\n<\/p>\n
Ray Dalio, el multimillonario fundador del fondo de cobertura Bridgewater Associates, renunci\u00f3 al control de la empresa, poniendo fin a una prolongada transici\u00f3n de poder que hab\u00eda llegado a definir los problemas de sucesi\u00f3n de la industria. <\/p>\n
El hombre de 73 a\u00f1os, quien hasta el mes pasado fue uno de los tres codirectores de inversiones de la firma y form\u00f3 parte de su comit\u00e9 de inversiones, transfiri\u00f3 todos sus derechos de voto a la junta directiva, dijeron personas familiarizadas con los detalles. Dalio permanecer\u00e1 en la junta como fundador y mentor del CIO. <\/p>\n
\u201c\u00a1La transici\u00f3n de Bridgewater de Ray est\u00e1 hecha!\u201d dijo un correo electr\u00f3nico a los empleados enviado el martes por los codirectores ejecutivos Nir Bar Dea y Mark Bertolini. \u201cEste proceso no fue f\u00e1cil y no siempre estuvimos de acuerdo, pero juntos hemos terminado algo que muy pocas firmas o fundadores han logrado, pasar de ser una boutique dirigida por fundadores a ser una instituci\u00f3n perdurable dirigida con \u00e9xito por el pr\u00f3xima generaci\u00f3n.” <\/p>\n
Dalio fund\u00f3 Bridgewater en 1975 y lo convirti\u00f3 en el fondo de cobertura m\u00e1s grande del mundo con $ 151 mil millones en activos. La empresa se hizo conocida tanto por su cultura de “transparencia radical” como por sus inversiones, y se animaba a los empleados a desafiarse abiertamente unos a otros y las conversaciones a menudo se grababan. El enfoque gener\u00f3 cr\u00edticas de personas externas, mientras que a algunos empleados les result\u00f3 dif\u00edcil adaptarse a su forma de trabajar. <\/p>\n
El extenso proceso de sucesi\u00f3n en Bridgewater ha involucrado a una serie de personas diferentes en el rol de director ejecutivo. <\/p>\n
La planificaci\u00f3n para el liderazgo futuro comenz\u00f3 en serio hace m\u00e1s de una d\u00e9cada cuando Greg Jensen y Eileen Murray, exejecutiva de Morgan Stanley que fue contratada en 2011, codirigieron la firma. <\/p>\n
Jensen dej\u00f3 el cargo de codirector ejecutivo en 2016, despu\u00e9s de que supuestamente chocara con Dalio, pero permaneci\u00f3 en la empresa como codirector de informaci\u00f3n. <\/p>\n
Dalio incorpor\u00f3 a Jon Rubinstein, un alto ejecutivo de Apple, para que asumiera el papel de Jensen junto con Murray, pero se consider\u00f3 que no encajaba en la cultura de la empresa e hizo el trabajo por menos de un a\u00f1o. El papel de Rubinstein se le dio a David McCormick, ex guardabosques del ej\u00e9rcito y ejecutivo de seguros. <\/p>\n
Mientras tanto, Murray se fue en 2019 y posteriormente demand\u00f3 a la firma por su supuesta negativa a pagarle una compensaci\u00f3n diferida despu\u00e9s de que revelara una disputa por discriminaci\u00f3n de g\u00e9nero. Posteriormente, las dos partes resolvieron el caso. McCormick qued\u00f3 como el \u00fanico director ejecutivo, pero renunci\u00f3 en enero para postularse para el Senado de los EE. UU. con Dalio incorporando a los actuales codirectores ejecutivos. <\/p>\n
Las inversiones de Bridgewater todav\u00eda est\u00e1n en manos de los principales lugartenientes de Dalio, Bob Prince y Greg Jensen. Si bien la empresa tuvo problemas en la derrota del mercado inducida por el coronavirus, este a\u00f1o ha tenido un s\u00f3lido desempe\u00f1o con su fondo Pure Alpha, que subi\u00f3 un 34,55 por ciento en el a\u00f1o hasta fines de septiembre. <\/p>\n
Dalio reconoci\u00f3 en una publicaci\u00f3n de LinkedIn el martes que el proceso de traspaso \u201cno ha sido f\u00e1cil\u201d, pero dijo que tiene la intenci\u00f3n de ser inversor, miembro de la junta y mentor hasta el d\u00eda de su muerte. <\/p>\n<\/div>\n