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Suena como un gran trabajo si puedes conseguirlo. Citigroup ha abierto un nuevo centro para banqueros de inversi\u00f3n junior en M\u00e1laga, una ciudad espa\u00f1ola m\u00e1s conocida por las playas que por las finanzas.<\/p>\n
A los 27 analistas de nivel de entrada se les prometi\u00f3 d\u00edas de ocho horas y fines de semana libres de trabajo, lo que sumar\u00eda menos de la mitad de las horas de trabajo anuales que sus pares en Nueva York y Londres suelen registrar en programas similares. A la tripulaci\u00f3n del M\u00e1laga tambi\u00e9n se le pagar\u00e1 aproximadamente la mitad del salario inicial normal de $ 100,000.<\/p>\n
Los ejecutivos del banco con sede en EE. UU. dicen que est\u00e1n respondiendo a las preferencias generacionales cambiantes y las quejas sobre el agotamiento de los banqueros j\u00f3venes que se desbordaron durante el auge de los mercados de capitales del a\u00f1o pasado. Un grupo de j\u00f3venes analistas de Goldman Sachs atrajo la atenci\u00f3n mundial en marzo de 2021 por una presentaci\u00f3n de diapositivas en la que se quejaban de que les faltaban el respeto y el exceso de trabajo. La deserci\u00f3n en los programas bancarios junior ha aumentado considerablemente.<\/p>\n
Pero tengo muchas dudas sobre la soluci\u00f3n de Citi. El experimento de M\u00e1laga se produce cuando otras grandes instituciones financieras est\u00e1n presionando para volver a los patrones de trabajo previos a la pandemia, que generalmente priman el tiempo cara a cara y las largas horas.<\/p>\n
JPMorgan, Goldman y Morgan Stanley est\u00e1n presionando al personal para que regrese a la oficina cinco d\u00edas a la semana y Goldman ha reanudado su eliminaci\u00f3n anual de personal de bajo rendimiento despu\u00e9s de una pausa por la pandemia. El centro de Manhattan vuelve a estar abarrotado, especialmente a mitad de semana, y el n\u00famero de pasajeros del metro ha vuelto a dos tercios de los niveles previos a la pandemia. Citi tiene m\u00e1s de otros 400 nuevos analistas en todo el mundo de los que se espera que trabajen horas normales, es decir, incre\u00edblemente largas, con salarios normales, es decir, muy altos.<\/p>\n
Citi dice que los analistas de M\u00e1laga trabajar\u00e1n en las mismas transacciones que sus contrapartes en otras partes del banco. Simplemente se les asignar\u00e1 a menos de ellos y se les otorgar\u00e1 tiempo libre compensatorio si tienen que trabajar hasta tarde o los fines de semana para cumplir con los plazos. Los ejecutivos tambi\u00e9n prometen que a quienes prosperen en el programa de dos a\u00f1os se les ofrecer\u00e1n promociones, incluida la opci\u00f3n de asumir roles m\u00e1s exigentes y mejor pagados en otro lugar.<\/p>\n
\u201cEsto no es algo con lo que hayamos salido de repente. Estamos escuchando lo que nos dice la gente\u201d, dice Mar\u00eda D\u00edaz del R\u00edo, jefa de gabinete de la unidad de Citi que ejecuta el programa. \u201cLa industria est\u00e1 tratando de cambiar la cultura, pero las nuevas generaciones van m\u00e1s all\u00e1\u201d.<\/p>\n
Sin embargo, los analistas de M\u00e1laga podr\u00edan encontrarse f\u00e1cilmente en una versi\u00f3n mixta de la \u201cpista de mam\u00e1s\u201d de los a\u00f1os 80 y 90, que desvi\u00f3 las carreras de muchas mujeres que quer\u00edan equilibrar la crianza de los hijos con trabajos exigentes. Las mujeres con un alto nivel educativo que redujeron sus horas sufrieron un da\u00f1o duradero en sus ingresos a largo plazo en relaci\u00f3n con sus colegas masculinos. (Un art\u00edculo de 2010 calcul\u00f3 la brecha en un 24 por ciento despu\u00e9s de 10 a\u00f1os). Tambi\u00e9n perdieron oportunidades de promoci\u00f3n, lo que les permiti\u00f3 elegir entre trabajos sin salida o irse.<\/p>\n
El sexismo fue parte de ello, pero incluso los bancos, las consultoras y los bufetes de abogados bien intencionados encontraron dif\u00edcil ofrecer a las madres pioneras rampas de entrada y salida a la trayectoria profesional tradicional de alta velocidad. La mayor\u00eda de las instituciones financieras todav\u00eda luchan por retener y promover a las mujeres en la mitad de su carrera y persisten las demandas por discriminaci\u00f3n de mommy track. El bufete de abogados estadounidense Morrison & Foerster resolvi\u00f3 uno en marzo.<\/p>\n
Del mismo modo, a pesar de las promesas peri\u00f3dicas de reforma, las semanas laborales de siete d\u00edas siguen siendo normales en la banca de inversi\u00f3n. Los reclutas m\u00e1s j\u00f3venes pueden querer algo diferente, pero un peque\u00f1o programa de resort de playa no va a cambiar las expectativas de los jefes de la noche a la ma\u00f1ana. Los participantes se arriesgan al resentimiento de los compa\u00f1eros de trabajo, adem\u00e1s de ser estigmatizados permanentemente como poco serios.<\/p>\n
Para ser justos, Citi es probablemente el banco de Wall Street con m\u00e1s probabilidades de hacer que un programa de trabajo tan flexible tenga \u00e9xito. La directora ejecutiva Jane Fraser, la primera mujer en dirigir uno de los gigantes estadounidenses, tiene experiencia personal con el trabajo no tradicional. Trabaj\u00f3 a tiempo parcial en la consultora McKinsey cuando sus hijos eran peque\u00f1os. Tambi\u00e9n calific\u00f3 el per\u00edodo de recuperaci\u00f3n de la pandemia como una “oportunidad \u00fanica en una generaci\u00f3n para que las empresas redefinan sus lugares de trabajo”.<\/p>\n
D\u00edaz del R\u00edo cree que M\u00e1laga es el comienzo de un cambio cultural m\u00e1s amplio. \u201cCreo que Londres, Frankfurt y Madrid van a estar m\u00e1s cerca de M\u00e1laga que M\u00e1laga de ellos\u201d, dice.<\/p>\n
Tal vez esta sea la ola del futuro de la Generaci\u00f3n Z. Pero Goldman recibi\u00f3 solicitudes r\u00e9cord para sus trabajos de nivel de entrada mucho m\u00e1s dif\u00edciles el a\u00f1o pasado, y los banqueros del Reino Unido han elogiado el plan del nuevo gobierno de levantar el l\u00edmite de las bonificaciones porque les permitir\u00e1 comprimir los salarios y recompensar a los que vuelan alto. Con la ca\u00edda de las tarifas de la banca de inversi\u00f3n y una recesi\u00f3n a la vista, la presi\u00f3n sobre las empresas junior para que demuestren su valor no har\u00e1 m\u00e1s que crecer.<\/p>\n
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