\n<\/p>\n
Como informa Business Insider, Steve Jobs contrat\u00f3 a dos ejecutivos profesionales en la d\u00e9cada de 1980 cuando se dio cuenta de que Apple iba a ser una gran empresa. Sin embargo, despu\u00e9s de poco tiempo, decidi\u00f3 despedirlos nuevamente. En un documental de 1985, supuestamente explic\u00f3: “No funcion\u00f3 en absoluto. [\u2026] Sab\u00edan c\u00f3mo administrar, pero no sab\u00edan nada sobre lo que est\u00e1bamos haciendo aqu\u00ed”. Sin responder a m\u00e1s solicitudes, Jobs se tom\u00f3 la libertad de contratar a un sucesor completamente opuesto. Nombr\u00f3 a Deborah Coleman, entonces de 32 a\u00f1os, una empleada de la compa\u00f1\u00eda desde hace mucho tiempo, pero no ten\u00eda experiencia en la gesti\u00f3n, se convirti\u00f3 en el nuevo gerente. “Los mejores gerentes son aquellos empleados que en realidad nunca quieren ser gerentes, pero luego lo hacen porque saben que nadie har\u00e1 el trabajo mejor que ellos mismos”, el fundador de Apple. explic\u00f3 en ese momento, seg\u00fan Business Insider. No solo entendi\u00f3 la visi\u00f3n del equipo y la empresa, sino que ten\u00eda algo que era a\u00fan m\u00e1s importante para Jobs y lo que esperaba de todos sus empleados: pasi\u00f3n.\n<\/p>\n
Seg\u00fan este criterio, se dice que el fundador de Apple dise\u00f1\u00f3 las entrevistas de trabajo para otros puestos de su empresa. Una entrevista de trabajo as\u00ed en Apple podr\u00eda durar todo el d\u00eda. En el documental, un empleado explic\u00f3: “Hab\u00eda entrevistas que comenzaban a las nueve o diez de la ma\u00f1ana y duraban hasta despu\u00e9s de la cena porque se supon\u00eda que el solicitante deb\u00eda hablar con todos los empleados del edificio al menos una vez”. Al final de la aplicaci\u00f3n, a cualquiera que convenciera con su pasi\u00f3n se le obsequi\u00f3 con el prototipo del Macintosh. “Y luego, cuando est\u00e1n aburridos o dicen ‘buena computadora’, ya no los queremos. Queremos que sus caras est\u00e9n felices”, dijo Andy Hertzfeld, ingeniero de software y parte del equipo de Macintosh en ese momento.
\n<\/p>\n
Scott Forstall, quien form\u00f3 parte del equipo directivo de la empresa, tambi\u00e9n record\u00f3 el proceso de solicitud especial en Apple en una entrevista en el evento Code Break 2020. Como informa MacTechNews, Forstall inicialmente consider\u00f3 unirse a Microsoft despu\u00e9s de graduarse de la universidad. Pero la empresa en torno a Steve Jobs tambi\u00e9n despert\u00f3 su inter\u00e9s. As\u00ed que finalmente consigui\u00f3 una cita para una entrevista en la empresa NeXT de Jobs. Forstall tambi\u00e9n tuvo que enfrentarse a las numerosas conversaciones, pero el CEO interrumpi\u00f3 la primera conversaci\u00f3n despu\u00e9s de solo diez minutos y la continu\u00f3 \u00e9l mismo con Forstall y sin el interlocutor anterior. Despu\u00e9s de innumerables preguntas sobre dise\u00f1o, filosof\u00eda y muchas otras cosas, finalmente qued\u00f3 claro que la qu\u00edmica entre los dos era la correcta. Job le explic\u00f3: “No me importa lo que piensen los dem\u00e1s empleados, al final del d\u00eda recibes una oferta de trabajo”. Sin embargo, Forstall deber\u00eda continuar asistiendo a las pr\u00f3ximas entrevistas. <\/p>\n
Despu\u00e9s de que Forstall optara por NeXT y, por tanto, contra Microsoft, recibi\u00f3 un paquete que conten\u00eda un pez muerto. El remitente del paquete era la propia Microsoft, y dado que el pez muerto le recordaba las pr\u00e1cticas comunes de la mafia, contact\u00f3 inmediatamente a Microsoft para aclarar el incidente. La compa\u00f1\u00eda aclar\u00f3 el malentendido directamente. Quer\u00edan que Forstall hiciera el trabajo con el pescado del mercado Pike Place de Seattle. Solo obtendr\u00eda pescado de tan alta calidad si se cambiara a Microsoft, dijo la compa\u00f1\u00eda.\n<\/p>\n
E. Schmal \/ Editor finanzen.net\n<\/p>\n