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El jefe del negocio de EY en el Reino Unido rechaz\u00f3 las afirmaciones de que las auditor\u00edas de la firma se ver\u00edan debilitadas por una separaci\u00f3n de su brazo de consultor\u00eda y se\u00f1al\u00f3 que el grupo se dividir\u00e1 independientemente de la pr\u00f3xima votaci\u00f3n de socios.<\/p>\n
Escindir el brazo de consultor\u00eda y asesor\u00eda de acuerdos liberar\u00eda personal y capital para centrarse en las auditor\u00edas, dijo Hywel Ball, presidente y socio gerente de EY en el Reino Unido. \u201cLa calidad de la auditor\u00eda va a ser mejor\u201d, dijo al Financial Times. <\/p>\n
Los principales l\u00edderes de EY aprobaron la flotaci\u00f3n del brazo asesor de la firma, responsable de $25 mil millones en ingresos el a\u00f1o pasado, en un intento de impulsar el crecimiento liberando a los consultores de los conflictos que les impiden trabajar con los clientes de auditor\u00eda de la firma. <\/p>\n
El plan desencadenar\u00eda la remodelaci\u00f3n m\u00e1s radical de la industria contable en dos d\u00e9cadas y generar\u00eda ganancias inesperadas para los socios. Pero ha generado advertencias de que la calidad de la auditor\u00eda podr\u00eda verse afectada negativamente si el negocio de auditor\u00eda independiente no puede atraer y retener personal calificado. <\/p>\n
Estar en un negocio dominado por la auditor\u00eda permitir\u00eda a estos especialistas concentrarse m\u00e1s en el trabajo de auditor\u00eda, dijo Ball. \u201cEn este momento, los otros negocios los atraen de muchas maneras\u201d, dijo. <\/p>\n
EY tambi\u00e9n planea retener a algunos no auditores en el negocio de auditor\u00eda y desplegar su experiencia en \u00e1reas como impuestos y valoraci\u00f3n de activos. \u201cEl dise\u00f1o de toda la separaci\u00f3n de negocios se bas\u00f3 en ‘la auditor\u00eda obtiene lo que la auditor\u00eda necesita’\u201d, dijo Ball.<\/p>\n
Tambi\u00e9n se animar\u00eda a los no auditores a crear nuevas pr\u00e1cticas de asesoramiento dentro del negocio dominado por la auditor\u00eda. Los planes de EY asumen que la mayor parte del crecimiento de la empresa provendr\u00eda de la expansi\u00f3n de su pr\u00e1ctica de asesor\u00eda.<\/p>\n
Ball dijo que el dinero recaudado de la escisi\u00f3n de la divisi\u00f3n de asesor\u00eda permitir\u00eda una mayor inversi\u00f3n en el negocio de auditor\u00eda al reducir la competencia interna por el capital de las l\u00edneas de servicios de asesor\u00eda de r\u00e1pido crecimiento. <\/p>\n
\u201cEn este momento, hay una gran parte del negocio que compite por ese capital\u201d, dijo Ball. \u201cEn el nuevo negocio, la auditor\u00eda ser\u00e1 el deporte mayoritario, por lo que tendr\u00e1 una voz mucho m\u00e1s fuerte\u201d.<\/p>\n
Un socio s\u00e9nior de otra firma Big Four dijo que la afirmaci\u00f3n de Ball de que el negocio de auditor\u00eda tendr\u00eda un mejor acceso al capital \u201cno se acumula\u201d porque las inversiones recientes en calidad de auditor\u00eda han sido financiadas principalmente por los negocios m\u00e1s amplios de las firmas. <\/p>\n
Ball dijo que este no era el caso en todas las jurisdicciones y que en algunos pa\u00edses, que se neg\u00f3 a nombrar, los auditores estaban subsidiando la inversi\u00f3n en el negocio de asesor\u00eda. Los Cuatro Grandes no divulgan sus ganancias en la mayor\u00eda de las jurisdicciones, lo que dificulta la verificaci\u00f3n de las afirmaciones en competencia. <\/p>\n
El dinero recaudado de la ruptura tambi\u00e9n fortalecer\u00eda el balance de la divisi\u00f3n de auditor\u00eda al permitirle reducir sus deudas y liberar fondos para invertir en auditor\u00eda, dijo Ball. EY espera que el negocio de asesor\u00eda recaude alrededor de $ 11,5 mil millones vendiendo una participaci\u00f3n del 15 por ciento en una oferta p\u00fablica inicial y pedir prestado otros $ 18,7 mil millones, gran parte de los cuales se utilizar\u00edan para pagar deudas existentes y obligaciones de pensiones y para financiar pagos de hasta cuatro veces Salario anual de los socios de auditor\u00eda. <\/p>\n
El resto de los Cuatro Grandes hasta ahora ha mantenido su modelo comercial de mantener a los auditores y consultores bajo un mismo techo. La gente de las firmas ha admitido en privado que existe un desacuerdo interno entre algunos socios sobre si deber\u00edan emular a EY. <\/p>\n
\u201cTodos tenemos planes. Si tuvi\u00e9ramos que hacerlo, podr\u00edamos dividir nuestras empresas\u201d, dijo otro socio senior de Big Four. \u201cCreo apasionadamente que es lo incorrecto, pero al mismo tiempo, si la profesi\u00f3n est\u00e1 cambiando, tenemos que estar listos para movernos\u201d.<\/p>\n
Los socios de EY est\u00e1n listos para votar si proceden con la ruptura planificada a principios del pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n