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Siete a\u00f1os despu\u00e9s de la fundaci\u00f3n de la Alianza Textil Alemana para promover condiciones de trabajo humanas en la producci\u00f3n textil mundial, la iniciativa de la industria fracasa. La Campa\u00f1a por la Ropa Limpia de Alemania anunci\u00f3 el mi\u00e9rcoles que se retiraba de la alianza apoyada por empresas, asociaciones, organizaciones de ayuda y el gobierno federal. \u201cLa alianza textil no puede probar ninguna mejora en las condiciones de trabajo en las cadenas mundiales de suministro de prendas de vestir\u201d, justific\u00f3 la campa\u00f1a su paso.<\/p>\n
“Demasiadas empresas miembro utilizan todas las excusas imaginables para evadir la responsabilidad\u201d, se quej\u00f3 Waltraud Waidelich, miembro de la junta directiva de la campa\u00f1a. La mayor\u00eda de las empresas se niegan a hacer nada, especialmente cuando se trata de salarios bajos. Durante la pandemia del coronavirus, las condiciones de vida de Las personas en Las cadenas de suministro se han “deteriorado dram\u00e1ticamente de nuevo”. La Iniciativa Cristiana Romero (CIR) y la Oficina para la Misi\u00f3n, el Ecumenismo y la Responsabilidad Mundial de la Iglesia de la Iglesia Evang\u00e9lica de Westfalia (M\u00d6We) ya hab\u00edan dejado la alianza a finales del pasado Ellos tambi\u00e9n se hab\u00edan quejado de que despu\u00e9s de siete a\u00f1os de Textiles Partnership, no ha habido progreso en el tema de los salarios dignos en los pa\u00edses productores. accidentes fatales en f\u00e1bricas textiles en Bangladesh y Pakist\u00e1n mentos en la producci\u00f3n textil y la evitaci\u00f3n de productos qu\u00edmicos nocivos. La alianza incluye empresas de moda como Adidas o Esprit y cadenas minoristas como Hennes & Mauritz, Primark o C&A, pero tambi\u00e9n asociaciones, autoridades y organizaciones de ayuda. En una entrevista con la Agencia de Prensa Alemana, el jefe de la secretar\u00eda de la alianza, J\u00fcrgen Janssen, lament\u00f3 el retiro de la campa\u00f1a por la ropa limpia, pero defendi\u00f3 el trabajo de la alianza. Mejorar las condiciones de producci\u00f3n y las pr\u00e1cticas de compra es un proceso muy complejo y prolongado. “Sabemos que las cosas no van lo suficientemente r\u00e1pido para muchos. Pero tambi\u00e9n vemos muchos pasos concretos”. Bernd Hinzmann de la red de pol\u00edticas de desarrollo Inkota, como miembro del comit\u00e9 directivo de Textile Partnership, mostr\u00f3 comprensi\u00f3n por el paso de la campa\u00f1a. Lo que hab\u00eda hecho la alianza textil en t\u00e9rminos de asegurar empleos y seguridad social durante la pandemia fue insuficiente. Esto es dif\u00edcil de soportar, especialmente para una organizaci\u00f3n de campa\u00f1a. Por otro lado, tambi\u00e9n enfatiz\u00f3 la necesidad de tener poder de permanencia a la hora de reconvertir la producci\u00f3n textil. Si las empresas tienen que redise\u00f1ar su estrategia de compras en tiempos de crisis y tambi\u00e9n asumir los costos de una mayor sostenibilidad, entonces esto simplemente lleva tiempo. La Asociaci\u00f3n Textil a\u00fan podr\u00eda desempe\u00f1ar un papel importante aqu\u00ed. Sin embargo, los objetivos no deben diluirse (dpa)\n<\/p>\n<\/div>\n