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El multimillonario detr\u00e1s de Patagonia, el popular fabricante de ropa exterior, es multimillonario. El mi\u00e9rcoles se anunci\u00f3 que Yvon Chouinard, de 83 a\u00f1os, no vender\u00e1 ni cotizar\u00e1 su empresa, con un valor estimado de tres mil millones de d\u00f3lares. En cambio, las acciones familiares se colocar\u00e1n en dos fondos \u201cpara proteger la naturaleza y la biodiversidad, apoyar a las comunidades pr\u00f3speras y luchar contra la crisis clim\u00e1tica\u201d.\n <\/p>\n
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En pocas palabras, significa que Chouinard y su esposa no recibir\u00e1n ni un centavo de Patagonia, y conf\u00edan en que los fondos mantendr\u00e1n a Patagonia en el camino que Chouinard ha estado siguiendo durante d\u00e9cadas: hacer negocios para salvar el planeta. Es un movimiento sin precedentes con el que benefactores conocidos como Bill Gates ni siquiera pueden so\u00f1ar, y que hace que los ejecutivos de marketing de todo el mundo frunzan el ce\u00f1o con asombro.\n <\/p>\n
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Pero no es realmente sorprendente. Porque cualquiera que conociera a Chouinard antes de la transferencia de acciones nunca habr\u00eda adivinado que el hombre solo fund\u00f3 una empresa multimillonaria. Seg\u00fan los informes, todav\u00eda conduce un Subaru destartalado, nunca lo ver\u00e1s con un traje caro y ni siquiera tiene su propio tel\u00e9fono inteligente.\n <\/p>\n
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T\u00edpico de Chouinard es que estaba “extremadamente enojado” cuando Forbes lo nombr\u00f3 multimillonario. En sus propias palabras, ni siquiera quiso ser un hombre de negocios. Todav\u00eda. Hoy, los medios de comunicaci\u00f3n de todo el mundo escriben sobre el \u201cmultimillonario que regal\u00f3 su empresa al planeta\u201d.\n <\/p>\n
Comida para gatos y material de escalada
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Sin embargo, la carrera ‘involuntaria’ de Chouinard como alto ejecutivo comenz\u00f3 de manera m\u00e1s que modesta. A fines de la d\u00e9cada de 1940, el padre Chouinard, un plomero francocanadiense, se mud\u00f3 con su familia a California. Yvon, de 14 a\u00f1os, pronto encontr\u00f3 su camino hacia las monta\u00f1as all\u00ed y finalmente se convirti\u00f3 en un pionero en el alpinismo, en t\u00e9rminos de rendimiento, pero sobre todo por las revoluciones que provoc\u00f3 en el mundo del material de escalada.\n <\/p>\n
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El joven escalador decidi\u00f3 en 1957 aprender a forjar. Inicialmente hizo esto para mantenerse y tener m\u00e1s tiempo para surfear, su otra pasi\u00f3n. Durante m\u00e1s de diez a\u00f1os fabric\u00f3 equipos de escalada forjados en un cobertizo alquilado detr\u00e1s de una f\u00e1brica de carne. Y su empresa, entonces todav\u00eda Chouinard Equipment, se convirti\u00f3 en el mayor proveedor de equipos de escalada en los Estados Unidos.\n <\/p>\n
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El hombre que eventualmente se convertir\u00eda en multimillonario vivi\u00f3 en esos a\u00f1os desde su autom\u00f3vil y dice que com\u00eda principalmente comida para gatos a 5 centavos la lata. El cobertizo todav\u00eda est\u00e1 all\u00ed, y la f\u00e1brica de carne se ha convertido desde entonces en la sede de la Patagonia. Pero nos estamos adelantando a las cosas.\n <\/p>\n
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Despu\u00e9s de que Chouinard, junto con su entonces socio comercial Tom Frost, introdujera nuevos materiales en el mundo de la escalada, de repente lleg\u00f3 a una conclusi\u00f3n dolorosa a principios de la d\u00e9cada de 1970: sus productos de acero, que se martillaban en la pared de la roca mientras escalaba, dejaban marcas gruesas. en la roca despu\u00e9s. Y aunque esos productos generaban m\u00e1s del 70 por ciento de los ingresos en ese momento, Chouinard decidi\u00f3 deshacerse de ellos por completo.\n <\/p>\n
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En 1972 introdujo una alternativa que pod\u00eda repararse manualmente en las grietas de las rocas y no causaba ning\u00fan da\u00f1o nuevo a la pared rocosa. Los nuevos materiales se presentaron en un cat\u00e1logo ingeniosamente escrito en el que los dos socios comerciales dejaron claro que no estaban presentando un nuevo producto, sino una nueva forma de ver la escalada y la naturaleza. Visionario en los a\u00f1os 70, cuando otras empresas solo pensaban en crecer.\n <\/p>\n \n \u201cYa no podemos suponer que los recursos de la Tierra son infinitos, que hay un sinf\u00edn de picos sin escalar esper\u00e1ndonos m\u00e1s all\u00e1 del horizonte. Las monta\u00f1as son finitas y, a pesar de su apariencia masiva, son fr\u00e1giles\u201d, dijo.\n <\/p>\n \n <\/b>Los escaladores inmediatamente fueron a por ello. Y as\u00ed Chouinard de repente se convirti\u00f3 en el hombre que trajo un nuevo aire al ‘escalada limpia<\/i>‘movimiento, donde la naturaleza permanece lo m\u00e1s pr\u00edstina posible durante la escalada. Ese cambio a partir de ese momento tendr\u00eda un impacto duradero en la forma en que Chouinard se encontraba en la vida (empresarial).\n <\/p>\n \n Casi al mismo tiempo, el escalador, y mientras tanto tambi\u00e9n empresario, descubri\u00f3 durante unas vacaciones de escalada en Escocia que una camiseta de rugby es el atuendo ideal para un escalador: los cuellos altos mantienen los cordones alejados del cuello.\n <\/p>\n \n A partir de ese momento, siempre us\u00f3 una camiseta como esta cada vez que estaba colgado de una roca, y otros escaladores tambi\u00e9n comenzaron a preguntarle al respecto. Raz\u00f3n suficiente para que Chouinard se lanzara al negocio de la confecci\u00f3n en 1973, y as\u00ed naci\u00f3 la Patagonia, llamada as\u00ed por la entonces misteriosa regi\u00f3n monta\u00f1osa de Am\u00e9rica del Sur. \u201cPara la mayor\u00eda de la gente en ese momento, la Patagonia sonaba como Tombuct\u00fa o Shangri-La: interesante y lejana. Adem\u00e1s, se puede pronunciar en cualquier idioma\u201d, escribe el fundador en el sitio web de la marca de actividades al aire libre.\n <\/p>\n ‘Vota fuera de los pendejos’ \n Casi cincuenta a\u00f1os despu\u00e9s, Patagonia es conocida por su ropa de calidad para actividades al aire libre, pero tambi\u00e9n por sus puntos de vista activistas abiertos. Por ejemplo, Chouinard una vez instruy\u00f3 a sus gerentes para que cambiaran completamente al algod\u00f3n 100 por ciento org\u00e1nico en un a\u00f1o y medio, de lo contrario, dejar\u00edan de vender ropa. Y durante las \u00faltimas elecciones presidenciales en EE. UU., la compa\u00f1\u00eda lanz\u00f3 un corto con la etiqueta: \u201cVOTE THE ASSHOLES OUT\u201d.\n <\/p>\n \n Es una continuaci\u00f3n de la misi\u00f3n que Chouinard tambi\u00e9n describi\u00f3 en el cat\u00e1logo en 1972 y que hoy est\u00e1 claramente descrita en el estado de la misi\u00f3n <\/i>de la empresa: \u201cLa Patagonia est\u00e1 haciendo negocios para salvar nuestro planeta natal\u201d.\n <\/p>\n \n O como dijo esta semana en Los New York Times<\/i>:: \u201cOjal\u00e1 esto influya en una nueva forma de capitalismo, que no termine con unos pocos ricos y muchos pobres. Regalamos una cantidad m\u00e1xima a las personas que trabajar\u00e1n activamente para salvar nuestro planeta\u201d.\n <\/p>\n\n
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