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Julian Robertson adopt\u00f3 un enfoque enga\u00f1osamente simple para invertir: poseer las mejores empresas y apostar contra las peores. Tener \u00e9xito en el mundo de las inversiones significa tener raz\u00f3n en m\u00e1s ocasiones de las que te equivocas. Y durante la mayor parte del tiempo que Robertson dirigi\u00f3 Tiger Management, la firma de fondos de cobertura que fund\u00f3 en 1980, ten\u00eda raz\u00f3n.<\/p>\n
Robertson, quien muri\u00f3 a los 90 a\u00f1os, era un gigante de la industria de inversiones que gener\u00f3 una dinast\u00eda de administradores de fondos de cobertura conocidos como los “cachorros de tigre”. <\/p>\n
Nacido en Carolina del Norte en 1932, Robertson se desempe\u00f1\u00f3 como oficial en la Marina de los EE. UU. despu\u00e9s de la universidad. En 1957, se uni\u00f3 a Kidder, Peabody & Co, una firma de valores estadounidense, como aprendiz de ventas, donde se hizo amigo del yerno de Alfred Winslow Jones, el padre intelectual de la industria de los fondos de cobertura. Esto sentar\u00eda las bases para el enfoque de inversi\u00f3n de Tiger.<\/p>\n
En 1978, Robertson se mud\u00f3 a Nueva Zelanda con la intenci\u00f3n de escribir una novela, pero pronto regres\u00f3 a Nueva York. A los 48 a\u00f1os, cofund\u00f3 Tiger, llamado as\u00ed por su tendencia a llamar a las personas “Tiger” cuando no pod\u00eda recordar su nombre. Lanzado con un capital inicial de $8 millones, creci\u00f3 a m\u00e1s de $21 mil millones en su punto m\u00e1ximo. Durante sus dos d\u00e9cadas, el fondo gener\u00f3 rendimientos anuales promedio de m\u00e1s del 25 por ciento y super\u00f3 al S&P 500 en 14 de los a\u00f1os.<\/p>\n
Alto, esbelto y sociable, Robertson se vest\u00eda con trajes de Savile Row, hablaba con un acento de Carolina y vest\u00eda su agudo intelecto con naturalidad. \u201cEra un encantador a la manera sure\u00f1a, un networker a la manera de Nueva York\u201d, escribe Sebastian Mallaby en su libro M\u00e1s dinero que Dios<\/em>. \u201cEra el tipo de un chico, un deportista de atletas, y contrat\u00f3 a su propia imagen\u201d. <\/p>\n El t\u00edpico analista de Tiger era competitivo, curioso, extrovertido y masculino. Estar en el equipo de Robertson “era como los Navy Seals”, recuerda el cachorro de tigre Philippe Laffont, quien luego fund\u00f3 Coatue Management. Todas las ma\u00f1anas a las 6 en punto, Robertson llamaba a la mesa de operaciones para comprobar el rendimiento. Los analistas fueron interrogados sobre inversiones y su jefe se abalanz\u00f3 sobre un lugar decimal deshonesto o un n\u00famero incorrecto. Robertson retar\u00eda a los comerciantes a una carrera de bicicletas est\u00e1ticas en el gimnasio y los llevar\u00eda a retiros en las monta\u00f1as Sawtooth de Idaho en su avi\u00f3n privado. Las mujeres que Tiger emple\u00f3 en papeles secundarios \u201cparec\u00edan supermodelos\u201d, recuerda un visitante.<\/p>\n