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Desde que Enver Solomon se convirti\u00f3 en director ejecutivo del Consejo de Refugiados en diciembre de 2020, Kabul cay\u00f3 en manos de los talibanes y Rusia invadi\u00f3 Ucrania, lo que provoc\u00f3 una avalancha de refugiados. Veintisiete personas, incluidos tres ni\u00f1os, se ahogaron cuando su bote volc\u00f3 cuando cruzaba de Francia a Inglaterra en noviembre del a\u00f1o pasado. El parlamento del Reino Unido aprob\u00f3 la Ley de Nacionalidad y Fronteras, que penaliza a los solicitantes de asilo que no llegan a Gran Breta\u00f1a directamente desde sus pa\u00edses de origen. Y el gobierno del Reino Unido lanz\u00f3 su plan para deportar inmigrantes a Ruanda, aunque actualmente est\u00e1 siendo impugnado en el Tribunal Superior.<\/p>\n
\u201cHa sido un per\u00edodo extraordinario\u201d, dice Solomon. Le hab\u00edan advertido que el trabajo de refugiados del Reino Unido ser\u00eda intenso. \u201cPero este ha sido como ning\u00fan otro per\u00edodo en los \u00faltimos tiempos\u201d.<\/p>\n
Estamos hablando en su cocina familiar del norte de Londres. La foto de la clase de la escuela primaria y los gr\u00e1ficos de los tiempos pegados en las paredes hablan de una normalidad dom\u00e9stica muy alejada del terror de quienes arriesgan sus vidas para llegar a las costas del Reino Unido. <\/p>\n
Los cruces del Canal de la Mancha (m\u00e1s de 28.000 personas han cruzado en peque\u00f1as embarcaciones en lo que va del a\u00f1o) proporcionaron gran parte del \u00edmpetu para las acciones recientes del gobierno del Reino Unido. Pero mientras Solomon describe la Ley de Nacionalidad y Fronteras como \u201cuna de las leyes m\u00e1s importantes relacionadas con el asilo, los refugiados y la inmigraci\u00f3n durante muchos, muchos a\u00f1os\u201d y el plan de Ruanda como \u201cun momento decisivo\u201d, externalizando efectivamente un papel importante del gobierno a otro pa\u00eds, dice que ser\u00eda un error ignorar las preocupaciones de la gente sobre el aumento de los cruces del Canal.<\/p>\n
\u201cNo es bueno salir en la radio y decir que el n\u00famero de personas que intentan venir al Reino Unido no es un problema. Porque entonces la gente inmediatamente no se comprometer\u00e1 contigo si piensan que es un problema. As\u00ed que tienes que pensar muy cuidadosamente en c\u00f3mo te comunicas\u201d.<\/p>\n
El Consejo de Refugiados, una organizaci\u00f3n ben\u00e9fica independiente establecida en 1951, brind\u00f3 apoyo, ayuda para el empleo y el idioma ingl\u00e9s y capacitaci\u00f3n vocacional a 15,000 refugiados el a\u00f1o pasado. Tambi\u00e9n hace campa\u00f1a por un enfoque m\u00e1s humano hacia aquellos que han huido de sus pa\u00edses. Solomon cree que entre el 25 y el 30 por ciento de la poblaci\u00f3n del Reino Unido simpatiza con los refugiados. Un n\u00famero similar se oponen implacablemente. Su objetivo es dirigirse al 40-50 por ciento en el medio, las personas que \u00e9l llama “persuasibles”, que est\u00e1n preocupadas por los n\u00fameros, pero que a menudo apoyan a los refugiados en sus propias comunidades.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 les dice a aquellos que est\u00e1n genuinamente desconcertados de que la gente haga viajes peligrosos para la vida al Reino Unido desde Francia, un pa\u00eds seguro y democr\u00e1tico? Muchos de los que se arriesgan a cruzar tienen familiares o amigos en el Reino Unido, dice. Francia tiene casi el doble de solicitantes de asilo que el Reino Unido; Alemania tres veces. Tambi\u00e9n debemos recordar que la mayor\u00eda de los refugiados no llegan tan lejos como Francia o el Reino Unido. La mayor parte termina en pa\u00edses cercanos al suyo: ucranianos en Polonia, afganos en Pakist\u00e1n, sirios en el L\u00edbano.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo se ocupar\u00eda de los cruces del Canal? Necesita un trabajo detallado y paciente, dice: suavizar las restricciones a las reuniones familiares, otorgar visas humanitarias y trabajar con las autoridades francesas contra las bandas de traficantes de personas. \u201cPero no hay balas de plata \u00fanicas m\u00e1gicas. Y ese es el problema: el gobierno se tambalea y promete demasiado y, en \u00faltima instancia, no cumple\u201d.<\/p>\n
El camino de Solomon hacia el liderazgo comenz\u00f3 cuando, despu\u00e9s de una d\u00e9cada como periodista de la BBC, decidi\u00f3 involucrarse m\u00e1s en las causas sobre las que hab\u00eda estado creando programas. Hizo una serie de trabajos en reforma penitenciaria y organizaciones ben\u00e9ficas para ni\u00f1os, algunos en puestos de liderazgo de equipos. En 2018, se convirti\u00f3 en el director ejecutivo de Just for Kids Law, que brinda apoyo legal y defensa a los j\u00f3venes.<\/p>\n
Se hab\u00eda preparado para este primer cargo de director ejecutivo durante un tiempo, trabajando con un entrenador ejecutivo. “Soy un gran fan [of coaching] porque creo que el liderazgo es algo que est\u00e1s tratando de mejorar constantemente\u201d, dice. \u201cEs algo que nunca dominas. Siempre est\u00e1s tratando de aprender, absorber, pensar en ello de manera diferente. Te da una visi\u00f3n incre\u00edble de ti mismo como persona\u201d. <\/p>\n
\u00bfQui\u00e9n es tu h\u00e9roe de liderazgo?<\/strong><\/p>\n Pep Guardiola. Sol\u00eda \u200b\u200bir a ver el Manchester City cuando era ni\u00f1o y siempre perd\u00edamos. He pensado en lo que uno puede aprender del estilo de liderazgo de Guardiola. Cuando el Man City pierde o lo hace mal, lo primero que dice es lo brillantes que son sus jugadores. \u00c9l nunca, nunca los criticar\u00e1 abiertamente. Y siempre est\u00e1 tratando de pensar en c\u00f3mo pueden ser mejores. Es uno de los mejores de su generaci\u00f3n, pero es completamente modesto al respecto.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l fue la primera lecci\u00f3n de liderazgo que aprendiste?<\/strong><\/p>\n Cuando trabaj\u00e9 con Martin Nary cuando \u00e9l era director ejecutivo de Barnardo’s, aprend\u00ed que el liderazgo se trata de ser brillante con las personas. Martin siempre estuvo interesado en construir relaciones, dar tiempo a las personas y ser agradable. Y siempre estuvo interesado en pensar en c\u00f3mo se comunicaba como l\u00edder, interna y externamente. En el sector del voluntariado no creo que pensemos lo suficiente en la importancia de ser un comunicador tanto externo como interno. Si vamos a hacer avanzar nuestra causa, realmente debemos pensar en c\u00f3mo hablar de ello p\u00fablicamente.<\/p>\n Si no fueras CEO, \u00bfqu\u00e9 ser\u00edas?<\/strong><\/p>\n Probablemente seguir\u00eda siendo periodista. Mucha gente del sector voluntario ve a los periodistas como la oposici\u00f3n. Cuando yo trabajaba en reforma penitenciaria y justicia penal, hab\u00eda gente en el sector que odiaba a los medios, que pensaban que todos cre\u00edan en encerrar a todos. Sabemos que deber\u00edamos involucrarnos con pol\u00edticos, tomadores de decisiones y financiadores. Deber\u00edamos considerar que los periodistas y los editores de peri\u00f3dicos nacionales son igualmente importantes.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Para ser un l\u00edder realmente bueno, cree que el mayor desaf\u00edo es que \u201ctienes que pensar en qui\u00e9n eres como persona. Y eso puede llevarte a lugares que quiz\u00e1s no hayas explorado antes\u201d. <\/p>\n Dice, por ejemplo, que el liderazgo es \u201crelacional\u201d. \u201cSe trata de c\u00f3mo respondes a otras personas. Entonces, c\u00f3mo podr\u00eda responder al conflicto, o c\u00f3mo podr\u00eda responder a situaciones dif\u00edciles, es un reflejo de qui\u00e9n es usted como persona. Eso viene de experiencias de la infancia, c\u00f3mo te han criado, tus propias relaciones\u201d, dice. Si responde a alguien que desaf\u00eda su liderazgo de una manera defensiva, eso podr\u00eda deberse a c\u00f3mo sucedieron las cosas en su propia familia.<\/p>\n \u00c9l dice que cuando comenz\u00f3 a liderar equipos, estaba menos abierto a entender qui\u00e9n era \u00e9l como persona y menos abierto a entender c\u00f3mo reaccionar ante las personas. \u201cRealmente me hizo pensar en c\u00f3mo me enfrento a los desaf\u00edos y que no puedes simplemente impulsar tu punto de vista\u201d, agrega. \u201cTienes que tratar de escuchar a la gente, tienes que entender de d\u00f3nde son\u201d.<\/p>\n De d\u00f3nde es Solomon es una raz\u00f3n por la que solicit\u00f3 liderar el Consejo de Refugiados. La familia de su padre eran refugiados jud\u00edos que llegaron a Merseyside desde Europa del Este a principios del siglo XX. Su abuela materna, una india musulmana de Gujarat, fue enviada a Sud\u00e1frica para un matrimonio concertado. La familia all\u00ed eran activistas contra el apartheid. La madre de Solomon, nacida en Johannesburgo, trabaj\u00f3 como trabajadora social con Winnie Mandela en Soweto antes de emigrar al Reino Unido, donde conoci\u00f3 a su padre, tambi\u00e9n trabajador social y luego profesor.<\/p>\n Al crecer como un mestizo en Manchester, Solomon dice que se burlaban de \u00e9l en la escuela. Hoy, su apellido atrae comentarios antisemitas en Twitter. Como periodista, rest\u00f3 importancia a su herencia mestiza. \u201cCuando estaba en la BBC, estaba decidido a no ser el reportero de asuntos comunitarios que informaba sobre la raza y las relaciones raciales\u201d. Pero cuando lleg\u00f3 al Consejo de Refugiados, sinti\u00f3 que era importante identificarse como el primer jefe ejecutivo de una minor\u00eda \u00e9tnica.<\/p>\n \u201cNo he pasado por el sistema de asilo, pero tengo sangre de refugiado, por as\u00ed decirlo, o la historia de eso en mi familia. Importa que no seas blanco en este sector, porque la raza es un problema. La naturaleza racializada de nuestro enfoque hacia el asilo, los refugiados y la inmigraci\u00f3n en este pa\u00eds es muy prominente. As\u00ed que de repente me encontr\u00e9 en un papel en el que importa y deber\u00eda estar orgulloso de \u00e9l y hablar de ello\u201d.<\/p>\n En cuanto a c\u00f3mo le habla a ese grupo medio de \u201cpersuadibles\u201d, agrega que les importa la equidad y la eficiencia. \u201cLa gente piensa que es absolutamente correcto que las personas sean tratadas justamente y que se les oiga con justicia. La gente tambi\u00e9n est\u00e1 muy comprometida con la noci\u00f3n de que debe haber orden\u201d, dice. <\/p>\n Que haya m\u00e1s de 100.000 personas esperando una decisi\u00f3n, que decenas de miles est\u00e9n esperando m\u00e1s de seis meses y miles esperando dos, tres a\u00f1os, incluso hasta cinco a\u00f1os, es, dice, ca\u00f3tico. \u201cY la gente quiere un sistema que sea eficiente, ordenado y que funcione bien, como lo hacen con cualquier servicio p\u00fablico\u201d.<\/p>\n<\/div>\n