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\n Donar a organizaciones ben\u00e9ficas ha establecido un nuevo est\u00e1ndar. Como un rico hombre de negocios, acompa\u00f1ado de bonitas palabras sobre el medio ambiente y los valores sociales, puedes dar decenas de millones. O incluso cientos de millones, o mil millones. Pero tambi\u00e9n puede regalar toda su empresa, estimada en $ 3 mil millones, m\u00e1s cualquier ganancia futura (si no se reinvierte en la empresa).\n <\/p>\n \n Yvon Chouinard, el fundador de la marca de actividades al aire libre Patagonia, de 83 a\u00f1os, hizo lo \u00faltimo el mi\u00e9rcoles pasado. No hizo publicidad de su empresa de casi 50 a\u00f1os, no la vendi\u00f3 a inversionistas para hacerse m\u00e1s rico de lo que ya es, pero est\u00e1 transfiriendo la propiedad a una fundaci\u00f3n que lucha contra el cambio clim\u00e1tico. Como resultado, se estima gastar 100 millones de euros anuales. “En lugar de extraer valor de la naturaleza y convertirlo en riqueza, usamos la riqueza que crea la Patagonia para proteger el recurso”, dijo Chouinard. “La Tierra es nuestro \u00fanico accionista”.\n <\/p>\n \n Recibi\u00f3 amplios elogios, al menos de todos los que se preocupan por el medio ambiente y la sociedad. “Esto no es un pasatiempo filantr\u00f3pico, es un truco en profundidad del capitalismo”, dice Nina de Korte, de la organizaci\u00f3n de conocimiento We Are Stewards.\n <\/p>\n Titularidad mayoritaria \n \u201cOtros multimillonarios, como propietarios, toman capital privado de sus empresas y lo donan a una organizaci\u00f3n ben\u00e9fica de su elecci\u00f3n. Lo que Chouinard est\u00e1 haciendo aqu\u00ed es reformar su empresa de tal manera que los propietarios no puedan retirar m\u00e1s capital de ella. Ya sea \u00e9l mismo, sus hijos, inversores o accionistas. Todo vale para el clima, mientras Patagonia siga siendo una empresa comercial.’ Este modelo se llama ‘propiedad responsable’, dice De Korte, y est\u00e1 surgiendo entre las empresas (familiares) y las nuevas empresas que quieren hacer algo m\u00e1s que ganar dinero.\n <\/p>\n \n Cualquiera que haya estado siguiendo a Yvon Chouinard durante un tiempo dif\u00edcilmente podr\u00eda sorprenderse. Como director ejecutivo reacio, luch\u00f3 toda su vida con la combinaci\u00f3n de activismo empresarial y ambiental. \u201cNo sab\u00eda qu\u00e9 hacer con la empresa porque nunca quise ser due\u00f1o de un negocio\u201d, dijo el fundador de Patagonia. Los New York Times<\/i>. ‘Yo no quer\u00eda ser un hombre de negocios. Ahora puedo morir ma\u00f1ana y la empresa seguir\u00e1 haciendo lo correcto durante los pr\u00f3ximos 50 a\u00f1os sin que yo tenga que estar presente\u201d.\n <\/p>\n \n Mountaineer Chouinard, de padre francocanadiense, vendi\u00f3 su primer equipo ya en 1957. En la d\u00e9cada de 1960, viv\u00eda en su autom\u00f3vil en el valle de Yosemite, California, comiendo latas da\u00f1adas de comida para gatos que compraba por 5 centavos. De acuerdo a Los New York Times<\/i> todav\u00eda usa ropa vieja andrajosa, conduce un Subaru destartalado y es due\u00f1o de dos casas modestas, en Ventura, California y Jackson, Wyoming. Chouinard no tiene computadora ni tel\u00e9fono celular.\n <\/p>\n Top man contra voluntad y gracias \n En 1973 fund\u00f3 Patagonia, que se har\u00eda grande con ropa y equipo para excursionistas, esquiadores, practicantes de snowboard, surfistas y escaladores. La empresa idealista, dirigida por Chouinard y su esposa Malinda, pronto se uni\u00f3 con cosas como el algod\u00f3n org\u00e1nico y el cuidado de los ni\u00f1os. Patagonia ahora tiene m\u00e1s de mil millones de d\u00f3lares en ventas y ahora tiene 6.300 empleados en m\u00e1s de 90 ubicaciones. La marca de exteriores no tiene tiendas propias en los Pa\u00edses Bajos. Sin embargo, la oficina central europea se encuentra en \u00c1msterdam.\n <\/p>\n \n En el festival de compras del Black Friday, la empresa anunci\u00f3 “No compre esta chaqueta”. Patagonia tambi\u00e9n trat\u00f3 de hacer que la industria de la confecci\u00f3n estadounidense fuera org\u00e1nica, pero para su frustraci\u00f3n fracas\u00f3. El libro fue publicado en 2016. Que mi gente vaya a surfear: la educaci\u00f3n de un empresario reacio<\/i> (Let My People Surf: The Education of a Willing Businessman), en el que describi\u00f3 sus experiencias en los negocios. Entonces revista de negocios Forbes<\/i> estim\u00f3 su valor neto en $ 1.2 mil millones, eso estaba completamente equivocado. “Estaba furioso, realmente furioso”, dijo el fundador de Patagonia. No tengo mil millones en el banco. Y no conduzco Lexuses.\n <\/p>\n \n En los \u00faltimos a\u00f1os, la Patagonia se ha vuelto cada vez m\u00e1s pol\u00edticamente activa. Se present\u00f3 una demanda contra la administraci\u00f3n Trump para preservar una reserva natural. La Patagonia tambi\u00e9n es conocida como uno de los mayores compradores de \u00e1reas naturales. Los $14 millones adicionales que Chouinard ahorr\u00f3 del recorte de impuestos de Trump para los ricos se destinaron a organizaciones ben\u00e9ficas. En lo que respecta a Chouinard, los 100 millones de d\u00f3lares anuales que ahora se est\u00e1n liberando se utilizan principalmente para influir pol\u00edticamente.\n <\/p>\n Grandes benefactores \n Tras su inclusi\u00f3n en la lista de Forbes y la pandemia del coronavirus, Chouinard y su familia empezaron a pensar en qu\u00e9 hacer con la empresa hace dos a\u00f1os. \u201cEl prop\u00f3sito de la empresa deb\u00eda mantenerse y, al mismo tiempo, se necesitaba financiamiento directo y duradero para combatir el cambio clim\u00e1tico\u201d, dijo Ryan Gellert, director general de Patagonia. Cuando Chouinard comenz\u00f3 a amenazar con llamar a otros multimillonarios para vender Patagonia, Gellert sab\u00eda que hablaba en serio.\n <\/p>\n \n Y as\u00ed se anunci\u00f3 la semana pasada que Chouinard seguir\u00e1 regalando su empresa durante su vida para luchar contra el cambio clim\u00e1tico, convirtiendo a la familia en uno de los mayores benefactores de EE. UU. El fundador de la Patagonia le dijo a la New York Times<\/i>: “Esperemos que esto conduzca a una nueva forma de capitalismo, una que no termine con unos pocos ricos y muchos pobres”.\n <\/p>\n 3x Yvon Chouinard \n El fundador de Patagonia es un \u00e1vido pescador con mosca.\n <\/p>\n \n Los hijos de Chouinard, Claire y Fletcher, siguen trabajando para la empresa. Ser\u00e1n responsables de supervisar las decisiones estrat\u00e9gicas.\n <\/p>\n \n Chouinard fund\u00f3 anteriormente la iniciativa ‘1% for the Planet’, en la que el 1 por ciento de la facturaci\u00f3n se entrega a organizaciones ben\u00e9ficas. Primero registr\u00f3 la Patagonia hace veinte a\u00f1os. M\u00e1s de cinco mil empresas ya han adoptado el enfoque sostenible.\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n
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