{"id":375688,"date":"2022-09-15T17:25:09","date_gmt":"2022-09-15T17:25:09","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/shell-elige-nuevamente-a-un-alto-ejecutivo-de-sus-propias-filas-con-wael-sawan\/"},"modified":"2022-09-15T17:25:10","modified_gmt":"2022-09-15T17:25:10","slug":"shell-elige-nuevamente-a-un-alto-ejecutivo-de-sus-propias-filas-con-wael-sawan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/shell-elige-nuevamente-a-un-alto-ejecutivo-de-sus-propias-filas-con-wael-sawan\/","title":{"rendered":"Shell elige nuevamente a un alto ejecutivo de sus propias filas con Wael Sawan"},"content":{"rendered":"\n
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Un l\u00edder inteligente, moral y din\u00e1mico. As\u00ed es como el CEO saliente de Shell, Ben van Beurden, describi\u00f3 a su sucesor, Wael Sawan. Van Beurden anunci\u00f3 su salida a finales de este a\u00f1o el jueves. Sawan le suceder\u00e1 a partir del 1 de enero en la compa\u00f1\u00eda energ\u00e9tica, que opera en m\u00e1s de 70 pa\u00edses de todo el mundo y emplea a m\u00e1s de 80.000 personas.<\/p>\n

Con Sawan, Shell vuelve a optar por un candidato de sus propias filas, una tradici\u00f3n en el basti\u00f3n conservador que es Shell. La compa\u00f1\u00eda dice que ha buscado un candidato externo, pero finalmente ha encontrado al nuevo presidente de la junta ideal en Sawan.<\/p>\n

Wael Sawan, que ahora tiene 48 a\u00f1os, naci\u00f3 en 1974 en la capital libanesa, Beirut, y tiene nacionalidad libanesa y canadiense. Creci\u00f3 en Dubai y fue a la universidad en Canad\u00e1, donde obtuvo una maestr\u00eda en Ingenier\u00eda Qu\u00edmica<\/em> se gradu\u00f3 de la Universidad McGill en Montreal. M\u00e1s tarde recibi\u00f3 su MBA de Harvard.<\/p>\n

joven en la cima<\/h2>\n

En 1997, a la edad de 23 a\u00f1os, comenz\u00f3 a trabajar para Petroleum Development Oman, un socio de Shell. A trav\u00e9s de una serie de otros puestos en Europa, \u00c1frica, Asia y los EE. UU., ascendi\u00f3 a jefe de operaciones de Shell en Qatar en 2012. En ese momento, era el ‘gerente nacional’ m\u00e1s joven de un pa\u00eds importante. En Qatar, lider\u00f3 un ambicioso proyecto del gigante energ\u00e9tico para fabricar queroseno y di\u00e9sel sint\u00e9ticos a partir de gas natural, en lugar de petr\u00f3leo. Este proyecto, Pearl GTL, implic\u00f3 una inversi\u00f3n de 20 mil millones de d\u00f3lares. Es conocido como un pilar importante del cambio de Shell del petr\u00f3leo al gas. El gas es una materia prima mucho menos contaminante que el petr\u00f3leo, y la planta Pearl GTL encaja con la ambici\u00f3n de Shell de ser m\u00e1s sostenible.<\/p>\n

Despu\u00e9s de Qatar, Sawan trabaj\u00f3 en La Haya, donde se uni\u00f3 a la junta directiva en 2019 y dirigi\u00f3 las actividades tradicionales de petr\u00f3leo y gas de Shell hasta el a\u00f1o pasado. A una edad relativamente joven, ya estaba en la cima de la empresa. Con efecto retroactivo es f\u00e1cil explicar lo que pas\u00f3 despu\u00e9s. En lugar de esperar tranquilamente una oportunidad para avanzar, Sawan fue nombrado jefe de la divisi\u00f3n de gas licuado y energ\u00edas renovables el a\u00f1o pasado.<\/p>\n

Sobre el papel, esto podr\u00eda interpretarse como un paso al costado, pero en la pr\u00e1ctica resulta que la adici\u00f3n a su curr\u00edculum lo convirti\u00f3 en el candidato ideal para la sucesi\u00f3n de Van Beurden. Sawan ahora conoce la compa\u00f1\u00eda en todos los \u00e1mbitos, y un analista del banco de inversi\u00f3n RBC le dijo al Tiempos financieros<\/em> que su nombramiento es “m\u00e1s bien una continuaci\u00f3n que una ruptura” con la estrategia que ha desplegado Van Beurden. Los inversores en bolsa apenas reaccionaron al nombramiento de Sawan en la ma\u00f1ana del jueves, se\u00f1al de que tampoco esperan grandes cambios de precios.<\/p>\n

empresa en transicion<\/h2>\n

Sawan, que est\u00e1 casado y es padre de tres hijos, hereda una empresa financieramente s\u00f3lida que se encuentra en medio de una transici\u00f3n. La ganancia en el segundo trimestre de este a\u00f1o fue de $11,500 millones, un r\u00e9cord. Pero la presi\u00f3n sobre las empresas petroleras para que se transformen en empresas de energ\u00eda sostenible es alta, tanto por parte de los gobiernos como de los accionistas. Esa presi\u00f3n solo aumentar\u00e1 en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. <\/p>\n

Bajo el liderazgo de Sawan, Shell lograr\u00e1 su ambici\u00f3n de reducir su propio CO para 20302<\/sub>emisiones a la mitad y CO2 para 20502<\/sub>-ser neutral, cumplirlo r\u00e1pidamente. Reducir la proporci\u00f3n de combustibles f\u00f3siles y realizar m\u00e1s inversiones en fuentes de energ\u00eda renovables, como la solar y la e\u00f3lica, son opciones obvias. La energ\u00eda renovable, actualmente insignificante en la facturaci\u00f3n y los beneficios totales de Shell, deber\u00eda convertirse en el corcho sobre el que flotar\u00e1 la empresa energ\u00e9tica en el futuro.<\/p>\n<\/p><\/div>\n


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