Services” de Tencent, fueron de 42.200 millones de yuanes (5.900 millones de d\u00f3lares) en el \u00faltimo trimestre, cinco veces el tama\u00f1o de Twitter. <\/p>\n Sin embargo, para llegar all\u00ed, Musk necesitar\u00eda m\u00e1s registros. WeChat tiene m\u00e1s de 1300 millones de usuarios mensuales. Twitter tiene 238 millones de usuarios activos diarios monetizables (una m\u00e9trica que invent\u00f3). Una opci\u00f3n podr\u00eda ser impulsar el servicio de mensajer\u00eda privada de Twitter. Alternativamente, Musk podr\u00eda lanzar una nueva aplicaci\u00f3n. Tencent ten\u00eda el servicio de mensajer\u00eda QQ antes de crear WeChat como una aplicaci\u00f3n de mensajer\u00eda m\u00f3vil que canibalizaba a los usuarios existentes. <\/p>\n Sin embargo, las circunstancias que permitieron que WeChat creciera son imposibles de replicar en los EE. UU. WeChat se lanz\u00f3 en 2011 y se expandi\u00f3 con la adopci\u00f3n de tel\u00e9fonos inteligentes. En China, tiene sentido usar una aplicaci\u00f3n para acceder a otros servicios a trav\u00e9s de miniaplicaciones. La tienda de aplicaciones de Google, por ejemplo, no est\u00e1 disponible en el pa\u00eds. En los EE. UU., Apple y Google tienen un duopolio sobre el acceso a las aplicaciones. Para que el servicio sea \u00fatil, Twitter tendr\u00eda que crear asociaciones con empresas como la empresa de transporte Uber y agregarlas a la aplicaci\u00f3n de Twitter. Pero estas empresas ya tienen aplicaciones independientes y no aceptar\u00e1n que Twitter act\u00fae como guardi\u00e1n. El intento de Snap de agregar miniaplicaciones se ha suspendido. <\/p>\n La experiencia de Musk en la banca en l\u00ednea puede darle una ventaja al agregar pagos a las redes sociales, aunque el cofundador de Twitter, Jack Dorsey, administra la plataforma de pagos Block y no ha logrado fusionar los dos. En un mercado abarrotado bajo un intenso escrutinio regulatorio, las probabilidades de que Twitter se convierta en una aplicaci\u00f3n de ventanilla \u00fanica no son prometedoras. <\/p>\n Nuestro popular bolet\u00edn para suscriptores premium se publica dos veces por semana. El mi\u00e9rcoles analizamos un tema candente de un centro financiero mundial. El viernes diseccionamos los grandes temas de la semana. Por favor reg\u00edstrese <\/em>aqu\u00ed<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n