{"id":376461,"date":"2022-09-16T04:30:10","date_gmt":"2022-09-16T04:30:10","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wael-sawan-shell-lifer-toma-el-timon-para-conducir-a-traves-de-la-transicion-energetica\/"},"modified":"2022-09-16T04:30:12","modified_gmt":"2022-09-16T04:30:12","slug":"wael-sawan-shell-lifer-toma-el-timon-para-conducir-a-traves-de-la-transicion-energetica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wael-sawan-shell-lifer-toma-el-timon-para-conducir-a-traves-de-la-transicion-energetica\/","title":{"rendered":"Wael Sawan, Shell Lifer toma el tim\u00f3n para conducir a trav\u00e9s de la transici\u00f3n energ\u00e9tica"},"content":{"rendered":"


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Cuando Wael Sawan asuma el tim\u00f3n de Shell en enero, el nuevo director ejecutivo heredar\u00e1 una empresa con una excelente salud financiera pero que a\u00fan enfrenta interrogantes existenciales sobre su futuro.<\/p>\n

Desde 2014, el jefe saliente, Ben van Beurden, ha guiado a la empresa a trav\u00e9s de dos ca\u00eddas del precio del petr\u00f3leo, fortaleci\u00f3 su balance, traslad\u00f3 la sede a Londres y se comprometi\u00f3 a reducir las emisiones cambiando gradualmente de los hidrocarburos a formas de energ\u00eda m\u00e1s limpias.<\/p>\n

Shell ha enfatizado que Sawan, de 48 a\u00f1os, quien se uni\u00f3 al comit\u00e9 ejecutivo en 2019, particip\u00f3 de cerca en el desarrollo de esa estrategia y se centrar\u00e1 en cumplir en lugar de revisar el plan de van Beurden. \u201cEl legado de Ben enmarcar\u00e1 el \u00e9xito de Shell en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas\u201d, dijo el presidente Sir Andrew MacKenzie al anunciar el nombramiento el jueves.<\/p>\n

Sin embargo, al nombrar a Sawan, un ciudadano liban\u00e9s-canadiense nacido en Beirut, los banqueros y antiguos colegas dijeron que Shell hab\u00eda seleccionado a alguien empapado en la cultura de la compa\u00f1\u00eda pero con una mentalidad lo suficientemente independiente como para hacer cambios si fuera necesario.<\/p>\n

\u201cCreo que ver\u00e1s un nivel de crueldad con Wael que no hemos visto antes con Ben, y creo que eso ser\u00e1 algo bueno\u201d, dijo un ex colega de Shell que trabaj\u00f3 con Sawan durante m\u00e1s de 20 a\u00f1os. a\u00f1os.<\/p>\n

Sawan es un veterano de Shell, se uni\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda poco despu\u00e9s de graduarse y, salvo un per\u00edodo de dos a\u00f1os en la Escuela de Negocios de Harvard, trabaja all\u00ed desde entonces. <\/p>\n

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Wael es un gran l\u00edder. Es empoderador pero tambi\u00e9n es decisivo y creo que ser\u00e1 una gran combinaci\u00f3n de ingredientes para llevar a Shell al siguiente nivel.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n

Pero a diferencia de la serie de hombres de Europa occidental que lo precedieron como director ejecutivo, creci\u00f3 en los Emiratos \u00c1rabes Unidos antes de asistir a la universidad en Canad\u00e1 para estudiar ingenier\u00eda qu\u00edmica.<\/p>\n

\u201cEs un gran paso que alguien del resto del mundo obtenga el puesto m\u00e1s alto\u201d, dijo un ex colega. \u201cEso en s\u00ed mismo es un hito importante\u201d.<\/p>\n

En sus 25 a\u00f1os en Shell, Sawan ha trabajado en todo el mundo, pero se hizo un nombre en Qatar dirigiendo los proyectos de gas natural licuado de la empresa de 2012 a 2015 en lo que posiblemente se ha convertido en el mercado productor m\u00e1s importante de Shell.<\/p>\n

Durante un per\u00edodo anterior en Qatar, trabaj\u00f3 para Andy Brown, un exejecutivo de Shell que luego se convirti\u00f3 en su director de negocios upstream, que incluye exploraci\u00f3n y producci\u00f3n, antes de irse en 2019 y luego dirigir el grupo energ\u00e9tico portugu\u00e9s Galp.<\/p>\n

\u201cWael es un gran l\u00edder\u201d, dijo Brown, quien ha estado cerca de Sawan desde 1999. \u201c\u00c9l da poder pero tambi\u00e9n es decisivo y creo que ser\u00e1 una gran combinaci\u00f3n de ingredientes para llevar a Shell al siguiente nivel. Creo que es el hombre adecuado para el trabajo en este momento en particular\u201d.<\/p>\n

Despu\u00e9s de Qatar, Sawan fue enviado a Nueva Orleans, donde dirigi\u00f3 el negocio de gas y petr\u00f3leo en aguas profundas de Shell y se le atribuye la transformaci\u00f3n del desempe\u00f1o financiero de la divisi\u00f3n con un fuerte enfoque en la disciplina de capital.<\/p>\n

Otros ex colegas tambi\u00e9n comentaron sobre lo que describieron como una disposici\u00f3n a tomar decisiones dif\u00edciles. \u201cEs alguien que absorbe informaci\u00f3n, es callado y considerado, se forma su propio punto de vista y no tiene miedo de actuar\u201d, dijo uno.<\/p>\n

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Si bien Shell est\u00e1 generando ganancias r\u00e9cord (11.500 millones de d\u00f3lares en el \u00faltimo trimestre), se avecinan decisiones desafiantes. En 2020, Shell fue la primera de las grandes empresas en comprometerse a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero a cero neto para 2050, pero desde entonces ha tenido problemas para retener el talento en los negocios bajos en carbono que son fundamentales para su estrategia de transici\u00f3n.<\/p>\n

Elisabeth Brinton, directora de la divisi\u00f3n de soluciones energ\u00e9ticas y energ\u00edas renovables, dej\u00f3 Shell en febrero despu\u00e9s de tres a\u00f1os en la empresa. Los nombramientos senior de energ\u00eda verde del banco de inversi\u00f3n Macquarie y el grupo solar Lightsource BP tambi\u00e9n llegaron y se fueron en los \u00faltimos dos a\u00f1os.<\/p>\n

El a\u00f1o pasado, un tribunal de los Pa\u00edses Bajos orden\u00f3 a Shell que redujera sus emisiones con mayor rapidez y, aunque accedi\u00f3 a implementar la mayor parte del fallo del juez, apel\u00f3 la decisi\u00f3n.<\/p>\n

Sawan tiene menos experiencia en energ\u00eda limpia que en otras partes de la empresa, ya que solo ha estado a cargo de la divisi\u00f3n de gas y energ\u00edas renovables desde octubre. Pero antiguos colegas de esa parte del negocio dijeron que eso no deber\u00eda ser un obst\u00e1culo para el \u00e9xito. \u201cTiene la capacidad intelectual para pensar y saber lo que debe suceder\u201d, dijo uno.<\/p>\n

Cuando Bernard Looney asumi\u00f3 como director ejecutivo de BP en 2020, su nombramiento fue seguido por una de las revisiones m\u00e1s ambiciosas de la estrategia corporativa en el sector, ya que el ejecutivo irland\u00e9s se comprometi\u00f3 a reducir la producci\u00f3n de petr\u00f3leo en un 40 por ciento para 2030 y acelerar el desarrollo de 50 gigavatios de energ\u00eda renovable.<\/p>\n

Dado que Shell ya hab\u00eda lanzado su estrategia de transici\u00f3n, era muy poco probable que Sawan intentara algo cercano a ese nivel de cambio, dijeron los analistas.<\/p>\n

\u201cCreo que canta el mismo himnario que hemos estado escuchando de los niveles m\u00e1s altos de Shell durante varios a\u00f1os, que se centra en la descarbonizaci\u00f3n del cliente\u201d, dijo Oswald Clint, analista de Bernstein que ha seguido a Shell desde 2004. .<\/p>\n

A\u00fan as\u00ed, aunque fue dif\u00edcil hacer que los “superpetroleros” como Shell cambiaran de direcci\u00f3n, Clint dijo que Sawan podr\u00eda aportar nueva energ\u00eda a la estrategia. <\/p>\n

\u201c\u00c9l es m\u00e1s joven, m\u00e1s en\u00e9rgico, listo para funcionar, por lo que est\u00e1 colocando a alguien que realmente est\u00e1 preparado para el desaf\u00edo de capitalizar lo que veo es una gran oportunidad\u201d para que Shell lidere la transici\u00f3n energ\u00e9tica, dijo.<\/p>\n

Uno de los 10 principales accionistas activos enfatiz\u00f3 que los inversores no deber\u00edan “hacer demasiado” de la sucesi\u00f3n. \u201cNo va a haber muchos cambios internamente. Van Beurden prepar\u00f3 las cosas no para los pr\u00f3ximos dos o tres a\u00f1os, sino para los pr\u00f3ximos 10 o 15\u201d.<\/p>\n