{"id":366333,"date":"2022-09-09T23:15:08","date_gmt":"2022-09-09T23:15:08","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/ey-se-corta-en-dos-este-es-un-gran-cambio-en-la-posicion-de-las-grandes-oficinas\/"},"modified":"2022-09-09T23:15:10","modified_gmt":"2022-09-09T23:15:10","slug":"ey-se-corta-en-dos-este-es-un-gran-cambio-en-la-posicion-de-las-grandes-oficinas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/ey-se-corta-en-dos-este-es-un-gran-cambio-en-la-posicion-de-las-grandes-oficinas\/","title":{"rendered":"EY se corta en dos. \u201cEste es un gran cambio en la posici\u00f3n de las grandes oficinas\u201d"},"content":{"rendered":"


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Cuando los auditores de EY se negaron definitivamente a aprobar los estados financieros del proveedor de servicios de pago alem\u00e1n Wirecard en 2020, concluyeron que deb\u00edan haber sido enga\u00f1ados. No solo por la propia empresa, sino tambi\u00e9n por el banco asi\u00e1tico donde supuestamente Wirecard hab\u00eda estacionado 1.900 millones de euros. Durante una auditor\u00eda digital, debido a las restricciones de bloqueo global, el contador tuvo que lidiar con actores que se hac\u00edan pasar por empleados del banco inexistente. <\/p>\n

Se descubri\u00f3 que Wirecard hab\u00eda inflado artificialmente las cuentas para que parecieran m\u00e1s grandes y, por lo tanto, m\u00e1s atractivas para los inversores. Casi 2 mil millones de euros en el balance resultaron no existir en la realidad. Sin embargo, la empresa cotizaba en la bolsa de valores desde 2013 e incluso estaba preparando una oferta p\u00fablica de adquisici\u00f3n de Deutsche Bank.<\/p>\n

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\t\tLea tambi\u00e9n: \u00bfPor qu\u00e9 nadie intervino en Wirecard?<\/strong>
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El hecho de que los auditores de EY olieran peligro en 2020 fue, por tanto, muy tard\u00edo. A\u00f1o tras a\u00f1o, los contables firmaban las cuentas anuales sin murmuraciones. Para los accionistas, dicha aprobaci\u00f3n por parte de una de las cuatro grandes empresas, adem\u00e1s de EY KPMG, PwC y Deloitte, es una se\u00f1al importante de que la contabilidad est\u00e1 en orden. Ahora el contable sigue a la espera de un fuerte reclamo de inversores de varios pa\u00edses, que vieron mermar su inversi\u00f3n en Wirecard en poco tiempo. <\/p>\n

Aunque el fracaso de la auditor\u00eda parece ser atribuible a los auditores de la empresa, toda la empresa asumir\u00eda los da\u00f1os y perjuicios. As\u00ed tambi\u00e9n en esa otra gran rama de la oficina: la consultor\u00eda. Adem\u00e1s de la diligencia debida, EY gana mucho dinero asesorando a grandes clientes, a menudo multinacionales, sobre estructuras legales y fiscales y adquisiciones, por ejemplo, asuntos que no ten\u00edan nada que ver con el caso Wirecard. <\/p>\n

EY tambi\u00e9n puede enfrentar una posible multa en varios otros casos debido a cheques fallidos. Sin embargo, seg\u00fan el CEO de EY, Carmine Di Sibio, estas diversas demandas “no juegan ning\u00fan papel” en la pr\u00f3xima divisi\u00f3n que la compa\u00f1\u00eda anunci\u00f3 el jueves. “Cero.” <\/p>\n

Los contadores se relajaron<\/h2>\n

Esta semana, EY fue la primera de las cuatro principales firmas mundiales de contabilidad y asesor\u00eda en anunciar que dividir\u00eda su funci\u00f3n de auditor\u00eda y asesor\u00eda, una decisi\u00f3n que se anunci\u00f3 a principios de este a\u00f1o, pero que tambi\u00e9n se pospuso varias veces. Luego, los consultores se separar\u00e1n de los contadores y probablemente saldr\u00e1n a bolsa el pr\u00f3ximo a\u00f1o como una empresa independiente. Es el mayor paso en el sector contable desde la quiebra de Arthur Andersen a principios de este siglo. Como resultado, los Cinco Grandes se convirtieron en los Cuatro Grandes. <\/p>\n

El motivo de EY, en sus propias palabras, es principalmente comercial: por separado, los dos departamentos pueden crecer m\u00e1s r\u00e1pido que si contin\u00faan operando bajo un mismo techo. En una serie de pa\u00edses, incluidos los EE. UU., el Reino Unido y tambi\u00e9n los Pa\u00edses Bajos, ahora debe haber una separaci\u00f3n entre las tareas de asesoramiento y control. Por lo tanto, EY no puede hacer esto para la misma empresa al mismo tiempo, de lo contrario, podr\u00eda generar un conflicto de intereses, seg\u00fan el legislador. <\/p>\n

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EY registr\u00f3 $ 45 mil millones en ingresos en 2021. De eso, 18 mil millones de d\u00f3lares salieron de los contadores. Seg\u00fan diario econ\u00f3mico Tiempos financieros<\/em> La facturaci\u00f3n de la rama de consultor\u00eda caer\u00eda al 18 por ciento tras la escisi\u00f3n puede crecer<\/a>el de la rama de control al 7 por ciento. <\/p>\n

La continuaci\u00f3n del plan est\u00e1 sujeta al acuerdo de los 13.000 socios de EY en todo el mundo. Los contadores ser\u00e1n el factor decisivo en este sentido. Ven desaparecer la rama m\u00e1s lucrativa de la consultor\u00eda y, por tanto, tambi\u00e9n una parte de los beneficios que obten\u00edan como socios. Para compensarlos por esto, a los contadores se les prometi\u00f3 de dos a cuatro salarios anuales por socio. Seg\u00fan el Wall Street Journal, eso equivaldr\u00eda a un promedio de $2 millones por socio. La escisi\u00f3n tambi\u00e9n tiene beneficios econ\u00f3micos para las consultoras: probablemente se les permitir\u00e1 distribuir el 75 por ciento de las acciones de la nueva consultora, lo que tambi\u00e9n ascender\u00eda a millones de d\u00f3lares por socio. <\/p>\n

Otro posible punto de discordia son las reclamaciones por da\u00f1os y perjuicios que a\u00fan est\u00e1n por llegar para EY. Los contadores quieren que les quede suficiente dinero en efectivo para pagar las multas y los da\u00f1os. El producto de la salida a bolsa parcial de la empresa asesora se debe utilizar para esto, entre otras cosas. <\/p>\n

Se espera obtener la aprobaci\u00f3n deseada. EY est\u00e1 presente en 150 pa\u00edses, pero las oficinas en los quince pa\u00edses m\u00e1s grandes, que en conjunto representan el 80 por ciento de los $ 45 mil millones en ingresos en 2021, respaldan los planes, seg\u00fan el director ejecutivo Di Sibio. EY Holanda ahora tambi\u00e9n se ha pronunciado a favor de la desagregaci\u00f3n. El CEO Jeroen Davidson est\u00e1 “detr\u00e1s de la reorientaci\u00f3n estrat\u00e9gica para llegar a dos empresas fuertes”. Seg\u00fan \u00e9l, esta es ‘la direcci\u00f3n correcta’ para el ‘crecimiento aut\u00f3nomo’ en ‘mercados propios’. <\/p>\n

esc\u00e1ndalo de enron <\/h2>\n

El hecho de que las grandes firmas contables ganen mucho dinero al mismo tiempo ofreciendo servicios de asesoramiento ha sido objeto de debate durante a\u00f1os. Seg\u00fan los cr\u00edticos, el papel del controlador de libros cr\u00edticos choca con el de asesor en la sala de juntas. El esc\u00e1ndalo de Enron en 2001 demostr\u00f3 claramente hasta qu\u00e9 punto esto puede salir mal. La compa\u00f1\u00eda de energ\u00eda de Texas result\u00f3 haber manipulado sus cuentas durante a\u00f1os con el apoyo de su contador interno, la firma Arthur Andersen. Uno de los contadores involucrados incluso declar\u00f3 m\u00e1s tarde que hab\u00eda ordenado que los documentos incriminatorios fueran triturados. <\/p>\n

El hecho de que los contadores independientes de Enron no fueran muy cr\u00edticos se debi\u00f3 en parte a los lucrativos servicios de consultor\u00eda que brindaba Arthur Andersen: la empresa facturaba a Enron decenas de millones de d\u00f3lares anuales tanto por la debida diligencia como por el asesoramiento. Despu\u00e9s de que sali\u00f3 a la luz el esc\u00e1ndalo, tanto Enron como Arthur Andersen quebraron. <\/p>\n

En los Pa\u00edses Bajos, Deloitte fue objeto de graves cr\u00edticas en 2003 debido al esc\u00e1ndalo contable en Ahold. El grupo de supermercados hab\u00eda manipulado las cifras de las filiales en EE. UU. y Escandinavia, sin que los auditores de Deloitte se dieran cuenta; seg\u00fan el juez, hubo “mucha pasividad”. Al final, Deloitte lleg\u00f3 a un acuerdo en 2018 por 10 millones de euros con un grupo de inversores enga\u00f1ados. <\/p>\n

Los a\u00f1os siguientes siguieron a docenas de esc\u00e1ndalos contables en todo el mundo, en los que ocasionalmente aparec\u00eda el nombre de todas las empresas importantes. Pero seg\u00fan Pieter de Kok, contador p\u00fablico y fundador de la oficina Coney Minds, la combinaci\u00f3n de la pr\u00e1ctica de la contabilidad y la consultor\u00eda jug\u00f3 un papel menor en esto. \u201cSe han tomado muchas medidas en los \u00faltimos veinte a\u00f1os para separar estas actividades, incluso dentro de las propias oficinas. En la pr\u00e1ctica, ahora es casi imposible que esos roles se superpongan\u201d. <\/p>\n

Sin embargo, aplaude el hecho de que EY haya decidido dividir las actividades. \u201cPor supuesto, este ha sido un gran deseo social durante a\u00f1os, por lo que creo que ser\u00eda bueno que una de las oficinas de Big Four quisiera fomentar esto. Este es un gran cambio en la posici\u00f3n de las grandes oficinas\u201d. <\/p>\n

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\t\tLea tambi\u00e9n: Hoekstra: investigaci\u00f3n sobre si se puede obligar a los contadores a separarse del trabajo de consultor\u00eda<\/strong>
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Las reglas tambi\u00e9n son estrictas en los Pa\u00edses Bajos: por ejemplo, ya est\u00e1 prohibido por ley brindar tambi\u00e9n asesoramiento fiscal al mismo cliente que un contador que audita las cuentas anuales. El a\u00f1o pasado, el entonces Ministro de Finanzas Wopke Hoekstra (CDA) quiso dar un paso m\u00e1s. Luego dio la orden de averiguar si se pod\u00eda obligar a las oficinas a dividir completamente las tareas de consultor\u00eda. Esta investigaci\u00f3n a\u00fan est\u00e1 en curso. <\/p>\n

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La gran pregunta ahora es si otras oficinas seguir\u00e1n el paso de EY. En el Reino Unido, una ley que obligaba a las oficinas a dividir sus servicios no fue aprobada por el Parlamento. El supervisor les pidi\u00f3 que pensaran en esto despu\u00e9s de todo. Tambi\u00e9n se est\u00e1 preparando una nueva legislaci\u00f3n brit\u00e1nica para obligar a las empresas a introducir una mejor separaci\u00f3n interna entre los servicios. <\/p>\n

Tanto Deloitte, KPMG y PwC dicen a NRC<\/em> que continuar\u00e1n combinando el trabajo de consultor\u00eda y auditor\u00eda bajo un mismo techo por el momento. El profesor Pheijffer espera que a\u00fan puedan darse la vuelta: “Si ve que tal divisi\u00f3n se convierte en una bonanza de un mill\u00f3n de d\u00f3lares para los socios titulares en ambos lados, aumentar\u00e1 la presi\u00f3n de los socios de esas otras oficinas para seguir ese paso”. <\/p>\n

Pheijffer apunta a Deloitte. Esa empresa recibi\u00f3 menos del 20 por ciento de sus ingresos de sus actividades de auditor\u00eda en el a\u00f1o fiscal 2022, que finaliz\u00f3 el 31 de mayo de 2022. Por lo tanto, la gran mayor\u00eda provino de los consultores. \u201cEso los convierte en el primer candidato en hacer algo como esto. Escuch\u00e9 que la discusi\u00f3n no solo se lleva a cabo en EY\u201d. La propia empresa le dice a NRC: “Deloitte sigue comprometida con su actual modelo de negocio y estructura de socios”. <\/p>\n

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\t\tUna versi\u00f3n de este art\u00edculo tambi\u00e9n apareci\u00f3 en el peri\u00f3dico del 10 de septiembre de 2022.<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n


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