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Los jefes corporativos de algunas de las empresas m\u00e1s grandes de Jap\u00f3n han pedido al gobierno que reclasifique el covid-19 como end\u00e9mico y levante algunas de las restricciones pand\u00e9micas m\u00e1s estrictas de Asia para ayudar a desatar dos a\u00f1os de demanda reprimida de fusiones y adquisiciones transfronterizas.<\/p>\n
Su impulso se produce cuando los banqueros y abogados senior de fusiones y adquisiciones dicen que esperan un aumento de las propuestas de acuerdos despu\u00e9s de una ‘semana dorada’ de feriados nacionales a principios de mayo, ya que las empresas japonesas siguen el camino de las adquisiciones globales.<\/p>\n
Mientras que otras naciones ricas se movieron r\u00e1pidamente para relajar la mayor\u00eda de las reglas de entrada despu\u00e9s de una ola de la variante Omicron, la administraci\u00f3n del primer ministro Fumio Kishida mantuvo las fronteras del pa\u00eds casi cerradas y limit\u00f3 las llegadas extranjeras a 7,000 por d\u00eda. Los asesores de fusiones y adquisiciones dijeron que esto ha da\u00f1ado la competitividad econ\u00f3mica de Jap\u00f3n. <\/p>\n
\u201cEn los negocios, ver es creer. El hecho de que no podamos ir al extranjero es una gran desventaja para la econom\u00eda japonesa\u201d, dijo Takeshi Niinami, director ejecutivo del fabricante de bebidas Suntory, al Financial Times. \u201cTuvimos menos oportunidades de recibir consultas sobre fusiones y adquisiciones. No pod\u00edamos ir y ver las ubicaciones reales de estos negocios\u201d, dijo.<\/p>\n
Los negocios japoneses en el extranjero rompieron una serie de r\u00e9cords en los a\u00f1os previos a la pandemia cuando las empresas ricas en efectivo estudiaron el envejecimiento y la demograf\u00eda decreciente de la poblaci\u00f3n de su mercado interno y decidieron que ten\u00edan que buscar crecimiento en el extranjero.<\/p>\n
Entre 2016 y el estallido de la pandemia, las empresas japonesas lograron una serie de mega acuerdos, incluida la compra de Shire por $ 62 mil millones por parte de Takeda, el acuerdo de $ 32 mil millones de SoftBank para comprar Arm y la adquisici\u00f3n de Integrated Device Technology por Renesas Electronics por $ 6,7 mil millones.<\/p>\n
En 2020, sin embargo, solo se gastaron $ 65 mil millones en la compra de objetivos en el extranjero, el valor m\u00e1s bajo de acuerdos de fusiones y adquisiciones salientes en aproximadamente seis a\u00f1os, seg\u00fan la firma de datos Dealogic. El n\u00famero de transacciones salientes en 2021 se redujo a 406, el nivel m\u00e1s bajo desde 2006.<\/p>\n
Niinami dijo que \u00e9l y la gerencia de Suntory no pod\u00edan salir f\u00e1cilmente del pa\u00eds, ya que hasta hace poco cualquier viaje al extranjero significaba que tendr\u00eda que soportar hasta 14 d\u00edas de cuarentena al regresar. Las reglas hicieron imposible recibir ejecutivos del extranjero, agreg\u00f3. <\/p>\n
Akifusa Takada, socio de la empresa legal estadounidense Baker & McKenzie, dijo que algunos clientes extranjeros que hab\u00edan considerado establecer sus centros asi\u00e1ticos en Jap\u00f3n iban a Singapur oa otro lugar porque no hab\u00edan podido visitarlos. Tanto para las fusiones y adquisiciones entrantes como salientes, “los clientes est\u00e1n frustrados con la negociaci\u00f3n, ya que la velocidad es m\u00e1s lenta que hace dos o tres a\u00f1os”, dijo.<\/p>\n
Los asesores de fusiones y adquisiciones dicen que las organizaciones japonesas han tenido problemas para adaptarse a las restricciones del coronavirus. \u201cSin conocer el objetivo, sin hacer la diligencia, sin tener una reuni\u00f3n cara a cara, las empresas japonesas tienden a dudar en pagar una gran cantidad por una empresa que no conocen bien\u201d, dijo Koichiro Doi, director de Jap\u00f3n. Fusiones y adquisiciones de JPMorgan. <\/p>\n
Desde que se convirti\u00f3 en primer ministro en octubre pasado, Kishida ha estado bajo presi\u00f3n para aflojar las restricciones de universidades, familias separadas y Keidanren, el lobby empresarial m\u00e1s grande de Jap\u00f3n, que la semana pasada pidi\u00f3 al gobierno que elimine por completo las restricciones fronterizas y reclasifique el coronavirus como “end\u00e9mico”.<\/p>\n
Sin embargo, su renuencia a optar por el tipo de reapertura amplia favorecida por el lobby empresarial parece tener el apoyo del p\u00fablico. Seg\u00fan una encuesta realizada esta semana por la emisora \u200b\u200bp\u00fablica NHK, solo un tercio de los japoneses quiere una mayor relajaci\u00f3n de las restricciones. <\/p>\n
En un movimiento tentativo para satisfacer al cabildeo empresarial, Kishida reabri\u00f3 las fronteras a los extranjeros el 1 de marzo y elev\u00f3 el l\u00edmite de entradas diarias a 7.000 el lunes. El n\u00famero de nuevas infecciones diarias por coronavirus se ha reducido aproximadamente a la mitad despu\u00e9s de alcanzar un m\u00e1ximo de m\u00e1s de 100.000 casos a principios de febrero.<\/p>\n