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El comportamiento injusto e hiriente a menudo se denomina intimidaci\u00f3n y tiene fuertes connotaciones en el entorno educativo. Sin embargo, tales comportamientos no solo ocurren entre ni\u00f1os en edad escolar y j\u00f3venes: los empleados tambi\u00e9n pueden encontrarlos en la vida profesional. Si el acoso proviene de una persona jer\u00e1rquicamente superior, esto se denomina “bossing”. Los empleados son sistem\u00e1ticamente aislados e intimidados, por lo que a menudo tiran la toalla ellos mismos y rescinden la relaci\u00f3n laboral por su cuenta. Los motivos para mandar son diversos. Sin embargo, el contrato de trabajo o el cargo del propio acosador juega un papel importante, si goza de una protecci\u00f3n especial contra el despido, por ejemplo, es m\u00e1s probable que deje correr el acoso. Otros motivos incluyen la antipat\u00eda, la envidia y el resentimiento, pero tambi\u00e9n la inseguridad y el comportamiento competitivo, as\u00ed como el intento de distraerse de los propios errores. El mando tambi\u00e9n puede ocurrir en el contexto de la reducci\u00f3n de personal para persuadir a los empleados que no pueden ser despedidos para que abandonen la empresa.\n<\/p>\n
A menudo se producen peque\u00f1os incidentes al comienzo de los mandos, que pueden parecer extra\u00f1os para los empleados, pero que no pueden identificarse claramente como jefes. Sin embargo, las intrigas secretas pueden convertirse r\u00e1pidamente en ataques abiertos e incluso convertirse en insultos. Esto se debe a menudo a la propia inseguridad del jefe. Si un empleado parece competente y seguro de s\u00ed mismo, las personas menos seguras pueden percibirlo como una amenaza. Como compensaci\u00f3n de la inferioridad existente o imaginada, sirve la desventaja sistem\u00e1tica del empleado.
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Los signos de mandones son la falta de invitaciones a reuniones y la retenci\u00f3n general de informaci\u00f3n importante. Adem\u00e1s, ya no se dan conversaciones reales entre empleados y directivos; en cambio, se hacen acusaciones de haber trabajado incorrectamente. Los empleados que est\u00e1n sujetos a mandones a menudo est\u00e1n sujetos a un mayor escrutinio y se les asignan actividades sin sentido mientras se les quitan proyectos importantes. Adem\u00e1s, puede ocurrir que su carga de trabajo se incremente hasta que ya no pueda completarse en el tiempo acordado. Si, adem\u00e1s del supervisor, los compa\u00f1eros tambi\u00e9n se vuelven duros e insultantes, a menudo esto se debe a rumores colocados deliberadamente que se difundieron para da\u00f1ar a los afectados. <\/p>\n
Si el acoso se lleva a cabo de manera sistem\u00e1tica, repetida y durante un per\u00edodo de tiempo m\u00e1s largo por parte de una persona m\u00e1s alta en la jerarqu\u00eda, se trata de mandones.
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Las consecuencias de dar \u00f3rdenes a las v\u00edctimas incluyen s\u00edntomas tanto psicol\u00f3gicos como f\u00edsicos. Las v\u00edctimas de los mandones a menudo se sienten deprimidas, tristes y particularmente irritables. Los sentimientos de inquietud interna, la autocr\u00edtica y el insomnio pueden convertirse en depresi\u00f3n, que en casos particularmente graves puede incluso conducir a pensamientos suicidas. Los s\u00edntomas psicol\u00f3gicos a menudo se reflejan en quejas f\u00edsicas. Estos incluyen molestias gastrointestinales relacionadas con el estr\u00e9s, espasmos musculares y dolores de cabeza.\n<\/p>\n
Los posibles malentendidos se pueden aclarar en una reuni\u00f3n individual, por lo que los empleados deben comunicar sus sentimientos abiertamente. Los sentimientos subjetivos de ambas partes deben tomarse en serio y discutirse. Las referencias a situaciones y eventos concretos son \u00fatiles. <\/p>\n
Si las discusiones no ayudan, se debe informar al departamento de recursos humanos, al comit\u00e9 de empresa oa la gerencia. Sin embargo, antes de que se informe a otros departamentos, se deben recopilar pruebas s\u00f3lidas que puedan probar el mando. Esto incluye correos electr\u00f3nicos, fotos o declaraciones de testigos. <\/p>\n
Consejo: Llevar un diario de jefes puede ser \u00fatil para identificar el comportamiento de acoso de los jefes.\n<\/p>\n
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Fuentes de imagen: todo lo posible \/ Shutterstock.com<\/p>\n<\/div>\n