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El presidente multimillonario de Godrej Industries, uno de los conglomerados m\u00e1s antiguos de la India, ha dicho que espera tiempos dif\u00edciles para sus negocios en \u00c1frica, ya que las empresas se preparan para una recesi\u00f3n econ\u00f3mica mundial. <\/p>\n
Godrej se ha expandido m\u00e1s all\u00e1 de su mercado local indio a Am\u00e9rica Latina, Indonesia y \u00c1frica, vendiendo productos desde pesticidas hasta extensiones de cabello. Pero en los pr\u00f3ximos meses, \u201c\u00c1frica podr\u00eda ser bastante complicada\u201d, dijo Nadir Godrej, presidente y director general de la empresa. \u201cIncluso en este momento es complicado\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n
El conglomerado de m\u00e1s de un siglo de antig\u00fcedad se encuentra entre las empresas que trabajan en mercados emergentes que se est\u00e1n posicionando para una desaceleraci\u00f3n anticipada, a medida que los bancos centrales retiran las medidas de est\u00edmulo relacionadas con la pandemia y aumentan las tasas de inter\u00e9s.<\/p>\n
Los negocios del grupo van desde propiedades y producci\u00f3n de aceite de palma hasta productos agroqu\u00edmicos y cuidado de la piel, lo que atrae a inversores internacionales de primer orden. El fondo soberano de riqueza de Singapur, Temasek, tiene una participaci\u00f3n de 108 millones de d\u00f3lares en la filial qu\u00edmica cotizada Godrej Agrovet.<\/p>\n
En \u00c1frica, la unidad Godrej Consumer Products del grupo se enfoca en productos para el cabello y ha comprado varias marcas personales y de cuidado del cabello desde 2006. Una cuarta parte de los ingresos para su a\u00f1o fiscal 2021-22 provino de \u00c1frica, EE. UU. y Medio Oriente. Pero las ganancias anuales de \u00c1frica fueron “muy bajas” en el \u00faltimo trimestre debido al “robo de inventario” en Sud\u00e1frica, dijo la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
\u201cHicimos muchas adquisiciones diferentes en \u00c1frica y es un desaf\u00edo unirlas como un todo coordinado\u201d, dijo Godrej. \u201cPero tenemos una nueva iniciativa para mejorar la gobernanza y generar sinergias\u201d. <\/p>\n
En contraste, Godrej dijo que \u201cen India no vemos mucho impacto de la recesi\u00f3n global. Parece que estamos bastante aislados de eso\u201d.<\/p>\n
A pesar de su optimismo, los resultados trimestrales m\u00e1s recientes de las subsidiarias de Godrej Industries fueron decepcionantes. La unidad de productos de consumo del grupo tuvo un comienzo de a\u00f1o financiero “\u00f3pticamente pobre”, dijo a los analistas su director ejecutivo, Sudhir Sitapati, con una ca\u00edda de los ingresos trimestrales en Indonesia y Am\u00e9rica Latina, pero un aumento en India y \u00c1frica.<\/p>\n
Godrej Agrovet aument\u00f3 los vol\u00famenes trimestrales, pero dijo que la rentabilidad se hab\u00eda visto afectada por el aumento de los precios de las materias primas y el desplome del precio interno de la harina de soja, que se utiliza para la alimentaci\u00f3n animal, lo que provoc\u00f3 una acumulaci\u00f3n costosa. El director gerente, Balram Singh Yadav, dijo a los analistas que su negocio de protecci\u00f3n de cultivos hab\u00eda “metido la pata a lo grande” debido a los sistemas obsoletos.<\/p>\n
La s\u00f3lida recuperaci\u00f3n pospand\u00e9mica de la India se ha visto comprometida por la gran oscilaci\u00f3n de los precios de las materias primas desde la invasi\u00f3n rusa de Ucrania, que ha llevado la inflaci\u00f3n a m\u00e1s del 7 por ciento. Nueva Delhi no ha condenado ni respaldado la guerra de Rusia, su socio desde hace mucho tiempo, pero las refiner\u00edas de petr\u00f3leo indias se han beneficiado del crudo ruso desviado y descontado.<\/p>\n
Godrej dijo que su padre le inculc\u00f3 una vena “antiautoritaria” y que sus “simpat\u00edas est\u00e1n mucho m\u00e1s con Ucrania, pero entiendo d\u00f3nde est\u00e1n”. [the Indian government] viene de”.<\/p>\n
Agreg\u00f3 que en el caso de Astec Lifesciences, un fabricante de productos qu\u00edmicos de propiedad mayoritaria de Godrej Agrovet, las ventas a Rusia hab\u00edan ca\u00eddo. \u201cSolo est\u00e1n haciendo ventas con prepago y estaban a punto de enviar algo donde los rusos pagaron por adelantado y luego el barco se neg\u00f3 a transportarlo debido a las sanciones\u201d.<\/p>\n
El banco central de la India introdujo el mes pasado un esquema para permitir que los pagos en el comercio internacional se realicen en rupias, una medida que se considera que tiene como objetivo ayudar a las empresas rusas e indias a evitar problemas de sanciones al pasar por alto el d\u00f3lar. Godrej dijo que la compa\u00f1\u00eda “todav\u00eda” no hab\u00eda considerado el uso de la liquidaci\u00f3n en rupias “porque hasta ahora los rusos pueden pagar, ya sea a trav\u00e9s de bancos no autorizados u otros medios”. Pero podr\u00edamos verlo en alg\u00fan momento\u201d.<\/p>\n
Dijo que es probable que India se beneficie de la guerra de Rusia en Ucrania en la forma de “obtener materias primas m\u00e1s baratas”. [than] el resto del mundo, tal vez fertilizantes, petr\u00f3leo crudo, y en la medida en que Rusia se vea obligada a vender m\u00e1s barato\u201d.<\/p>\n
Godrej, un apasionado poeta aficionado que ha estudiado ruso y otros idiomas, preside el grupo familiar desde una oficina en el centro de negocios de la compa\u00f1\u00eda en el este de Mumbai, con vista a los bosques de manglares que la familia ha pose\u00eddo durante d\u00e9cadas.<\/p>\n
Establecida en 1897 por el t\u00edo abuelo de Godrej, Ardeshir, un empresario parsi, la empresa familiar pas\u00f3 a fabricar cerraduras, jab\u00f3n y cajas fuertes, adem\u00e1s de fabricar 1,7 millones de urnas para las primeras elecciones de la India independiente.<\/p>\n
Ardeshir muri\u00f3 sin hijos y dej\u00f3 el negocio a sus tres sobrinos, incluido el padre de Godrej. Si bien los negocios se administran de manera profesional, ahora se une al grupo una cuarta generaci\u00f3n de Godrejs.<\/p>\n
\u201cEn este momento, no hay ning\u00fan miembro de la familia que sea director ejecutivo\u201d, dijo Godrej. \u201cPero insistimos en desempe\u00f1ar un papel importante en la gobernanza, as\u00ed como en la estrategia\u201d.<\/p>\n
Como muchos conglomerados de familias indias, el imperio Godrej tiene su parte de problemas de sucesi\u00f3n.<\/p>\n
Nadir, quien fue nombrado presidente de Industrias Godrej a fines del a\u00f1o pasado luego de que su hermano mayor Adi Godrej se convirtiera en presidente em\u00e9rito, debe navegar por una compleja separaci\u00f3n de negocios entre su lado de la familia y el de su primo Jamshyd Godrej.<\/p>\n
Jamshyd es presidente de Godrej & Boyce, de propiedad privada, que abarca 10 industrias, incluida la aeroespacial, y posee extensiones de tierra alrededor de Mumbai, la capital financiera de la India.<\/p>\n
Los dos lados de la familia comenzaron las discusiones sobre una separaci\u00f3n formal del grupo el a\u00f1o pasado. Godrej se neg\u00f3 a responder preguntas sobre el tema.<\/p>\n<\/div>\n