El jefe de Goldman Sachs, David Solomon, ha sido durante mucho tiempo un cr\u00edtico del trabajo a domicilio, describiendo el cambio relacionado con la pandemia una vez como “una aberraci\u00f3n”. Esta semana dio por terminada la pr\u00e1ctica y elimin\u00f3 la mayor\u00eda de las restricciones de covid-19 restantes del banco para los empleados de EE. UU. en un intento por lograr que la mayor cantidad posible regrese a la oficina. <\/p>\n
Durante m\u00e1s de dos a\u00f1os, las empresas de todo el mundo adoptaron el trabajo remoto y los arreglos h\u00edbridos de oficina en el hogar a medida que aumentaban las infecciones y aumentaba el n\u00famero de muertes. <\/p>\n
Pero a medida que el verano llega a su fin en Am\u00e9rica del Norte y Europa, algunos de los empresas m\u00e1s grandes<\/a> est\u00e1n haciendo un esfuerzo concertado para que la gente regrese a la oficina. Van desde el fabricante de autom\u00f3viles el\u00e9ctricos Tesla, cuyo jefe, Elon Musk, ha exigido a los empleados que regresen a sus escritorios 40 horas a la semana, hasta el gigante tecnol\u00f3gico Apple y la empresa de fitness Peloton, que presionan al menos tres d\u00edas a la semana. <\/p>\n No es la primera vez que las grandes empresas intentan revertir el cambio al trabajo a domicilio. En el oto\u00f1o de 2021, e incluso en 2020, las empresas desarrollaron planes para iniciar un regreso generalizado a los edificios de oficinas espeluznantes, solo para que nuevas oleadas de infecciones dejen a los gerentes desconfiados de chocar con el personal en un momento sumamente fr\u00e1gil. <\/p>\n Este a\u00f1o es diferente, sin embargo. Dado que las personas generalmente tienen menos miedo a la propagaci\u00f3n del virus, muchos jefes creen que las condiciones ahora son lo m\u00e1s cercanas posible a los tiempos previos a la pandemia. Con el D\u00eda del Trabajo de EE. UU. acerc\u00e1ndose y el comienzo de los per\u00edodos escolares en toda Europa, algunos ejecutivos se est\u00e1n impacientando y est\u00e1n tomando una l\u00ednea m\u00e1s dura. <\/p>\n Seg\u00fan un cazatalentos ejecutivo, los l\u00edderes empresariales est\u00e1n experimentando la “fatiga de los bienhechores”, en reacci\u00f3n, en parte, al mayor enfoque en el bienestar de los empleados durante la pandemia. \u201cLa sensaci\u00f3n es que tenemos que volver a los negocios\u201d.<\/p>\n Sin embargo, esto podr\u00eda generar confrontaciones con el personal que se ha acostumbrado al trabajo remoto, tiene diferentes expectativas sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y ahora est\u00e1 sopesando los costos de volver a la oficina a medida que aumenta la inflaci\u00f3n.<\/p>\n \u201cLa gente quiere venir a las grandes ciudades para socializar, ver amigos e ir a eventos culturales. Pero, para el trabajo, muchas personas dir\u00e1n que pueden hacerlo mejor en casa\u201d, dice Ann Francke, directora ejecutiva del Chartered Management Institute, un organismo profesional en el Reino Unido. \u201cLa pandemia oblig\u00f3 a la gente a preguntar. . . ‘\u00bfRealmente necesitamos organizar el trabajo de esta manera?’\u201d, agrega. \u201cEsto irrita a los directores ejecutivos\u201d.<\/p>\n Eso hace que las pr\u00f3ximas semanas sean un momento cr\u00edtico para el futuro de la oficina, pero tambi\u00e9n para todas las industrias que giran en torno a los oficinistas, desde el sector inmobiliario comercial hasta las tiendas de bocadillos y los gimnasios. <\/p>\n \u201cEl trabajo h\u00edbrido lleg\u00f3 para quedarse\u201d, dijo la semana pasada Enrique Lores, director ejecutivo de HP, que vende impresoras y computadoras port\u00e1tiles. La recuperaci\u00f3n esperada en los ingresos comerciales de la compa\u00f1\u00eda se vio afectada por el regreso m\u00e1s lento de lo esperado a los lugares de trabajo y ahora espera que el mercado de oficinas se recupere a solo el 80 por ciento de su tama\u00f1o anterior a la pandemia. <\/p>\n \u201cNo conozco ninguna empresa que haya decidido, o convencido a sus empleados, de que deben volver a la oficina cinco d\u00edas a la semana, todas las semanas del mes\u201d.<\/p>\n Para algunos empleados, especialmente los peor pagados, la presi\u00f3n para regresar ahora tambi\u00e9n est\u00e1 relacionada con los problemas del costo de vida con los que muchos est\u00e1n lidiando, desde facturas de energ\u00eda m\u00e1s altas si se quedan en casa hasta los gastos de viajar hacia y desde la oficina y el cuidado de los ni\u00f1os. <\/p>\n El enigma para los trabajadores qued\u00f3 al descubierto en Blind, la red profesional an\u00f3nima. “Si nos obligan a viajar, \u00bfno deber\u00edan compensar los costos para nosotros?” escribi\u00f3 una publicaci\u00f3n de una persona sobre la pol\u00edtica de regreso al trabajo de su empresa. Un segundo cuestion\u00f3 la legalidad de los mandatos para impulsar el trabajo de oficina. \u201c\u00bfQu\u00e9 pasa si te niegas a volver al cargo?\u201d pregunt\u00f3 otro. <\/p>\n Desde el comienzo de la pandemia, la forma en que alguien elige trabajar ha sido una decisi\u00f3n personal para muchos trabajadores de oficina. Incluso para aquellos directores ejecutivos que no est\u00e1n desesperados por que todos regresen a una oficina, las pr\u00f3ximas semanas son una oportunidad para establecer pol\u00edticas formales sobre c\u00f3mo ser\u00e1 el futuro del trabajo. <\/p>\n Algunos directores ejecutivos han enfatizado la importancia de la interacci\u00f3n cara a cara para el trabajo en equipo, la cultura de la empresa y la capacitaci\u00f3n de los empleados j\u00f3venes. Pero en muchos casos las explicaciones que han dado sobre por qu\u00e9 el cargo es importante han sido vagas. <\/p>\n Stephan Scholl, director ejecutivo de Alight Solutions, un proveedor de servicios y tecnolog\u00eda basado en la nube, dice que se hab\u00eda mostrado reacio a hacer que los d\u00edas de oficina fueran obligatorios. \u201cSi solicita tres d\u00edas a la semana, debe poder explicar por qu\u00e9. \u00bfA que final? Esto es lo que frustra a algunos de mis compa\u00f1eros\u201d.<\/p>\n \u201cNo existe una forma correcta de trabajar\u201d, \u200b\u200bdice Ethan Bernstein, experto en comportamiento organizacional de la Escuela de Negocios de Harvard. Cuando todos ten\u00edan que trabajar en casa a tiempo completo, era f\u00e1cil para los gerentes, ya que no hab\u00eda otra opci\u00f3n. Es el modelo h\u00edbrido el que est\u00e1 resultando m\u00e1s dif\u00edcil debido a las infinitas formas en que se puede realizar el trabajo. \u201cEste es un momento, s\u00ed, de tratar de definir qu\u00e9 significa h\u00edbrido\u201d, dice. Sin embargo, dado que hay pocos datos para ayudar a las empresas a trazar un camino, eso a menudo significa que las preferencias de algunos miembros del personal (probablemente de alto nivel) determinar\u00e1n el comportamiento de una corporaci\u00f3n.<\/p>\n Amanda Cusdin, directora de personal del grupo de software Sage, dice que “la conexi\u00f3n humana sigue siendo lo m\u00e1s importante” en muchos lugares de trabajo, especialmente para las 2000 personas que la empresa reclut\u00f3 durante el cierre que quer\u00edan establecer conexiones. <\/p>\n La empresa se ha decidido por un modelo de trabajo h\u00edbrido en el que cada equipo determina los d\u00edas que est\u00e1 en la oficina y, en general, el personal est\u00e1 seguro de que no tienen que trabajar cinco d\u00edas a la semana en la oficina, dice. \u201cAl mismo tiempo, nadie quiere volver a un edificio vac\u00edo, por lo que necesitamos tener una masa cr\u00edtica presente\u201d.<\/p>\n En las primeras etapas de la pandemia, los jefes se centraron en el bienestar f\u00edsico, la salud mental y la flexibilidad en el trabajo para que los empleados pudieran atender las demandas de los familiares enfermos y la educaci\u00f3n en el hogar. <\/p>\n Luego, despu\u00e9s de la implementaci\u00f3n de las vacunas, muchos intentaron persuadir a los trabajadores de que regresaran ofreci\u00e9ndoles beneficios, desde almuerzos gratis y viajes en Uber hasta bebidas despu\u00e9s del trabajo, masajes y descuentos para empleados para minoristas locales. Goldman organiz\u00f3 conciertos por la tarde para su personal.<\/p>\n Envoy, una plataforma de lugar de trabajo de San Francisco, ahora ofrece un servicio de transporte, un programa de transporte compartido y un subsidio mensual de desplazamiento de $200 para persuadir a los empleados para que vengan a disfrutar los deseados tres d\u00edas a la semana. En la oficina, hay desayunos gratuitos de bagels y frutas, “refrigerios en todas partes” y una hora feliz una vez al mes, dice Annette Reavis, directora de personal de Envoy, y agrega que se alienta a los due\u00f1os de perros a que lleven a sus mascotas al trabajo para que no tengan para pagar a los paseadores de perros. \u201cEstamos tratando de eliminar parte de esa carga financiera\u201d, dice, \u201cpero tambi\u00e9n de construir una comunidad\u201d.<\/p>\n Sin embargo, mientras algunos empleadores contin\u00faan dando prioridad a los beneficios en el lugar de trabajo, otros est\u00e1n adoptando un enfoque m\u00e1s estricto, lo que coincide con las nuevas restricciones presupuestarias a medida que las empresas se preparan para una posible recesi\u00f3n econ\u00f3mica. <\/p>\n Incluso Reavis reconoce que aquellos que se quedan en casa deber\u00edan estar pensando en el riesgo de que los gerentes sean m\u00e1s propensos a ofrecer promociones y aumentos de sueldo a las personas m\u00e1s cercanas a ellos. \u201cEl sesgo de proximidad es real\u201d, dice, \u201cy solo empeorar\u00e1 en los pr\u00f3ximos seis a 12 meses\u201d. <\/p>\n Entre las industrias que dependen en gran medida de los edificios corporativos llenos, los ejecutivos observan de cerca las pr\u00f3ximas semanas, pero muchos son cautelosos a la hora de predecir un aumento en el regreso del personal, especialmente despu\u00e9s de que algunos hicieron pron\u00f3sticos similares al mismo tiempo el a\u00f1o pasado. <\/p>\n Sweetgreen, la cadena de ensaladas de EE. UU. que tiene dos tercios de sus puntos de venta en \u00e1reas urbanas, culp\u00f3 a \u201cun regreso a la oficina m\u00e1s lento de lo esperado y una recuperaci\u00f3n urbana err\u00e1tica\u201d, ya que recort\u00f3 su pron\u00f3stico de ventas para todo el a\u00f1o. El tr\u00e1fico a tiendas como su sucursal en el World Trade Center deber\u00eda aumentar despu\u00e9s del D\u00eda del Trabajo, dice el director financiero Mitch Reback, pero \u201cnos sentimos as\u00ed hace un a\u00f1o, y el mundo se sinti\u00f3 as\u00ed hace dos a\u00f1os\u201d.<\/p>\n Los enormes cambios en los alquileres de oficinas, la ocupaci\u00f3n y los contratos de arrendamiento ya han tenido un gran efecto en los flujos de efectivo de los edificios de oficinas, dicen acad\u00e9micos de la Escuela de Negocios Stern de la Universidad de Nueva York y la Escuela de Negocios de Columbia. La ca\u00edda de un tercio en el valor de los edificios de oficinas de Nueva York en el primer a\u00f1o de la pandemia presagia un “apocalipsis inmobiliario de oficinas” a m\u00e1s largo plazo que equivale a un recorte de $ 50 mil millones en el valor de las oficinas de Nueva York y un golpe de $ 500 mil millones a la industria a nivel nacional. <\/p>\n Informe de movilidad de la comunidad de Google<\/a>, que traza las tendencias de movimiento en lugares como oficinas, tiendas de ropa, estaciones de metro, farmacias y supermercados, descubri\u00f3 que, en comparaci\u00f3n con los niveles previos a la pandemia, el tr\u00e1fico minorista y recreativo segu\u00eda siendo un 26 % menor en la ciudad de Londres. Para la categor\u00eda de supermercados y farmacias ha ca\u00eddo casi un 60 por ciento. Ambos corresponden a una reducci\u00f3n del 40 por ciento en los viajes a los lugares de trabajo. <\/p>\n Sin embargo, a pesar de la creciente presi\u00f3n de algunos jefes, muchos oficinistas parecen mostrar poco apetito por abandonar nuevas formas de vida que disfrutan. Est\u00e1n m\u00e1s disponibles para sus familias, han eliminado las horas de viaje y han encontrado nuevas libertades a trav\u00e9s de la distancia de sus superiores directos. <\/p>\n El informe m\u00e1s reciente de Advanced Workplace Associates, una consultora, sobre trabajo h\u00edbrido global, que se basa en casi 80\u00a0000 empleados en 80 oficinas en 13 pa\u00edses, mostr\u00f3 que en un d\u00eda promedio, dos tercios de los escritorios est\u00e1n sin usar y poco m\u00e1s de una cuarta parte de la gente est\u00e1 entrando en las oficinas, y la cifra de asistencia cae al 12 por ciento los viernes. <\/p>\n![\"Un](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/1662142351_598_Se-acabo-el-verano-\u00bfTodos-volveran-ahora-a-la-oficina.png\")
El modelo de tres d\u00edas<\/h2>\n
![\"La](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/1662142351_589_Se-acabo-el-verano-\u00bfTodos-volveran-ahora-a-la-oficina.png\")
El efecto domin\u00f3<\/h2>\n
![\"Un](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/1662142351_941_Se-acabo-el-verano-\u00bfTodos-volveran-ahora-a-la-oficina.png\")