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El presidente ejecutivo de Hindustan Unilever dijo que cree que India, el mercado m\u00e1s grande del grupo de consumidores por volumen, superar\u00e1 a EE. UU. para convertirse en el m\u00e1s grande por valor. <\/p>\n
\u201cVeo claramente un d\u00eda en que HUL se convertir\u00e1 en el negocio m\u00e1s grande de Unilever\u201d, dijo Sanjiv Mehta, y agreg\u00f3 que no pod\u00eda dar un plazo. La subsidiaria india representa actualmente alrededor del 10,7 por ciento de las ventas del grupo Unilever, seg\u00fan datos de la compa\u00f1\u00eda, y es una de sus unidades con mejor desempe\u00f1o.<\/p>\n
La cartera de Unilever est\u00e1 inclinada hacia los mercados emergentes, y solo EE. UU. supera al mercado indio como porcentaje de los ingresos por ventas. Junto con China, Unilever ha se\u00f1alado a Estados Unidos e India como mercados cr\u00edticos para el crecimiento.<\/p>\n
El precio de las acciones del grupo de consumidores m\u00e1s grande de la India ha subido a 2.692 rupias (33 d\u00f3lares), un aumento del 14 por ciento este a\u00f1o, acerc\u00e1ndose a su r\u00e9cord de 2.800 rupias durante la carrera alcista del pa\u00eds en 2021. <\/p>\n
La capitalizaci\u00f3n de mercado de Hindustan Unilever es ahora de $78 mil millones, equivalente al 69 por ciento del valor de mercado de $113 mil millones de su matriz Unilever, que posee m\u00e1s del 60 por ciento del negocio que cotiza en la India. En India, Hindustan compite con Nestl\u00e9 India y, antes de fin de a\u00f1o, con Reliance Retail de Mukesh Ambani por la lealtad de 1.400 millones de clientes. <\/p>\n
Hindustan es uno de los negocios de mercados emergentes de mejor desempe\u00f1o de Unilever, dijo Martin Deboo, analista de bienes de consumo de Jefferies, y agreg\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda era “la joya de la corona”.<\/p>\n
\n\nLas marcas indias obtienen tanto respeto, si no m\u00e1s, que las marcas importadas<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n
Los comentarios de Mehta llegan en un momento turbulento para Unilever. El presidente ejecutivo, Alan Jope, anunci\u00f3 que se jubilar\u00eda a fines de 2023 luego de una oferta fallida por la divisi\u00f3n de salud del consumidor de GSK y el descontento de los inversores por el desempe\u00f1o mediocre. Los accionistas han estado observando de cerca c\u00f3mo la inflaci\u00f3n afecta la cartera de Unilever, que se inclina hacia los mercados emergentes y se extiende desde el presupuesto hasta los productos de lujo.<\/p>\n
La inflaci\u00f3n tambi\u00e9n ha exprimido a los compradores de la India. Para los indios con ingresos limitados, la tasa de inflaci\u00f3n del 7 por ciento \u201ccome su billetera con bastante rapidez. Entonces, el dinero que les queda, incluso para art\u00edculos que son m\u00e1s esenciales que discrecionales, es un estr\u00e9s\u201d, dijo Mehta.<\/p>\n
La subsidiaria de Unilever vende productos cotidianos desde jab\u00f3n hasta sopa en India, una de las principales econom\u00edas de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento del mundo. El producto interno bruto per c\u00e1pita de la India fue de $ 2277 en 2021, justo por debajo del vecino Bangladesh y muy por detr\u00e1s de China en $ 12 556, seg\u00fan el Banco Mundial.<\/p>\n
A pesar de que los consumidores indios se sintieron afectados, el volumen de ventas de Hindustan Unilever aument\u00f3 un 6 por ciento interanual durante los tres meses que terminaron en junio, contradiciendo la tendencia de la industria. Los vol\u00famenes de mercado de bienes vendidos en India se redujeron un 6% en el mismo per\u00edodo, seg\u00fan analistas del banco japon\u00e9s Nomura.<\/p>\n
Las ventas no auditadas de Hindustan Unilever durante los tres meses que finalizaron en junio fueron de 140.000 millones de rupias, un aumento interanual del 19 por ciento.<\/p>\n
Hindustan Unilever ha elevado los precios de los productos, desde el t\u00e9 hasta el detergente, pero para retener a los clientes, Mehta dijo que la compa\u00f1\u00eda ha obtenido menos ganancias en algunos productos, como las bolsitas de champ\u00fa.<\/p>\n
\u201cPuedes reducir el tama\u00f1o [of the sachets] solo hasta cierto punto\u201d, dijo Mehta, porque una cantidad demasiado peque\u00f1a no lavar\u00e1 el cabello de un cliente. \u201cNo nos gustar\u00eda verlos ir a otras marcas, por lo que tomaremos el golpe en los m\u00e1rgenes\u201d.<\/p>\n
Por el contrario, los consumidores con mayores ingresos est\u00e1n comprando paquetes m\u00e1s grandes para obtener el mejor valor, dijo. \u201cEstamos viendo que suceden dos tendencias: los consumidores se mueven hacia envases m\u00e1s peque\u00f1os o hacia envases mucho m\u00e1s grandes\u201d.<\/p>\n