Y<\/span>hace exactamente diez a\u00f1os – agosto de 2012 – comenz\u00f3 a aplicarse una ley revolucionaria para la igualdad de g\u00e9nero, la ley del Golfo-Mosc\u00fa<\/strong>que oblig\u00f3 a reservar cuotas cada vez mayores de mujeres en los consejos de administraci\u00f3n y en los consejos de auditor\u00eda de las sociedades cotizadas, cuotas que hoy imponen el 40 por ciento de presencia de mujeres<\/strong>.<\/p>\n Nacida en Monza, 47 a\u00f1os, licenciada en Filosof\u00eda y Doctora en Ciencias Pol\u00edticas, Alessia Mosca ense\u00f1a Comercio Internacional de la Uni\u00f3n Europea en la Universidad Sciences Po de Par\u00eds y forma parte del directorio de Cr\u00e9dit Agricole SA De 2014 a 2019 fue parlamentaria europea y en los seis a\u00f1os anteriores Miembro del Parlamento italiano: se ocup\u00f3 de los derechos de la mujer, el trabajo inteligente, la licencia por paternidad, el reparto de los trabajos de cuidado. En 2021 con la astrof\u00edsica Ersilia Vaudo fund\u00f3 Il Cielo Itinerante, para acercar a ni\u00f1as y ni\u00f1os con alto riesgo de abandono escolar a las materias Stem. En 2013 recibi\u00f3 el “World of Difference Award” de la International Alliance for Women Retratos de Alessia MOSCA para ARTE<\/p>\n<\/div>\n Una regla que ha hecho que el porcentaje de mujeres se dispare del 6 por ciento en 2011 al 41 por ciento a finales de 2021 y que sit\u00faa a Italia entre los primeros pa\u00edses del mundo. Hablamos de eso con Alessia Mosca, junto a Lella Golfo, primera firmante de la disposici\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n El impacto de la ley fue considerable. Diez a\u00f1os despu\u00e9s, \u00bfcu\u00e1l es su lectura al respecto? Un caso escolar. \u00bfEl impacto est\u00e1 relacionado con su sistema sancionador? Usted y Lella Golfo representaban bandos opuestos, ella en el PD, el Golfo en el PDL, adem\u00e1s en un Parlamento muy polarizado. \u00bfC\u00f3mo logr\u00f3 aprobar una ley que a\u00fan hoy divide, al punto que hay quienes quisieran anularla? Muchos centros de estudio concluyen que las juntas directivas con mayor diversidad de g\u00e9nero ven una mejor gobernanza y un mayor atractivo corporativo para los accionistas. Pero hay estudios seg\u00fan los cuales tambi\u00e9n tienen mejor rendimiento econ\u00f3mico. \u00bfCu\u00e1l cree que es el impacto m\u00e1s importante de la ley de cuotas? La UE tambi\u00e9n ha avanzado por este camino, aprobando la directiva Mujeres en los Consejos de Administraci\u00f3n. Debe admitirse, sin embargo, que si la ley del Golfo-Mosc\u00fa ha tra\u00eddo m\u00e1s mujeres a la junta directiva, no ha cambiado la cultura corporativa. Los directores ejecutivos siguen siendo esencialmente hombres: a fines de 2021 hab\u00eda una directora ejecutiva en solo el 2 por ciento de las empresas que cotizan en bolsa; las mujeres, entonces, no llegan a la primera l\u00ednea de gesti\u00f3n, en sus carreras se ven obstaculizadas por la maternidad… Queda la cuesti\u00f3n de los perfiles directivos femeninos: hoy en d\u00eda muchas veces ni siquiera se consideran. \u00bfC\u00f3mo afectas a promocionarlos?Alessia Mosca, la mujer que llev\u00f3 mujeres al consejo de administraci\u00f3n<\/h2>\n
<\/strong>\u201cEsta ley ha devuelto un impacto medible de inmediato y en detalle. Lo introdujimos solo unos meses despu\u00e9s de la ley francesa de gemelos.<\/strong> y, en brev\u00edsimo tiempo, de todas las normas nacionales con el mismo fin, la nuestra result\u00f3 ser la que mayor diferencia produjo entre las cifras de partida y las alcanzadas. Est\u00e1bamos entre los pa\u00edses m\u00e1s atr\u00e1s<\/strong>y en definitiva entramos en el top cinco del mundo\u00bb.<\/p>\nUna ley que todav\u00eda hoy divide<\/h2>\n
<\/strong>\u201cPuede haber actuado como elemento disuasorio. Lo interesante es que hemos desarrollado un sistema sancionador m\u00e1s severo que el franc\u00e9s, y sin embargo no hab\u00eda necesidad de recurrir a \u00e9l porque las empresas han introducido incluso m\u00e1s mujeres de las previstas por la ley<\/strong>“.<\/p>\n![\"Mujeres](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Mujeres-de-impacto-Alessia-Mosca-experta-en-derechos-laborales-e.png\" "\\"Mujeres")
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<\/strong>\u201cCiertamente no fue un tema f\u00e1cil de digerir, ni para la derecha ni para la izquierda. Y ni a m\u00ed ni a Lella Golfo nos interesaba poner bandera a la ley<\/strong> pero, dada la importancia del tema, hacer una elecci\u00f3n institucional. Hemos trabajado con pasi\u00f3n para convencer a nuestros respectivos bandos, por eso hemos trabajado transversalmente con mujeres de todos los lados, convencidas de que para ganar hay que dar batallas transversales. Al final, la ley fue aprobada por amplia mayor\u00eda\u00bb.<\/strong><\/p>\nAlessia Mosca: las acciones que necesitas<\/h2>\n
<\/strong>\u00abLa mejora de la gobernanza global. De hecho, se ha encontrado que la edad promedio de los miembros de la junta ha bajado y el nivel de educaci\u00f3n ha aumentado. Juntos, el mecanismo de selecci\u00f3n ha sido mejorado<\/strong> -no s\u00f3lo para las mujeres, sino tambi\u00e9n para los hombres-, superando ciertas opacidades e inercias preley. Yo dir\u00eda, por tanto, que en estos diez a\u00f1os tambi\u00e9n ha aumentado la calidad del trabajo realizado por las nuevas Juntas<\/strong> y no s\u00f3lo se benefician las empresas o el sistema econ\u00f3mico, sino la sociedad en su conjunto. Este es el aspecto m\u00e1s importante: las cuotas no son el fin, sino el medio para construir una sociedad m\u00e1s justa<\/strong> y que funcione mejor\u00bb.<\/p>\nPero la cultura corporativa sigue siendo la misma.<\/h2>\n
<\/strong>\u00abPor supuesto, se esperaba un impacto en cascada en toda la organizaci\u00f3n gerencial y tambi\u00e9n en la cultura corporativa, pero una ley no es suficiente para socavar las rigideces generalizadas<\/strong>, que requieren una complejidad de enfoques. En mi opini\u00f3n, hoy puede ser el momento de abrir una reflexi\u00f3n introducir las cuotas tambi\u00e9n en los niveles ejecutivos tan pronto como bajen del consejo de administraci\u00f3n<\/strong>como ya se ha hecho en Francia con la ley Rixain\u00bb.<\/p>\nCambiar desde adentro<\/h2>\n
<\/strong>\u201cEs absolutamente un tema. Cabe reconocer que las mismas empresas est\u00e1n adoptando pol\u00edticas interesantes para aumentar el n\u00famero de mujeres en los niveles directivos, por ejemplo al establecer que para cada promoci\u00f3n disponible se debe considerar necesariamente un candidato hombre y una mujer, con las mismas competencias. Este procedimiento est\u00e1 llevando a m\u00e1s mujeres a la cima.<\/strong>, porque permite dar visibilidad a habilidades femeninas que antes ni siquiera eran tenidas en cuenta, por las conocidas resistencias y el h\u00e1bito de la cooptaci\u00f3n. De hecho, si es crucial que haya m\u00e1s mujeres en el consejo de administraci\u00f3n, m\u00e1s lo es que quienes est\u00e1n trabajando para incidir desde adentro a favor de la equidad<\/strong>, incluso entre g\u00e9neros. Las mujeres de arriba que perpet\u00faan situaciones de desequilibrio hacen el juego de las que no quieren cambiar las cosas. Es importante que quienes lleguen a la cima se conviertan en embajadores y embajadoras del cambio, es una responsabilidad. Pero debe ser una batalla com\u00fan, hombres y mujeres,<\/strong> porque las mejoras en la gesti\u00f3n son buenas para todo el sistema\u00bb.\n<\/p>\n