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PwC est\u00e1 tratando de robar personal de su rival Big Four, EY, y capitalizar la “interrupci\u00f3n” y la “incertidumbre” causadas por la decisi\u00f3n de EY de dividir sus brazos de contabilidad y consultor\u00eda.<\/p>\n
Bob Moritz, presidente global de PwC, le dijo al Financial Times que esperaba poder atraer a los altos directivos e incluso a algunos socios, ya que la empresa busca una gran expansi\u00f3n en la plantilla.<\/p>\n
Las oportunidades de contrataci\u00f3n hab\u00edan aumentado, dijo, desde que EY proporcion\u00f3 a los socios m\u00e1s detalles de su divisi\u00f3n. \u201cAhora que tiene algunos conceptos b\u00e1sicos delineados, est\u00e1 comenzando a ver un peque\u00f1o repunte en esa \u00e1rea. La gente ahora ve un lado o el otro y [ask] ‘\u00bfEsa es la organizaci\u00f3n de la que quiero formar parte?’ y ‘\u00bfes esa la cultura de la que quiero ser parte?’\u201d<\/p>\n
Moritz reiter\u00f3 el compromiso de PwC de mantener unidas sus ramas de consultor\u00eda y auditor\u00eda, diciendo que estaba “observando y evaluando” el movimiento de EY, pero no hab\u00eda cambiado su conclusi\u00f3n de que un modelo de “competencias m\u00faltiples” fortalec\u00eda a ambos lados de la empresa.<\/p>\n
\u201cQueremos ser extremadamente seguros y definitivos. . . darle a nuestra gente certeza, que hay un futuro sostenible a largo plazo para ellos, y est\u00e1 lleno de oportunidades de carrera\u201d, dijo. \u201cMi esperanza es que con una peque\u00f1a interrupci\u00f3n en la industria, eso cree oportunidades [and] podemos captar la incertidumbre, no necesariamente solo [at] OY.\u201d<\/p>\n
EY dijo el mes pasado que su liderazgo global hab\u00eda decidido dividir el negocio, y la decisi\u00f3n ahora pasa a cada una de sus asociaciones locales para su aprobaci\u00f3n. Las votaciones comenzar\u00e1n a finales de a\u00f1o, con el objetivo de hacer flotar el negocio de consultor\u00eda en el mercado de valores a finales de 2023.<\/p>\n
Los socios de EY est\u00e1n en l\u00ednea para obtener grandes ganancias inesperadas si se mantienen durante la divisi\u00f3n. A los socios consultores se les entregar\u00e1 una participaci\u00f3n del 75 por ciento del negocio de asesor\u00eda, con un valor potencial de entre siete y nueve veces su salario anual. Los socios de auditor\u00eda podr\u00edan obtener pagos en efectivo de dos a cuatro veces sus ganancias anuales. Moritz dijo que ser\u00eda m\u00e1s f\u00e1cil atraer a los altos directivos, uno o dos niveles por debajo del socio. <\/p>\n
EY dijo que la divisi\u00f3n crear\u00eda dos empresas de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento con m\u00e1s oportunidades para su personal, incluido un camino m\u00e1s r\u00e1pido para asociarse. \u201cDeber\u00edan estar preocupados de que les robemos\u201d, dijo el vocero de la firma.<\/p>\n
PwC lleva apenas un a\u00f1o en un plan de cinco a\u00f1os para agregar 100,000 empleos. Daba empleo a 328.000 personas a finales de junio, 32.000 m\u00e1s que el a\u00f1o anterior.<\/p>\n
La firma realiz\u00f3 17 adquisiciones el a\u00f1o pasado para llenar los vac\u00edos en sus servicios de consultor\u00eda y continuar\u00eda buscando acuerdos de manera oportunista, dijo Moritz, pero tambi\u00e9n se estaba enfocando en invertir en nuevas l\u00edneas de negocios.<\/p>\n
Moritz habl\u00f3 con el Financial Times poco antes de la publicaci\u00f3n de las cifras de ingresos anuales de PwC para el a\u00f1o hasta el 30 de junio. Estas mostraron un aumento del 23,5 % en su negocio de consultor\u00eda, a $20 700 millones, un aumento del 7,6 % en el negocio de seguros, que incluye auditor\u00eda, a 18.000 millones de d\u00f3lares, y un aumento del 6,8 % en impuestos y servicios legales, a 11.600 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n
En general, la empresa registr\u00f3 un crecimiento de los ingresos del 13,4 % por un total de 50.300 millones de d\u00f3lares. Las tasas de crecimiento se calculan a tipos de cambio constantes.<\/p>\n
EY dijo el mes pasado que sus ingresos para el a\u00f1o hasta fines de junio aumentaron un 16,4 por ciento en moneda local, a $ 45,4 mil millones. <\/p>\n
El crecimiento de PwC fue m\u00e1s r\u00e1pido en las Am\u00e9ricas, donde los ingresos aumentaron un 16,3 por ciento.<\/p>\n
El trabajo en fusiones y adquisiciones, un importante impulsor del negocio de consultor\u00eda, se ha reducido desde el final del a\u00f1o fiscal, dijo Moritz, lo que indica que se avecina un per\u00edodo m\u00e1s dif\u00edcil, aunque su cartera de nuevos negocios se mantuvo s\u00f3lida en general.<\/p>\n
\u201cLas organizaciones peque\u00f1as y medianas ya han comenzado a corregir el rumbo de una econom\u00eda en desaceleraci\u00f3n y se est\u00e1 comenzando a ver un giro hacia movimientos defensivos como la reducci\u00f3n de costos\u201d, dijo. \u201cPero las organizaciones medianas y grandes en realidad avanzan a\u00fan m\u00e1s r\u00e1pido despu\u00e9s de la transformaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n<\/div>\n