{"id":368371,"date":"2022-09-11T09:05:11","date_gmt":"2022-09-11T09:05:11","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/formar-la-proxima-generacion-de-lideres-empresariales-de-europa\/"},"modified":"2022-09-11T09:05:13","modified_gmt":"2022-09-11T09:05:13","slug":"formar-la-proxima-generacion-de-lideres-empresariales-de-europa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/formar-la-proxima-generacion-de-lideres-empresariales-de-europa\/","title":{"rendered":"Formar la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de l\u00edderes empresariales de Europa"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div data-attribute=\"article-content-body\">\n<p>Cuando su empleador le pregunt\u00f3 a Oru Ogbo el a\u00f1o pasado si le gustar\u00eda unirse a un nuevo programa para capacitar y apoyar a j\u00f3venes l\u00edderes en toda Europa, no dud\u00f3.  Como nigeriano que lleg\u00f3 al Reino Unido hace una d\u00e9cada y trabajaba con PwC, estaba ansioso por compartir sus propias experiencias y escuchar diferentes perspectivas.<\/p>\n<p>\u201cQuer\u00eda escuchar los puntos de vista de otras personas sobre los grandes temas: cambio clim\u00e1tico, geopol\u00edtica, desinformaci\u00f3n\u201d, dice.  \u201cY ser parte de la configuraci\u00f3n del modelo de liderazgo para la pr\u00f3xima generaci\u00f3n.  Descubr\u00ed que hab\u00eda puntos de vista completamente diferentes sobre el liderazgo, la diversidad y c\u00f3mo los inmigrantes deber\u00edan integrarse\u201d.<\/p>\n<p>Se uni\u00f3 a una cohorte inicial de voluntarios veintea\u00f1eros, de muchos pa\u00edses y antecedentes profesionales, que ayudaron a desarrollar <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/commonpurpose.org\/leadership-programmes\/legacy-a-global-campaign\/europe101\/\" target=\"_blank\" data-trackable=\"link\">Europa101<\/a>, una serie gratuita de talleres y charlas en l\u00ednea respaldados por una plataforma de networking.  Hasta la fecha, con su cuarta cohorte reci\u00e9n comenzando, ha inscrito a m\u00e1s de 1,000 participantes.  Discuten sus propios puntos de vista y desaf\u00edos;  debatir conceptos de liderazgo vinculados al prop\u00f3sito, la inclusi\u00f3n y la confianza;  y se comprometan entre s\u00ed, reflexionando sobre c\u00f3mo cambiar\u00e1n y actuar\u00e1n en el futuro.<\/p>\n<p>\u201cUsamos un programa de liderazgo para unir a una generaci\u00f3n y dar a esos j\u00f3venes permiso para ser l\u00edderes\u201d, dice Julia Middleton, quien desarroll\u00f3 el proyecto, que es supervisado por su organizaci\u00f3n ben\u00e9fica Common Purpose.  \u201cSu percepci\u00f3n es que el liderazgo es algo est\u00e1tico e institucionalizado para mantener el statu quo.  Estamos desafiando eso, para hacerlos mucho m\u00e1s fluidos en su pensamiento.  Se dan cuenta de que el papel del l\u00edder no es solo apoyar [the employees] pero haciendo la tarea.\u201d<\/p>\n<p>Europe101 refleja una demanda m\u00e1s amplia de individuos y empleadores de nuevos enfoques flexibles para la capacitaci\u00f3n y la creaci\u00f3n de conexiones a trav\u00e9s de las fronteras nacionales, y en un momento en que los aspectos de la pol\u00edtica del gobierno del Reino Unido se han movido en la direcci\u00f3n opuesta, desde el Brexit hasta los recortes en el intercambio internacional y los programas de voluntariado. .<\/p>\n<p>Un ejemplo es la decisi\u00f3n en 2020 del Reino Unido de retirarse de Erasmus, el sistema respaldado por la UE que se enfoca en ayudar a los estudiantes a pasar un a\u00f1o en una universidad en un pa\u00eds diferente.  Fue reemplazado por el programa Turing m\u00e1s modesto de colocaciones a corto plazo para brit\u00e1nicos, sin acuerdos rec\u00edprocos para que los ciudadanos de otros pa\u00edses vengan al Reino Unido. <\/p>\n<blockquote class=\"n-content-pullquote n-content-pullquote--no-image\" aria-hidden=\"true\">\n<div class=\"n-content-pullquote__content\">\n<p>Hay todo tipo de razones para perfeccionar el liderazgo, y los j\u00f3venes sienten que nuestra generaci\u00f3n ha estropeado las cosas.  Quieren ser parte de la toma de decisiones.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n<p>\u201cLo mejor que podr\u00eda hacer Reino Unido ser\u00eda reincorporarse\u201d, dice Juan Ray\u00f3n Gonz\u00e1lez, presidente de Erasmus Student Network.  \u00c9l cita los beneficios tales como mejores comunicaciones, trabajo en equipo, comprensi\u00f3n intercultural y compromiso c\u00edvico.  \u201cLos antiguos alumnos Erasmus votan m\u00e1s en las elecciones europeas.  Los convierte en ciudadanos m\u00e1s activos\u201d.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n se han exprimido otros programas respaldados por los brit\u00e1nicos.  Por ejemplo, el programa del Servicio de Ciudadanos Internacionales, dirigido por Voluntary Service Overseas para ofrecer puestos de trabajo de 12 semanas, se elimin\u00f3 en 2020. &#8220;Foment\u00f3 la ciudadan\u00eda activa, aument\u00f3 su confianza, le dio una mejor oportunidad de empleo y mejor\u00f3 su bienestar&#8221;. dice Philip Goodwin, director ejecutivo.  \u201cHablamos de Gran Breta\u00f1a global y oportunidades en todo el mundo, pero no hay dinero detr\u00e1s de ellas.  Eso es un gran desperdicio\u201d.<\/p>\n<p>Programas como estos pueden tener los mayores beneficios, pero requieren per\u00edodos costosos en el extranjero.  Eso restringi\u00f3 la variedad de personas que pod\u00edan participar, al tiempo que gener\u00f3 preocupaciones ambientales sobre la huella de carbono de los viajes involucrados.  La pandemia de coronavirus foment\u00f3 enfoques alternativos en l\u00ednea: oblig\u00f3 a las escuelas de negocios y otras instituciones a adaptarse.<\/p>\n<p>El crecimiento de programas como Europe101 sugiere que el enfoque se desarrollar\u00e1.  Para empleadores como Danny Bisland, gerente de la Asociaci\u00f3n Escocesa de F\u00fatbol, \u200b\u200bque ha nominado a varios participantes, los beneficios son claros.<\/p>\n<p>\u201cEstamos viendo un gran cambio de equipos a grandes organizaciones dirigidas por la comunidad\u201d, dice.  \u201cLos clubes en Escocia giraron incre\u00edblemente r\u00e1pido durante Covid, desde el f\u00fatbol hasta el apoyo a los bancos de alimentos, las personas mayores y la atenci\u00f3n comunitaria.  Eso solo va a continuar.  El papel del joven es tan cr\u00edtico: puede hablar con sus compa\u00f1eros.  Estamos realmente interesados \u200b\u200ben promover la integraci\u00f3n de los j\u00f3venes en la toma de decisiones\u201d.<\/p>\n<p>Nicolas Kloos, un mec\u00e1nico alem\u00e1n que particip\u00f3 en los talleres semanales de Europe101, dice que las sesiones lo ayudaron a comprender mejor la importancia de tener en cuenta las percepciones de los dem\u00e1s.  \u00c9l piensa que la creaci\u00f3n de redes, en particular, podr\u00eda proporcionar el mayor beneficio a largo plazo.  \u201cLo m\u00e1s importante no es lo que sabes, sino las personas que conoces y las conexiones que haces\u201d, dice.<\/p>\n<aside class=\"n-content-recommended--single-story\">\n<h2 class=\"n-content-recommended__title\">Recomendado<\/h2>\n<div class=\"o-teaser o-teaser--article o-teaser--small o-teaser--stacked o-teaser--has-image js-teaser\" data-id=\"7e98d09c-0cda-495d-a588-8962e4f399f6\">\n<div class=\"o-teaser__image-container js-teaser-image-container\">\n<div class=\"o-teaser__image-placeholder\" style=\"padding-bottom:56.2500%\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/aside>\n<p>Marshall Marcus, secretario general de la Orquesta Juvenil Europea, que tambi\u00e9n env\u00eda participantes, dice: \u201cHay todo tipo de razones para perfeccionar el liderazgo, y los j\u00f3venes sienten que nuestra generaci\u00f3n ha estropeado las cosas.  Quieren ser parte de la toma de decisiones\u201d. <\/p>\n<p>\u00c9l cree que con tantos problemas apremiantes ahora, como la crisis clim\u00e1tica, el programa destaca cu\u00e1n complejo puede ser un papel de liderazgo.  Y cuanto m\u00e1s diversos culturalmente sean los participantes, m\u00e1s valiosa ser\u00e1 la experiencia de aprendizaje, dice. <\/p>\n<p>Marcus tambi\u00e9n agrega que la idea flexible de &#8220;liderazgo l\u00edquido&#8221; detr\u00e1s del programa es esencial en toda Europa y fundamental en su propia profesi\u00f3n musical. <\/p>\n<p>\u201cNecesitamos alejarnos de un viejo estilo jer\u00e1rquico de liderazgo.  Cuando los m\u00fasicos tocan juntos, es incre\u00edble c\u00f3mo pueden tomar la iniciativa en el momento adecuado, mantenerla y transmitirla\u201d.<\/p>\n<p>La pr\u00f3xima prueba para Europe101 y otros programas en l\u00ednea de &#8220;toque ligero&#8221; ser\u00e1 el impacto a largo plazo, incluso si los participantes retienen y nutren las conexiones que hacen. <\/p>\n<p>Podr\u00eda decirse que las relaciones son m\u00e1s f\u00e1ciles de construir cuando las personas est\u00e1n juntas en persona, compartiendo una experiencia durante un per\u00edodo m\u00e1s largo: los participantes de Erasmus, por ejemplo, a menudo vivir\u00edan y trabajar\u00edan juntos. <\/p>\n<p>Pero desde su participaci\u00f3n el a\u00f1o pasado, Ogbo dice que se ha mantenido en contacto con varios de los que conoci\u00f3.  Ha dejado PwC para establecer su propia empresa educativa y convertirse en un \u201cembajador\u201d para reclutar a otros j\u00f3venes en Europa101.  \u00c9l ve una urgencia en su generaci\u00f3n para involucrarse en abordar los problemas m\u00e1s grandes de las sociedades. <\/p>\n<p>\u201cSalimos con la sensaci\u00f3n general de que el liderazgo deber\u00eda ser m\u00e1s plano y que las estructuras muy jer\u00e1rquicas eran cosa del pasado\u201d, dice.<\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/14f4714b-7a51-4de9-9f51-114c55c82bfd\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-56<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando su empleador le pregunt\u00f3 a Oru Ogbo el a\u00f1o pasado si le gustar\u00eda unirse a un nuevo<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":368372,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[12262,348,26100,12312,2486,4385],"class_list":["post-368371","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","tag-empresariales","tag-europa","tag-formar","tag-generacion","tag-lideres","tag-proxima"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/368371","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=368371"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/368371\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/368372"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=368371"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=368371"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=368371"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}