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A medida que los mercados globales se han fracturado, tambi\u00e9n lo han hecho los planes de EY para crear un especialista mundial en consultor\u00eda y asesor\u00eda. Esta semana, los jefes de la asociaci\u00f3n de contabilidad Big Four aprobaron planes para crear una unidad de asesor\u00eda separada. Sin embargo, los consultores de la Gran China de EY se quedar\u00e1n con los auditores. <\/p>\n
Los organismos de control de Beijing no han aprobado la reestructuraci\u00f3n. Los 13.000 socios de EY decidir\u00e1n a finales de este a\u00f1o cu\u00e1nto importa esta novedad adicional cuando voten sobre una reestructuraci\u00f3n ya complicada.<\/p>\n
La importancia de esta p\u00e9rdida es discutible, en parte debido a la falta de datos disponibles p\u00fablicamente. EY ha dicho que sus 29 oficinas en China continental, Hong Kong, Macao y Taiw\u00e1n emplearon a 22.000 el a\u00f1o pasado. Eso representa el 37 por ciento de la fuerza laboral de Asia-Pac\u00edfico de EY, incluida la auditor\u00eda. Aunque las cifras p\u00fablicas de su negocio en China no est\u00e1n disponibles, Asia-Pac\u00edfico produjo $6.600 millones de ingresos el a\u00f1o pasado, lo que sugiere un negocio de $2.000 millones o m\u00e1s. <\/p>\n
La pregunta es cu\u00e1nto importa la exclusi\u00f3n de China a los otros socios de EY. Carmine Di Sibio, presidente global y director ejecutivo de EY, lo ha clasificado entre los 15 principales mercados de la asociaci\u00f3n. Sus equipos asesores habr\u00e1n estado ocupados en los \u00faltimos a\u00f1os. Aunque el mercado de ofertas p\u00fablicas iniciales de Hong Kong se ha desacelerado en 2022, los mercados del continente han mostrado resistencia. De hecho, en la primera mitad, las OPI del continente aumentaron un 7 por ciento a\u00f1o tras a\u00f1o a $ 35 mil millones, m\u00e1s del doble del valor en los EE. UU.<\/p>\n
Lex ha estimado un valor empresarial para la unidad de asesor\u00eda global en $ 80 mil millones. Eso se basa en ingresos supuestos de $ 26 mil millones para su unidad de consultor\u00eda y asesor\u00eda y m\u00e1rgenes operativos similares y m\u00faltiplos para pares como Accenture y Capgemini. Suponga que la mitad de los ingresos de EY en China se encuentran fuera de la auditor\u00eda. La eliminaci\u00f3n de su mayor negocio en China reduce la valoraci\u00f3n en quiz\u00e1s $ 2 mil millones. No tanto, pero EY quiere cotizar la consultora global a fines del pr\u00f3ximo a\u00f1o. <\/p>\n
EY promociona su experiencia global con los clientes. Mantener esa imagen ser\u00eda m\u00e1s dif\u00edcil sin ofrecer los conocimientos de sus equipos de consultor\u00eda de China. <\/p>\n
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