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Calpers, el mayor plan p\u00fablico de pensiones de EE. UU., admiti\u00f3 que la decisi\u00f3n de suspender su programa de capital privado durante 10 a\u00f1os le hab\u00eda costado hasta 18.000 millones de d\u00f3lares en rendimientos al anunciar una revisi\u00f3n de su gobierno. <\/p>\n
En una evaluaci\u00f3n franca de las fallas pasadas en el sistema de jubilaci\u00f3n de $ 440 mil millones, Nicole Musicco, directora de inversiones, dijo que el esquema que atiende a 2 millones de californianos hab\u00eda sufrido “cambios frecuentes” en su estrategia que hab\u00edan “da\u00f1ado” su perfil de retorno. <\/p>\n
\u201cNuestros rendimientos han sido francamente inferiores a las expectativas\u201d, dijo Musicco, quien fue designado en febrero del a\u00f1o pasado. \u201cConstruimos una cartera para limitar las desventajas y perdimos una gran parte del crecimiento. . . una era de 10 a\u00f1os de crecimiento\u201d.<\/p>\n
Musicco dijo que los rendimientos del esquema sufrieron varios errores en 10-12 \u00e1reas de inversi\u00f3n, pero se concentraron en el hecho de que no hab\u00eda desplegado suficiente capital en los mercados privados en un momento en que estaban en auge. <\/p>\n
\u201cEchando un vistazo m\u00e1s de cerca al programa de capital privado del esquema, el per\u00edodo entre 2009 y 2018 fue un per\u00edodo de tiempo en el que realmente dejamos de comprometernos. . . el programa qued\u00f3 en suspenso\u201d, dijo.<\/p>\n
\u201cEl impacto de que no desplieguemos capital durante ese per\u00edodo de tiempo se estima entre $ 11 mil millones y $ 18 mil millones\u201d. <\/p>\n
Musicco se dirig\u00eda al comit\u00e9 de inversiones del fondo luego de una “inmersi\u00f3n profunda” en el desempe\u00f1o del sistema durante la \u00faltima d\u00e9cada que se lanz\u00f3 poco despu\u00e9s de su nombramiento. Calpers anunci\u00f3 una p\u00e9rdida del 6,1 por ciento en el a\u00f1o hasta el 30 de junio, un desempe\u00f1o que qued\u00f3 por detr\u00e1s de sus pares. <\/p>\n
Calpers tambi\u00e9n necesitaba “reflexionar” sobre su decisi\u00f3n de favorecer los mercados globales a partir de 2008, dijo Musicco, en lugar de capitalizar las oportunidades nacionales en los EE. UU. <\/p>\n
\u201cNuestra decisi\u00f3n de volvernos globales para el crecimiento, en lugar de tener un sesgo local. . . no funcion\u00f3 como se esperaba\u201d, dijo. <\/p>\n
Al revelar planes para cambiar el esquema, Musicco anunci\u00f3 una revisi\u00f3n de su gobierno y prometi\u00f3 revisiones “m\u00e1s frecuentes y din\u00e1micas” de su estrategia de asignaci\u00f3n de activos.<\/p>\n
\u201cRealmente necesitamos desarrollar un marco de gobierno s\u00f3lido para asegurarnos de que realmente nos estamos beneficiando de una toma de decisiones \u00e1gil\u201d, dijo.<\/p>\n
\u201cDurante los \u00faltimos 10 a\u00f1os, hemos visto que nuestros rendimientos han sido m\u00e1s bajos de lo esperado, hemos tenido un desempe\u00f1o inferior al de nuestros pares, hemos tenido un ritmo inconsistente con nuestros programas de mercado privado\u201d, dijo.<\/p>\n
\u201cRealmente necesitamos asegurarnos de tener una cultura que responsabilice a las personas por la asunci\u00f3n activa de riesgos\u201d, agreg\u00f3. <\/p>\n<\/div>\n