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Deloitte elev\u00f3 sus ingresos globales en casi una quinta parte a un r\u00e9cord el a\u00f1o pasado, ya que el auge de la consultor\u00eda tecnol\u00f3gica y los acuerdos corporativos ayudaron a consolidar su posici\u00f3n como la mayor de las firmas de servicios profesionales Big Four. <\/p>\n
El grupo de contabilidad y consultor\u00eda report\u00f3 ingresos de 59.300 millones de d\u00f3lares, con cerca de 16.000 millones de d\u00f3lares provenientes de la venta de servicios como parte de alianzas con grupos tecnol\u00f3gicos como Amazon Web Services, Google, Salesforce y SAP. <\/p>\n
Los ingresos de las asociaciones con los grupos tecnol\u00f3gicos m\u00e1s grandes del mundo son cada vez m\u00e1s importantes para los modelos comerciales de las consultoras. Tambi\u00e9n es parte de la l\u00f3gica de EY, el tercero m\u00e1s grande de los Cuatro Grandes, que persigue la ruptura de sus negocios de auditor\u00eda y asesor\u00eda. <\/p>\n
EY es auditor de varios grandes grupos tecnol\u00f3gicos, lo que significa que las reglas de conflicto de intereses han impedido que los consultores de la empresa se asocien con ellos de la manera que ha ayudado a impulsar los ingresos en Deloitte.<\/p>\n
El director ejecutivo global de Deloitte, Punit Renjen, rechaz\u00f3 la posibilidad de que su empresa busque una escisi\u00f3n y dijo que combinar el trabajo de auditor\u00eda y asesor\u00eda era “el n\u00facleo” de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
\u201cNo vamos a separar ni dividir nuestros negocios\u201d, dijo. \u201cEl modelo multidisciplinar y la cultura del partenariado privado siguen siendo la estrategia y estructura preferida\u201d.<\/p>\n
Y agreg\u00f3: \u201cNuestros resultados hablan por s\u00ed mismos. No vamos a monetizar el trabajo de nuestra vida colectiva ni el de las generaciones que nos precedieron\u201d. <\/p>\n
La ruptura planificada de EY, que se espera obtenga la aprobaci\u00f3n de sus jefes globales esta semana, generar\u00eda ganancias inesperadas de varios millones de d\u00f3lares para la generaci\u00f3n actual de socios. Ha llevado a la especulaci\u00f3n de que los socios de las cuatro grandes empresas rivales querr\u00edan hacer lo mismo, lo que podr\u00eda reducir las recompensas financieras y las oportunidades de promoci\u00f3n que se ofrecen a las futuras generaciones de socios. <\/p>\n
La demanda de asesoramiento sobre proyectos tecnol\u00f3gicos se ha disparado a medida que las empresas contin\u00faan cambiando a vender y apoyar a los clientes en l\u00ednea despu\u00e9s de la pandemia y actualizan sus sistemas para explotar los datos y hacer que las cadenas de suministro sean m\u00e1s resistentes. <\/p>\n
La consultor\u00eda fue la l\u00ednea de negocios de Deloitte de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento el a\u00f1o pasado, aumentando los ingresos un 24,4 por ciento a 25.800 millones de d\u00f3lares. Deloitte es el menos dependiente de los cuatro grandes en los ingresos de auditor\u00eda, generando el total m\u00e1s peque\u00f1o a pesar de tener los mayores ingresos generales del grupo. <\/p>\n
Los ingresos de auditor\u00eda y aseguramiento crecieron en un modesto 8,7 por ciento a $ 11,4 mil millones a medida que las empresas contin\u00faan recurriendo a los auditores para revisar sus divulgaciones relacionadas con su impacto en el clima. <\/p>\n
Las ventas totales en los aproximadamente 150 pa\u00edses donde opera Deloitte aumentaron un 18,1 por ciento a 59.300 millones de d\u00f3lares en los 12 meses hasta mayo. El aumento fue acompa\u00f1ado por una r\u00e1pida expansi\u00f3n de su fuerza laboral, con una plantilla total que subi\u00f3 a 415.000 desde menos de 350.000 el a\u00f1o anterior. <\/p>\n
Las divisiones m\u00e1s peque\u00f1as de asesor\u00eda financiera y de riesgos crecieron alrededor de una quinta parte, mientras que las ventas de asesor\u00eda fiscal y legal aumentaron un 11,5 por ciento a 9.900 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n