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Como ingeniero de formaci\u00f3n, pocos habr\u00edan predicho que Cyrus Mistry, t\u00edmido ante la publicidad, ser\u00eda conocido por una de las peleas m\u00e1s feas en la historia empresarial india, que sacudi\u00f3 los cimientos de uno de los conglomerados m\u00e1s respetados de la India, Tata Sons.<\/p>\n
Mistry, que muri\u00f3 en un accidente de tr\u00e1fico a los 54 a\u00f1os, naci\u00f3 en un hogar industrial exitoso en el sur de Mumbai, el hijo menor del patriarca Pallonji Mistry. Pero fue la alianza de 70 a\u00f1os de la familia con la dinast\u00eda Tata, miembros de la unida comunidad empresarial parsi, lo que dar\u00eda forma a la vida del v\u00e1stago multimillonario.<\/p>\n
Educado en la catedral de \u00e9lite de Mumbai y en la escuela John Connon, fundada cinco a\u00f1os antes que el negocio de su familia, en 1860, Mistry estudi\u00f3 ingenier\u00eda civil y administraci\u00f3n en Londres antes de tomar las riendas de Shapoorji Pallonji & Co en 1991. La empresa constructora, una de las m\u00e1s grandes de la India, ya hab\u00eda entregado edificios de alto perfil, incluido el Banco de la Reserva de la India. Bajo el liderazgo de Cyrus, asumi\u00f3 proyectos a\u00fan m\u00e1s grandes, como estadios y fabricas<\/a>.<\/p>\n Los Mistry eran los principales accionistas de Tata Sons, con una participaci\u00f3n del 18 por ciento, y Cyrus asumi\u00f3 el cargo en el directorio de la familia en 2006. Despu\u00e9s de que el patriarca de Tata Group, Ratan Tata, se jubilara obligatoriamente a los 75 a\u00f1os en 2012, Mistry se convirti\u00f3 en el primer presidente del conglomerado desde fuera. su familia fundadora.<\/p>\n \u201cPens\u00e9 que ten\u00eda todas las credenciales para el puesto y que servir\u00eda durante muchas d\u00e9cadas\u201d, dijo Mukund Rajan, quien form\u00f3 parte del consejo ejecutivo de Mistry en Tata Sons y ahora preside una firma de inversiones. Describi\u00f3 a Mistry como “extremadamente culto”, con una mente financiera aguda: “Pod\u00eda mirar un balance y saber exactamente lo que estaba pasando”.<\/p>\n \t\t\t\tEl entonces ministro de Comercio e Industria de la India, Anand Sharma, se re\u00fane con Ratan Tata y Cyrus Mistry en 2011 \u00a9 Raj K Raj\/Hindustan Times\/Getty Images Aunque Mistry hab\u00eda pasado un a\u00f1o como adjunto del patriarca antes de asumir la presidencia, su tarea era dif\u00edcil. Ratan Tata, que dirigi\u00f3 el grupo durante m\u00e1s de dos d\u00e9cadas, hab\u00eda realizado una serie de adquisiciones taquilleras, incluida la automotriz brit\u00e1nica Jaguar Land Rover y la sider\u00fargica europea Corus. Sin embargo, la operaci\u00f3n sider\u00fargica del Reino Unido estaba perdiendo dinero y Mistry busc\u00f3 una salida.<\/p>\n \u201cCyrus hered\u00f3 una situaci\u00f3n en la que [Tata] Motores y [Tata] Steel enfrent\u00f3 grandes desaf\u00edos, incluido un gran volumen de deuda contra\u00edda justo antes de la crisis financiera mundial, y tuvo que actuar con rapidez\u201d, dijo Rajan.<\/p>\n Pero Ratan Tata todav\u00eda presid\u00eda Tata Trusts, un organismo caritativo que es el propietario mayoritario de Tata Sons, y se inform\u00f3 ampliamente sobre las tensiones entre los dos hombres sobre el futuro del grupo. Despu\u00e9s de cuatro a\u00f1os de empeoramiento de las relaciones, Mistry fue despedida sin ceremonias, lo que sorprendi\u00f3 a una sociedad comercial de Mumbai acostumbrada a la forma gentil de Tata. <\/p>\n Mistry, decidido a defender su reputaci\u00f3n y la posici\u00f3n de su familia, afirm\u00f3 que su despido fue ilegal y desat\u00f3 una lucha contra la empresa m\u00e1s poderosa de la India en ese momento.<\/p>\n \u201cSe trata de gobernanza, no se trata de m\u00ed, no se trata de mi posici\u00f3n\u201d, dijo Mistry al FT en una rara entrevista en 2016, alegando que Ratan Tata ten\u00eda una influencia indebida sobre las empresas operativas de Tata, una afirmaci\u00f3n que Tata Sons neg\u00f3 rotundamente. \u201cTodo lo que he dicho se ha dicho por los intereses a largo plazo del grupo\u201d, dijo Mistry.<\/p>\n La batalla subsiguiente atraves\u00f3 el sistema judicial, mancill\u00f3 la estimada marca Tata y arroj\u00f3 luz sobre los est\u00e1ndares de gobierno de la industria. Muchos en los negocios indios criticaron la campa\u00f1a de Mistry, dirigida como estaba al conglomerado m\u00e1s conocido de la India, y golpeando los precios de las acciones de las empresas Tata.<\/p>\n Las acusaciones volaron entre ambas partes sobre conflictos de intereses, mala gesti\u00f3n y fallas de gobierno. Sin embargo, Mistry mantuvo su reputaci\u00f3n de juego limpio: \u201cPara ser un hombre de negocios indio, era escrupulosamente honesto y meticuloso con las reglas\u201d, dijo Coomi Kapoor, periodista y autora de un libro que relata la historia de las familias parsis de la India.<\/p>\n Mistry, a quien le sobreviven su esposa, Rohiqa Chagla y sus dos hijos, obtuvo una victoria inesperada en 2019, cuando un tribunal inferior dictamin\u00f3 que deber\u00eda ser reintegrado. Pero para 2021, la larga batalla hab\u00eda terminado: la Corte Suprema de la India anul\u00f3 la sentencia anterior a favor del Grupo Tata.<\/p>\n Aunque el actual presidente de Tata Sons, Natarajan Chandrasekaran, r\u00e1pidamente rindi\u00f3 homenaje a Mistry, las empresas indias notaron el silencio de su antiguo enemigo, Ratan Tata.<\/p>\n La muerte prematura de Mistry ha provocado una reevaluaci\u00f3n de la disputa en muchos sectores. \u201cSe enfrent\u00f3 a los desaf\u00edos del trabajo, y tal vez, en el proceso de consulta y ejecuci\u00f3n, pudo haber sido malinterpretado o juzgado mal\u201d, tuite\u00f3 R. Gopalakrishnan, autor y exdirector de Tata Sons. El escritor agreg\u00f3: \u201cEra un alma buena\u201d.<\/p>\n
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