el festival de bot\u00edn contin\u00faa<\/a>. <\/p>\nCualquier b\u00fasqueda de #companyswag o #welcomekit en las redes sociales muestra una variedad ecl\u00e9ctica de publicaciones cargadas por los trabajadores. La mercanc\u00eda de la compa\u00f1\u00eda, o “merchandising”, parece estar en ascenso.<\/p>\n
En el mundo del trabajo h\u00edbrido y remoto, las empresas est\u00e1n mejorando sus procesos de integraci\u00f3n con kits de bienvenida y otras cajas de regalo personalizadas en un esfuerzo por hacer que los nuevos empleados se sientan conectados y recordarles a los trabajadores existentes que todav\u00eda se preocupan. Puede parecer fr\u00edvolo, pero dado que la investigaci\u00f3n sugiere que solo el 24 por ciento de los trabajadores h\u00edbridos y remotos dicen que se identificaron con la cultura de su organizaci\u00f3n, algunas empresas creen que poner el esfuerzo en la comercializaci\u00f3n para dar la bienvenida a los nuevos empleados les ayudar\u00e1 a sentirse parte de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n
\u201cMuy a menudo es el primer compromiso [with a workplace] m\u00e1s all\u00e1 de las primeras entrevistas y encuentros. . . es una conexi\u00f3n f\u00edsica en lugar de una oficina\u201d, dice Conor McKenna, director ejecutivo y cofundador de Go Swag, una compa\u00f1\u00eda que arma cajas de regalos para empresas.<\/p>\n\nRecomendado<\/h2>\n\n
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Como resultado, Go Swag y otros proveedores de estos obsequios de alta gama han descubierto que los clientes est\u00e1n dispuestos a gastar m\u00e1s en la b\u00fasqueda de productos sostenibles de mejor calidad. “El presupuesto [per employee] desde que empezamos ha subido y subido y subido y subido, hemos [welcome packs] que valen \u00a3 600\u201d, dice Ben Greenock, el otro cofundador de Go Swag. <\/p>\n
Sus cajas pueden contener todo tipo de obsequios, incluidos chocolates de lujo, caf\u00e9 artesanal e incluso calcetines de cachemira, lo que el d\u00fao llama “art\u00edculos deliciosos”.<\/p>\n
Greenock y McKenna iniciaron el negocio con sede en Glasgow en 2019. Ambos tienen experiencia en dise\u00f1o y, como pioneros en la adopci\u00f3n de bot\u00edn empaquetado, su sincronizaci\u00f3n fue impecable: la pandemia golpe\u00f3 solo un a\u00f1o despu\u00e9s. \u201cEl crecimiento en esta \u00e1rea ha sido fenomenal\u201d, agrega Greenock. La compa\u00f1\u00eda apunta a una facturaci\u00f3n de \u00a3 10 millones para 2023 y tiene clientes que incluyen al fabricante de c\u00e1maras Canon y el servicio de transmisi\u00f3n de m\u00fasica Spotify. <\/p>\n
Dejando de lado las cajas que revientan el presupuesto, el deseo de las empresas de enviar a los empleados art\u00edculos \u00fatiles que no terminar\u00e1n en un basurero significa que Go Swag est\u00e1 creando cajas con un presupuesto promedio de \u00a370 a \u00a3100 por empleado. Antes de la pandemia, costaba alrededor de \u00a3 40, dicen Greenock y McKenna. <\/p>\n
Y la sostenibilidad es un elemento esencial para Go Swag: si las empresas les piden que env\u00eden art\u00edculos que no se ajustan a sus criterios de sostenibilidad, dice que no. Esto, dice Greenock, \u201crealmente construye mejores relaciones con las personas\u201d. <\/p>\n
De manera similar, Sam Metssitane, fundador de Swag Box, con sede en Sheffield, dice que cuando los clientes se presentan con presupuestos muy peque\u00f1os, se les advierte que probablemente no valga la pena la inversi\u00f3n. La empresa ha visto un cambio similar en las actitudes de las empresas hacia la mercanc\u00eda y los presupuestos han aumentado. <\/p>\n
Jo Henderson, gerente de marketing de Stash Agency, que opera en los EE. UU. y el Reino Unido y crea cajas y canastas de regalos corporativos, dice: “Ha habido un aumento este a\u00f1o en los pedidos de incorporaci\u00f3n y retenci\u00f3n”. Y el creciente apetito por la reducci\u00f3n de pl\u00e1stico y art\u00edculos reciclados significa que los empleadores se est\u00e1n dando cuenta de que necesitan gastar m\u00e1s.<\/p>\n
Con este enfoque “curado” de los paquetes de bienvenida, que contienen art\u00edculos cuidadosamente dise\u00f1ados, es m\u00e1s probable que se use el bot\u00edn de la empresa en lugar de tirarlo a un caj\u00f3n o, peor a\u00fan, tirarlo a la basura.<\/p>\n
Toma el bolso de lona. Una vez que fue un elemento b\u00e1sico del bot\u00edn, hay se\u00f1ales de que est\u00e1 a punto de desaparecer. “Simplemente se tira a un armario”, dice Rosie Atkinson, jefa de operaciones de marca en MoonPay, una plataforma para comprar y vender criptomonedas y cliente de Go Swag. Pero a la gente le gusta la ropa como las camisetas. \u201cLa gente realmente quiere usar ropa. . . hay un elemento de exageraci\u00f3n en ello\u201d, agrega.<\/p>\n
Incluso las plantas est\u00e1n en la mezcla. The Urban Botanist, un especialista en terrarios y ecoesferas, suministra suculentas de marca, ecosistemas autosuficientes y cestas sostenibles. La directora general, Lucy Serafi, dice que los empleadores “quieren recompensar m\u00e1s, con obsequios m\u00e1s duraderos que agreguen un valor genuino a sus empleados al tiempo que reconocen la sostenibilidad como un valor central clave”.<\/p>\n
Los empleados obviamente reconocen el esfuerzo de una empresa por considerar adecuadamente el contenido de sus paquetes de bienvenida. Otro beneficio para las organizaciones de trabajadores que publican sus productos en las redes sociales es que promueve a\u00fan m\u00e1s la marca. Pero tambi\u00e9n est\u00e1 la cuesti\u00f3n de la cultura y su uso para ayudar a forjar una conexi\u00f3n. <\/p>\n
Alex Cannon, jefe de crecimiento de Fortris, que ofrece software de gesti\u00f3n de tesorer\u00eda de bitcoin a las empresas, dice que los kits de bienvenida que env\u00eda, que contienen ropa de marca y elementos esenciales de oficina como papeler\u00eda, son “una forma de cerrar la brecha entre los empleados que entran en la oficina y aquellos que tal vez nunca hayan conocido a sus colegas en persona. De esta manera, tienen algo en com\u00fan desde el principio\u201d.<\/p>\n
Reconoce que es un peque\u00f1o gesto, pero cree que es \u201cuna comunicaci\u00f3n no verbal de nuestros valores\u201d.<\/p>\n
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\n\t\t\t\t\n\t\t\t\tUna de las cajas de regalo de Go Swag, mientras que The Urban Botanist proporciona suculentas, ecosistemas autosuficientes y cestas \u00a9 Gary Doak\/FT
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\n\t\t\t\tChristina Lovelock hasta hace poco trabajaba como gerente de an\u00e1lisis y arquitectura de soluciones para una universidad. Como ya tiene una tienda en l\u00ednea llena de productos de marca, ella hab\u00eda estado presionando al equipo de liderazgo para que creara una caja de art\u00edculos de bienvenida. Con un mercado tan competitivo para las habilidades digitales en particular, dice que las organizaciones deben hacer todo lo posible para que las personas se sientan bienvenidas. \u201cLa incorporaci\u00f3n virtual es dif\u00edcil y dejar que las personas sepan que alguien ha pensado en ellos. . . es muy importante\u201d, dice ella.<\/p>\n
Lovelock agrega que las im\u00e1genes de regalos de bienvenida en las redes sociales se reflejan bien en las organizaciones: \u201cLa empresa gana dos veces por un peque\u00f1o gasto: 1) la persona 2) los posibles futuros empleados. Definitivamente creo que construye un sentido de pertenencia\u201d.<\/p>\n
Si bien todos pueden apreciar los obsequios de buena calidad, Dan Cable, profesor de comportamiento organizacional en la London Business School, se muestra esc\u00e9ptico y sugiere que repartir art\u00edculos promocionales tiene algo que se siente “demasiado estrat\u00e9gico”.<\/p>\n
Si una caja cuesta alrededor de \u00a3 80 o \u00a3 90, tendr\u00e1 algunos buenos art\u00edculos, pero si usted es un director ejecutivo, se pregunta, \u00bfcu\u00e1l es el mejor retorno de su inversi\u00f3n? Las empresas no necesariamente env\u00edan obsequios a los empleados como sustituto del trabajo en su cultura. Pero una mejor inversi\u00f3n, sugiere Cable, es que las empresas podr\u00edan ser m\u00e1s generosas con el tiempo. Por ejemplo, dando a los empleados una hora al d\u00eda para trabajar en algo que consideren realmente importante.<\/p>\n
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La incorporaci\u00f3n virtual es dif\u00edcil y hacerles saber a las personas que alguien ha pensado en ellos. . . es realmente importante<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n
Si los directores ejecutivos se toman un tiempo para animar a la gente a usar su cerebro, eso es “alguien de muy alto rango que usa su tiempo para demostrar que eres importante”. Cuando se trata de cultura, dice, \u201cel trabajo en s\u00ed mismo es mucho m\u00e1s importante que un regalo\u201d. <\/p>\n
Sin embargo, Ashley Whillans, profesora asistente en la unidad de negociaciones, organizaciones y mercados de la Escuela de Negocios de Harvard, ha realizado una investigaci\u00f3n sobre las recompensas no monetarias y dice que las empresas podr\u00edan estar en lo cierto si se piensa detenidamente en lo que ofrecen.<\/p>\n
El aspecto de la personalizaci\u00f3n es clave. \u201cLas grandes corporaciones con miles de empleados deben brindarles a los gerentes la capacidad de hacer esto\u201d, agrega. <\/p>\n
En este punto, Swag Box, dice Metssitane, trabaja con empresas para crear tiendas de regalos, donde \u201clos empleados pueden canjear cupones por cosas que realmente quieren. . . hay mucha diversidad en lo que la gente prefiere\u201d. <\/p>\n
Por ejemplo, una empleada, en respuesta a una llamada a trav\u00e9s del bolet\u00edn Working It de FT, dice que su art\u00edculo favorito de mercader\u00eda corporativa es un peque\u00f1o termo Yeti, diciendo que era “del tama\u00f1o perfecto y de buena calidad”.<\/p>\n
En TikTok, un cartel sugiere que sus palitos chinos de marca son “la mejor idea de bot\u00edn” mientras come bolas de masa hervida. Aunque vale la pena se\u00f1alar que hay usuarios de TikTok que est\u00e1n menos impresionados con su bot\u00edn.<\/p>\n
Whillans tambi\u00e9n destaca c\u00f3mo las “recompensas experienciales” podr\u00edan ser efectivas. La comida gratis, por ejemplo, es un factor de atracci\u00f3n para la oficina, por lo que sugiere que un empleador podr\u00eda ofrecer a los nuevos miembros una serie de cupones para el almuerzo para que puedan conectarse con otras personas en su organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Sin embargo, se apresura a se\u00f1alar que para los nuevos empleados, una recompensa que no sea en efectivo, o un paquete de bienvenida, “no compensar\u00e1 una mala experiencia de incorporaci\u00f3n”.<\/p>\n<\/div>\n
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