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El presidente ejecutivo de Lego, Niels Christiansen, espera que el fabricante de juguetes m\u00e1s grande del mundo aumente su participaci\u00f3n de mercado este a\u00f1o, incluso cuando el aumento de los costos en la primera mitad puso fin a una racha de crecimiento estelar de las ganancias.<\/p>\n
El grupo dan\u00e9s de propiedad privada inform\u00f3 un aumento del 17 por ciento en los ingresos en la primera mitad a DKr27bn ($ 3.5bn) ya que creci\u00f3 significativamente m\u00e1s r\u00e1pido que una industria de juguetes lenta, pero las ganancias netas cayeron un 2 por ciento DKr6.2bn.<\/p>\n
\u201cHemos navegado bastantes incertidumbres como Rusia, Covid-19 y China, y costos crecientes y hemos estado superando las expectativas\u201d, dijo Christiansen al Financial Times.<\/p>\n
El aumento de las inversiones en productos digitales, la eliminaci\u00f3n de los combustibles f\u00f3siles de sus ladrillos de pl\u00e1stico y el costo de absorber los precios m\u00e1s altos de las materias primas y la energ\u00eda se combinaron para dejar las ganancias operativas del grupo del primer semestre sin cambios en DKr7.9bn. <\/p>\n
El grupo disfrut\u00f3 de un extraordinario primer semestre de 2021 cuando sus ganancias se duplicaron con creces. El fabricante de juguetes ha consolidado su estatus como el m\u00e1s grande de la industria tanto en ventas como en ganancias despu\u00e9s de un crecimiento explosivo en los \u00faltimos cuatro a\u00f1os, ya que cada vez m\u00e1s ni\u00f1os compraron sus juegos centrados en Star Wars y Harry Potter, as\u00ed como estaciones de polic\u00eda y bomberos.<\/p>\n
Lego se abstuvo de aumentar los costos de sus juegos durante 2021 y la primera mitad, pero ajust\u00f3 algunos precios en agosto, principalmente en productos dirigidos a consumidores mayores en lugar de ni\u00f1os, agreg\u00f3 Christiansen.<\/p>\n
Dijo que Lego esperaba que su tasa de crecimiento se normalizara, haci\u00e9ndose eco de lo que dijo en marzo despu\u00e9s de un crecimiento r\u00e9cord en 2021, pero que el grupo pens\u00f3 que podr\u00eda contrarrestar la desaceleraci\u00f3n econ\u00f3mica mundial.<\/p>\n
\u201cHemos tenido tres o cuatro a\u00f1os incre\u00edbles en los que b\u00e1sicamente hemos duplicado la empresa. No hago o\u00eddos sordos a algunas personas que hablan de un entorno econ\u00f3mico m\u00e1s dif\u00edcil. Pero tambi\u00e9n creemos que las cosas que nos sustentan para tomar m\u00e1s participaci\u00f3n de mercado son sostenibles\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n
Lego, que todav\u00eda es propiedad de su familia fundadora y de una fundaci\u00f3n educativa, tiene como objetivo eliminar las bolsas de pl\u00e1stico de sus juegos para 2025 e introducir\u00e1 el uso de cubiertas de papel en los pr\u00f3ximos meses. Tambi\u00e9n est\u00e1 estudiando la posibilidad de fabricar sus ladrillos a partir de botellas de pl\u00e1stico recicladas en lugar de pl\u00e1stico a base de aceite.<\/p>\n
Su objetivo es triplicar la cantidad de ingenieros de software que tiene para fines de 2023 a medida que explora m\u00e1s productos digitales, como una alianza con Epic para producir juegos de Lego en el metaverso.<\/p>\n
Los rivales m\u00e1s peque\u00f1os, Hasbro y Mattel, aumentaron sus ingresos del primer semestre en un 2% y un 20% a 2500 millones de d\u00f3lares y 2300 millones de d\u00f3lares, respectivamente. Est\u00e1n m\u00e1s rezagados que Lego en t\u00e9rminos de ganancias netas, con $203 millones en Hasbro y $88 millones en Mattel en la primera mitad.<\/p>\n
Lego ha respondido a la agitaci\u00f3n en el mercado minorista tras la quiebra de Toys R Us acelerando el ritmo de apertura de sus propias tiendas. En el primer semestre abri\u00f3 66 tiendas, con lo que su total asciende a 833. Pretende abrir otras 104 en el segundo semestre.<\/p>\n<\/div>\n