El genio del marketing franc\u00e9s, Jacques S\u00e9gu\u00e9la, ten\u00eda la lengua en la mejilla cuando titul\u00f3 su libro<\/a> \u201cNo le digas a mi madre que estoy en publicidad. . . ella piensa que toco el piano en un burdel\u201d. Sin embargo, m\u00e1s de 40 a\u00f1os despu\u00e9s, las dificultades que enfrentan las empresas publicitarias para atraer y retener personal no son motivo de risa.<\/p>\n En uno de los mercados laborales m\u00e1s ajustados de la historia moderna, la publicidad es otra industria que lucha contra el reclutamiento. Los empresarios del sector han estado preguntando “\u00bfd\u00f3nde est\u00e1 toda la gente?” dijo Helen Kimber, directora general de The Longhouse London, una cazatalentos. \u201c’Extraordinario’ es la mejor forma de encapsularlo\u201d, agreg\u00f3. <\/p>\n Los resultados recientes de varios grandes grupos de anuncios muestran c\u00f3mo la competencia por el talento ha influido en los resultados. Si bien las diferentes empresas tienen diferentes formas de medirlo, la tendencia a facturas salariales m\u00e1s altas es clara.<\/p>\n Los gastos de personal alcanzaron los 3.890 millones de euros en la primera mitad de 2022 en Publicis, la matriz francesa de Saatchi & Saatchi y Starcom, un aumento interanual del 14 % suponiendo que las monedas se mantuvieran constantes. Los costes de personal ascendieron a 3.930 millones de libras esterlinas en WPP, el propietario de Wunderman Thompson and Ogilvy que cotiza en la bolsa de Londres, un aumento del 9% sobre la misma base ajustada por tipo de cambio.<\/p>\n \t\t\t\t\tEst\u00e1 viendo una instant\u00e1nea de un gr\u00e1fico interactivo. Es muy probable que esto se deba a que est\u00e1 desconectado o JavaScript est\u00e1 deshabilitado en su navegador.\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n En Interpublic, el conglomerado estadounidense detr\u00e1s de McCann y MullenLowe, los salarios y los gastos relacionados aumentaron un 10 por ciento en el per\u00edodo a 3150 millones de d\u00f3lares. La empresa de publicidad enfocada digitalmente de Sir Martin Sorrell, S4 Capital, emiti\u00f3 una advertencia de ganancias en julio, citando costos de contrataci\u00f3n y personal.<\/p>\n \u201cLa buena y la mala noticia es que nuestra gente tiene mucho talento, lo que significa que siempre tienen demanda fuera [the company]\u201d, dijo el director ejecutivo de WPP, Mark Read. <\/p>\n Los gastos de n\u00f3mina han aumentado en parte debido a los trabajadores independientes adicionales y las agencias de personal que han contratado para capitalizar el resurgimiento de la demanda de publicidad por parte de los clientes desde lo m\u00e1s profundo de la pandemia de coronavirus.<\/p>\n A pesar de las crecientes preocupaciones sobre una recesi\u00f3n, siguieron contratando personal durante el verano: en Nueva York, seg\u00fan la Oficina de Estad\u00edsticas Laborales de EE. base ajustada.<\/p>\n Si bien los nuevos empleados se han mantenido ocupados (los ingresos m\u00e1s altos han acompa\u00f1ado al mayor n\u00famero de empleados), en varias empresas los costos laborales han superado las ventas.<\/p>\n En Publicis, aumentaron del 64,4 % de los ingresos en los primeros seis meses de 2021 al 66,2 % este a\u00f1o. Alrededor de dos tercios de los empleados recibieron al menos un aumento de salario el a\u00f1o pasado, y el 35 por ciento tuvo varios. Desde principios de 2022, 35.000 han recibido un bono y el 43 por ciento de la plantilla otra subida de salario base.<\/p>\n La inflaci\u00f3n salarial ha sido notable recientemente en EE. UU., Reino Unido e India, dijo el director financiero Michel-Alain Proch.<\/p>\n En total, los aumentos salariales anuales porcentuales de dos d\u00edgitos no han sido inusuales para algunos trabajadores publicitarios en los \u00faltimos meses.<\/p>\n Aun as\u00ed, dicen los reclutadores, las agencias a\u00fan carecen del talento creativo que necesitan para intercambiar ideas y ejecutarlas, los gerentes de cuentas para mantener contentos a los clientes y los trabajadores de tecnolog\u00eda para rastrear los resultados y ejecutar campa\u00f1as digitales.<\/p>\n Muchos de los desaf\u00edos recientes de contrataci\u00f3n en publicidad les resultar\u00e1n familiares a otros empleadores de cuello blanco: algunos trabajadores han necesitado tiempo libre para recuperarse de Covid-19, mientras que aquellos que buscan cambios en el estilo de vida se han jubilado temprano o han reducido las horas de trabajo.<\/p>\n La rotaci\u00f3n ha sido alta durante mucho tiempo en un sector que depende de empleados j\u00f3venes con pocos a\u00f1os de experiencia. Sin embargo, desde el comienzo de la pandemia, estos trabajadores han sido especialmente dif\u00edciles de conseguir. En Londres, que compite con Nueva York por ser el centro publicitario m\u00e1s importante del mundo, las complicaciones de la visa derivadas del Brexit se han sumado a la tensi\u00f3n.<\/p>\n \u201cNo hay duda de que Brexit lo ha hecho m\u00e1s dif\u00edcil, aunque no solo para nuestra industria\u201d, dijo Sorrell, cuya empresa S4 tiene solo una peque\u00f1a minor\u00eda de su personal en el Reino Unido. \u201cMientras buscamos talento en Londres, ha sido dif\u00edcil\u201d.<\/p>\n Sin embargo, en una entrevista la semana pasada, agreg\u00f3: \u201cLos problemas econ\u00f3micos que tiene el Reino Unido son tan graves. . . que eso est\u00e1 a punto de cambiar\u201d.<\/p>\n Lo peor de la escasez de personal se ha aliviado en varios mercados en las \u00faltimas semanas, seg\u00fan ejecutivos y trabajadores sobre el terreno.<\/p>\n Zoe Ellaby, una graduada de la universidad de Edimburgo que trabaja para la agencia Mother, con sede en el este de Londres, dijo que estaba recibiendo aproximadamente un mensaje de un reclutador en las redes sociales cada semana, aproximadamente la mitad que hace unos meses.<\/p>\n Sorrell dijo que si bien la presi\u00f3n sobre el reclutamiento “todav\u00eda estaba all\u00ed” en la publicidad digital, “no era tan intensa” como hace unos meses, ya que los empleadores se han vuelto cautelosos con respecto a la econom\u00eda global.<\/p>\n \t\t\t\t\tEst\u00e1 viendo una instant\u00e1nea de un gr\u00e1fico interactivo. Es muy probable que esto se deba a que est\u00e1 desconectado o JavaScript est\u00e1 deshabilitado en su navegador.\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n \t\t\t\t\t\t\t Algunos analistas dijeron que, a pesar de la escasez reciente, es posible que las empresas de publicidad deban unirse a las empresas de tecnolog\u00eda y despedir trabajadores, como lo hicieron r\u00e1pidamente al comienzo de la pandemia, si se produce una desaceleraci\u00f3n.<\/p>\n El mes pasado, el grupo de redes sociales Snap estableci\u00f3 planes para recortar una quinta parte de su fuerza laboral en gran parte debido a una desaceleraci\u00f3n de la publicidad digital. Facebook y otros empleadores tecnol\u00f3gicos tambi\u00e9n han reducido los planes de contrataci\u00f3n.<\/p>\n Sin embargo, independientemente de las tendencias a corto plazo, algunos en publicidad dicen que la interrupci\u00f3n provocada por la pandemia solo ha exacerbado los desaf\u00edos laborales m\u00e1s profundos para las agencias. Las viejas fallas entre la publicidad y otras industrias se han desdibujado a medida que la tecnolog\u00eda ha desplazado a los medios tradicionales, brindando al personal m\u00e1s opciones para trabajar en otros lugares m\u00e1s all\u00e1 de las agencias rivales o los departamentos de marketing de los clientes.<\/p>\n Silicon Valley no es la \u00fanica fuente de competencia para los trabajadores: la consultora Accenture ha estado construyendo servicios de marketing basados \u200b\u200ben datos, por ejemplo.<\/p>\n \u201cMuchos conjuntos de habilidades en nuestra industria ahora son transferibles\u201d, dijo Victoria Livingstone, directora de recursos humanos para Europa, Medio Oriente y \u00c1frica de Dentsu, con sede en Jap\u00f3n, el quinto grupo de publicidad m\u00e1s grande del mundo. \u201cEn el pasado, si perd\u00eda empleados, los perd\u00eda frente a los competidores directos. Reemplazar a las personas no era el desaf\u00edo que es ahora\u201d, dijo, aunque agreg\u00f3 que esto tambi\u00e9n significaba que las agencias de publicidad ten\u00edan un grupo de talentos m\u00e1s grande para aprovechar.<\/p>\n La publicidad nunca ha pagado tan bien como la banca de inversi\u00f3n, la consultor\u00eda o el derecho comercial, pero durante mucho tiempo ha atra\u00eddo a los graduados que anhelan trabajar en un entorno creativo.<\/p>\n Sin embargo, cada vez m\u00e1s, otras carreras prometen estilos de vida similares, junto con salarios m\u00e1s altos. Al mismo tiempo, seg\u00fan algunos veteranos, la publicidad se ha vuelto menos glamorosa que en su apogeo del siglo XX.<\/p>\n Es m\u00e1s probable que los trabajadores publicitarios de hoy en d\u00eda produzcan breves videoclips para sitios como YouTube, cuyos espectadores tienden a considerarlos como una molestia, o correos electr\u00f3nicos de marketing dirigidos que apuntan a generar ventas inmediatas, que so\u00f1ar con grandes presupuestos, marca. construyendo comerciales vistos por una gran parte de la poblaci\u00f3n.<\/p>\n \u201cNo es un trabajo especialmente placentero para las personas que lo hacen ahora\u201d, dijo Bruce Daisley, exejecutivo de Twitter y escritor sobre cultura laboral. \u201cSe ha vuelto mucho m\u00e1s t\u00e1ctico, basado en el rendimiento. Los anunciantes est\u00e1n obsesionados con mostrar que un anuncio en particular funciona [by generating sales] en lugar de evocar necesariamente un sentido de la marca\u201d.<\/p>\n \u201cEl apogeo de la gran creatividad publicitaria, donde hab\u00eda anuncios de televisi\u00f3n ic\u00f3nicos de los que todo el mundo hablaba, eso pas\u00f3\u201d.<\/p>\n Los l\u00edderes de la industria cuestionan esta caracterizaci\u00f3n. Si bien la transmisi\u00f3n lineal y otros medios tradicionales hab\u00edan “perdido tracci\u00f3n”, dijo Sorrell, la noci\u00f3n de que lo digital, en particular, carec\u00eda de atractivo era “una tonter\u00eda”. Afirmar que la publicidad era menos divertida de lo que sol\u00eda ser era \u201cmirar el pasado a trav\u00e9s de lentes color de rosa\u201d, dijo, y sostuvo que la publicidad digital era una opci\u00f3n de carrera \u201csexy\u201d.<\/p>\n A\u00fan as\u00ed, en un sector donde las cargas de trabajo pueden ser agotadoras, el cambio en l\u00ednea tambi\u00e9n ha tra\u00eddo consigo presi\u00f3n para obtener resultados medibles.<\/p>\n \u201cLa industria depende mucho del ‘trabajo de esperanza’: los j\u00f3venes que llegan aceptan trabajar horas locas, sin hablar sobre ciertas cosas como la intimidaci\u00f3n o lo que sea\u201d, dijo Sammi Ferhaoui, gerente de cuentas de la agencia Havas.<\/p>\n Muchos salarios del personal de nivel inicial apenas eran equivalentes al salario digno, especialmente despu\u00e9s de la inflaci\u00f3n reciente, agreg\u00f3 Ferhaoui, quien habl\u00f3 en su calidad de cofundador de Creative Communications Workers, un sindicato para empleados del sector.<\/p>\n Los trabajadores publicitarios tienen otras quejas. Los gerentes informan que es cada vez m\u00e1s probable que frunzan el ce\u00f1o con ciertos tipos de trabajo, como para clientes en petr\u00f3leo y gas. <\/p>\n![\"Las](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Las-agencias-de-publicidad-preguntan-\u00bfdonde-esta-toda-la-gente.png\")
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