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Dada la indignaci\u00f3n general por la agresi\u00f3n rusa, no es f\u00e1cil para las empresas. \u00bfPor qu\u00e9 lo hacen de todos modos? \u00bfSe trata de la responsabilidad de los empleados y clientes o solo del dinero?<\/p>\n
“Las empresas que permanecen en Rusia est\u00e1n bajo una enorme presi\u00f3n para justificarse”, observa el experto en marketing Karsten Kilian de la Universidad de Ciencias Aplicadas de W\u00fcrzburg. “A menudo argumentan que la poblaci\u00f3n rusa tambi\u00e9n necesita ser atendida, pero dada la dif\u00edcil situaci\u00f3n en Ucrania, esa no es una posici\u00f3n f\u00e1cil”.<\/p>\n
El experto en comercio Martin Fassnacht de la escuela de negocios WHU en D\u00fcsseldorf enfatiza: “No es f\u00e1cil justificar por qu\u00e9 contin\u00faas haciendo negocios en un pa\u00eds que ha comenzado una guerra”. Una empresa debe tener muy buenos argumentos si quiere seguir abasteciendo al mercado ruso, de lo contrario se corre el riesgo de da\u00f1ar su imagen de forma duradera. “Es muy importante c\u00f3mo se manejan las ganancias que se obtienen all\u00ed”.<\/p>\n
En cualquier caso, el grupo farmac\u00e9utico y de protecci\u00f3n de cultivos Bayer ve buenas razones para permanecer activo en Rusia. “Privar a los civiles de productos agr\u00edcolas y de salud esenciales, como los que se usan para tratar el c\u00e1ncer o las enfermedades cardiovasculares, los productos de salud para mujeres embarazadas y ni\u00f1os, y las semillas para cultivar alimentos, solo multiplicar\u00eda el n\u00famero de muertos que se est\u00e1 cobrando esta guerra”. defendi\u00f3 su decisi\u00f3n. Sin embargo, la preocupaci\u00f3n detuvo toda publicidad en Rusia y Bielorrusia y detuvo todos los proyectos de inversi\u00f3n indefinidamente.<\/p>\n
La empresa DAX de Bad Homburg, Fresenius, argumenta de manera similar. “Nuestra responsabilidad como empresa de atenci\u00f3n m\u00e9dica tambi\u00e9n incluye no dejar solos a nuestros pacientes en Rusia, sino continuar brind\u00e1ndoles atenci\u00f3n m\u00e9dica”. Los pacientes all\u00ed tambi\u00e9n dependen de productos y servicios vitales. Seg\u00fan la informaci\u00f3n, Fresenius tiene alrededor de 100 centros de di\u00e1lisis para pacientes renales en Rusia, y unas 3.000 personas trabajan para el grupo en el pa\u00eds. La participaci\u00f3n del negocio en Rusia en las ventas de Fresenius de 37.500 millones de euros est\u00e1 “muy por debajo del 1 por ciento”. Pero eso sigue siendo mucho dinero: el uno por ciento corresponder\u00eda a 375 millones de euros en ventas.<\/p>\n
El grupo farmac\u00e9utico y tecnol\u00f3gico Merck, con sede en Darmstadt, tambi\u00e9n se refiere a sus obligaciones con los pacientes. “Nuestra principal prioridad es, por supuesto, garantizar la seguridad de nuestros empleados y el suministro de nuestros medicamentos a los pacientes”, dice la empresa DAX, que no tiene ning\u00fan negocio importante en Rusia. Las existencias locales se han incrementado y se ampliar\u00e1n en las pr\u00f3ximas semanas.<\/p>\n
“La cuesti\u00f3n de retirarse de Rusia es un arma de doble filo para las empresas. Porque hay buenas razones para ambas decisiones: irse o quedarse”, dice el experto en marketing Kilian. Por supuesto, la pregunta importante es cu\u00e1n importante es el mercado ruso para la empresa, si solo se entregan bienes o si uno tiene sus propias instalaciones de producci\u00f3n en Rusia y qu\u00e9 pasa con los empleados. Pero la planificaci\u00f3n para el d\u00eda X despu\u00e9s del final de la guerra tambi\u00e9n es de gran importancia.<\/p>\n
Quiz\u00e1s incluso m\u00e1s que los fabricantes farmac\u00e9uticos, los minoristas que todav\u00eda est\u00e1n activos en Rusia est\u00e1n bajo presi\u00f3n para dar explicaciones. La cadena mayorista METRO, por ejemplo, que mantiene abiertas sus 93 tiendas mayoristas en Rusia. En una carta a los empleados, el Consejo de Administraci\u00f3n enfatiz\u00f3: “Somos conscientes de que la situaci\u00f3n de nuestros 10.000 empleados en Rusia no es de ninguna manera comparable con el agudo sufrimiento de los empleados ucranianos, cuyas vidas est\u00e1n amenazadas. Sin embargo, tambi\u00e9n tenemos la responsabilidad para nuestros colegas rusos Ninguno de ellos es personalmente responsable de la guerra en Ucrania “.<\/p>\n
Seg\u00fan la compa\u00f1\u00eda, el cese de las operaciones comerciales por parte de METRO Rusia tendr\u00eda un impacto significativo en los puestos de trabajo de 10.000 personas y el negocio de 2,5 millones de peque\u00f1os y medianos empresarios. \u201cEs por eso que decidimos mantener nuestro negocio en Rusia\u201d, dijo la junta.<\/p>\n
La cadena minorista Globus tambi\u00e9n tiene sus 19 hipermercados abiertos en Rusia y se refiere a los casi 10.000 empleados rusos. La empresa no quiere responsabilizarlos por las decisiones pol\u00edticas, “porque tambi\u00e9n percibimos en ellos un fuerte deseo de paz”, dijo el jefe de Globus, Matthias Bruch. “Como minorista de alimentos, tambi\u00e9n nos vemos con una responsabilidad especial hacia nuestros clientes rusos. Somos corresponsables de las necesidades b\u00e1sicas de las personas”.<\/p>\n
El argumento de que no quieres conocer a ciudadanos rusos normales que no pueden ayudar en la guerra tiene trampa, dice el experto en marketing Fassnacht. \u201cPorque, en \u00faltima instancia, se supone que las sanciones afectar\u00e1n a todo el pa\u00eds y, por lo tanto, aumentar\u00e1n la presi\u00f3n sobre Putin\u201d.<\/p>\n
Tampoco hay que olvidar que hay mucho dinero en juego para las empresas. El gobierno ruso ha amenazado recientemente con expropiar a las empresas internacionales que suspendan sus negocios en el pa\u00eds. Eso impulsa la econom\u00eda alemana. Seg\u00fan la Asociaci\u00f3n de C\u00e1maras Alemanas de Industria y Comercio (DIHK), alrededor de 3.650 empresas alemanas estaban activas en Rusia antes del estallido de la guerra de Ucrania. Muchas empresas han estado activas en Rusia durante d\u00e9cadas y son responsables de alrededor de 280.000 empleados, dijo Michael Harms, Director Gerente del Comit\u00e9 Econ\u00f3mico Alem\u00e1n sobre Relaciones Econ\u00f3micas de Europa del Este.<\/p>\n
“En \u00faltima instancia, cada empresa tiene que decidir por s\u00ed misma si retirarse y, en caso de duda, soportar las cr\u00edticas”, dice el experto en marketing Kilian. “Cualquiera que pueda hacer eso podr\u00eda tener una ventaja en el mercado ruso si la situaci\u00f3n alguna vez vuelve a la normalidad”.<\/p>\n
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DUSSELDORF (dpa-AFX)<\/p>\n
El apalancamiento debe estar entre 2 y 20<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
Sin datos<\/p>\n<\/div>\n
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