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A medida que se desarrollaba una desordenada crisis de sucesi\u00f3n en el proveedor de Apple, Nidec, Shigenobu Nagamori, su fundador de 78 a\u00f1os, se arrepinti\u00f3 mucho. <\/p>\n
Durante la \u00faltima d\u00e9cada, se hab\u00eda acercado furtivamente a varios ejecutivos de alto perfil del fabricante de autom\u00f3viles Nissan y del fabricante de productos electr\u00f3nicos Sharp como posibles herederos. Pero ninguna de sus selecciones externas cumpli\u00f3 con sus altas expectativas. En cambio, abandonaron la compa\u00f1\u00eda, dejando a un exasperado Nagamori para elegir la semana pasada a uno de los miembros fundadores de Nidec como presidente temporal.<\/p>\n
\u201cCuando el se\u00f1or Kazuo Inamori estaba vivo, me dijo que un miembro de la empresa es mejor como presidente. Su advertencia result\u00f3 ser cierta\u201d, dijo Nagamori, reconociendo con culpa que finalmente se hab\u00eda dado cuenta de lo talentosos que eran sus empleados. <\/p>\n
Inamori, el renombrado fundador de la empresa de cer\u00e1mica Kyocera y el grupo de telecomunicaciones KDDI, muri\u00f3 a la edad de 90 a\u00f1os en Kioto el mes pasado. Conocido en Jap\u00f3n como el \u201cDios de la gesti\u00f3n\u201d, fue uno de los grandes industriales del pa\u00eds. Junto con Akio Morita de Sony y Soichiro Honda, el fundador del fabricante de autom\u00f3viles del mismo nombre, Inamori ayud\u00f3 a impulsar el milagro econ\u00f3mico del pa\u00eds en el per\u00edodo de posguerra. el tambien ayudo reconstruir <\/a>Japan Airlines de las cenizas de la quiebra en 2010 sin recibir un centavo por su papel como presidente.<\/p>\n Mucho antes de que el capitalismo de las partes interesadas y la necesidad de servir a los empleados junto con los inversores se pusieran de moda en Occidente, la filosof\u00eda de gesti\u00f3n de Inamori se hab\u00eda centrado en su creencia de que las empresas deber\u00edan centrarse en el sustento y el bienestar de los empleados en lugar de simplemente buscar beneficios. <\/p>\n En su primera entrevista con el Financial Times en 1978, Inamori explic\u00f3 que lo que un\u00eda a su empresa y trabajadores no era simplemente un contrato financiero, sino \u201cuna relaci\u00f3n humana\u201d basada en la confianza y la sociedad. <\/p>\n Su motivaci\u00f3n, afirm\u00f3, no ten\u00eda nada que ver con la acumulaci\u00f3n de riqueza personal. \u201cTenemos un dicho: el dinero tiene piernas y si tratas de atraparlo, se te escapar\u00e1\u201d, dijo. Al mismo tiempo, era un recortador despiadado que hab\u00eda obligado a los orgullosos empleados de JAL a ahorrar en todo, desde loncheras hasta folletos corporativos.<\/p>\n Las ense\u00f1anzas de Inamori eran sorprendentemente simples: no seas codicioso o ego\u00edsta, s\u00e9 honesto y lo m\u00e1s importante, haz lo correcto como ser humano. Sus principios resonaron m\u00e1s all\u00e1 de Jap\u00f3n hasta China y atrajeron a 15\u00a0000 estudiantes a sus escuelas de liderazgo en todo el mundo, incluido el fundador de SoftBank, Masayoshi Son.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo resuenan estas ense\u00f1anzas hoy? en su libro Una br\u00fajula para el cumplimiento<\/em>, el propio Inamori cuestion\u00f3 y luego rechaz\u00f3 r\u00e1pidamente la idea de que su filosof\u00eda estaba demasiado desactualizada para el complejo mundo moderno. Argument\u00f3 que una actitud sincera y un enfoque en el bien universal en oposici\u00f3n a los intereses nacionales eran el enfoque necesario para resolver las disputas comerciales e hist\u00f3ricas internacionales.<\/p>\n En una era en la que el nacionalismo va en aumento tras las interrupciones en la cadena de suministro de Covid-19 y la crisis energ\u00e9tica provocada por la invasi\u00f3n de Ucrania por parte de Rusia, hay lecciones pr\u00e1cticas que aprender. <\/p>\n Uno es la necesidad de esp\u00edritu emprendedor en un momento en que la escena de las empresas emergentes en Jap\u00f3n est\u00e1 tan inactiva que el gobierno ha prometido una fuerte inversi\u00f3n estatal. Al igual que el fundador de Honda, Inamori era un guerrero y un rebelde que se resisti\u00f3 a la intromisi\u00f3n del gobierno y los bancos mientras transformaba a Kyocera y KDDI en participantes tecnol\u00f3gicos globales.<\/p>\n