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El escritor es CEO y fundador, Atomico, y co-fundador de Skype.<\/em><\/p>\n Hace m\u00e1s o menos una d\u00e9cada, se escribi\u00f3 mucho sobre el estigma asociado al fracaso en la cultura europea. La teor\u00eda era que este miedo curiosamente regional paralizaba la ambici\u00f3n e imped\u00eda que los grandes talentos fundaran empresas. Para producir Google o Amazon, Europa necesitaba desarrollar un mega apetito por el riesgo. Para 2021, parec\u00edamos haber superado esto y la tecnolog\u00eda europea hab\u00eda crecido hasta convertirse en una tuber\u00eda de puesta en marcha que igualaba a los EE. UU. <\/p>\n La recesi\u00f3n de hoy presenta la primera prueba real de Europa desde la crisis financiera mundial. Pero no me preocupan las fluctuaciones a corto plazo de los precios de las acciones. El valor real depende completamente de continuar desarrollando un ecosistema funcional. Y fundamental para cualquier ecosistema es la resiliencia: la capacidad de resistir el entorno macroecon\u00f3mico m\u00e1s amplio. <\/p>\n Para m\u00ed, el peligro real es que el estigma del fracaso que sol\u00eda impedir que los europeos iniciaran empresas tecnol\u00f3gicas, ahora impedir\u00e1 que los fundadores las eliminen. En cualquier mercado, el ecosistema de puesta en marcha se basa en fundadores que se atreven a hacer grandes apuestas en una nueva tecnolog\u00eda. Para los pocos que lo logran, las recompensas son inmensas. Pero el ecosistema necesita a los que no lo hacen tanto, tal vez incluso m\u00e1s. Hist\u00f3ricamente, solo el 1,2 por ciento de todas las empresas que reciben inversiones iniciales alcanzan una valoraci\u00f3n de $ 1 mil millones, y el 50 por ciento no recaudar\u00e1 su segunda ronda de financiaci\u00f3n.<\/p>\n Las empresas que fracasan tienen un papel importante. Sus fundadores habr\u00e1n aprendido a liderar, explorar\u00e1n una nueva tecnolog\u00eda, descubrir\u00e1n c\u00f3mo resolver problemas dif\u00edciles y expondr\u00e1n a los empleados a un entorno de alto crecimiento. Los datos muestran que los fundadores tienen m\u00e1s posibilidades de hacerlo “bien” la segunda o tercera vez, si tienen las agallas para volver a luchar. Seis de cada 10 fundadores de empresas multimillonarias no son principiantes, en comparaci\u00f3n con cuatro de cada 10 que obtienen alg\u00fan tipo de financiaci\u00f3n de riesgo.<\/p>\n Hay evidencia de que Estados Unidos entiende esto mejor que nosotros. Las empresas estadounidenses tienen un 50 por ciento m\u00e1s de probabilidades de salir despu\u00e9s de una primera ronda de financiaci\u00f3n, lo que indica una mejor capacidad para identificar los l\u00edmites de una empresa incipiente y una cultura saludable de fracaso r\u00e1pido. Los niveles de financiaci\u00f3n en EE. UU. aumentaron un 215 % y un 97 % respectivamente en los a\u00f1os posteriores a las recesiones de 2000 y 2009, lo que ayud\u00f3 a crear las condiciones de las que surgieron algunas de las empresas de tecnolog\u00eda m\u00e1s influyentes de la actualidad. <\/p>\n