\n<\/p>\n
\n En la sala de embarque de Rotterdam Central, casi se puede ver el coraje hundirse en los zapatos de los viajeros el viernes por la ma\u00f1ana. Con la familia sarda, por ejemplo, que tiene que estar en Schiphol a las 12:00 para un vuelo de regreso a casa y ahora apunta derrotado al horario digital: ‘todas las letras son rojas’. Con la expatriada turca, que tiene que estar en Breda a las 11 de la ma\u00f1ana para solicitar el ‘trabajo de sus sue\u00f1os’. Tambi\u00e9n el ciego, que no puede ver si ese tren de las 09:56 a Amsterdam Central va o no.\n <\/p>\n \n Se recomienda a cualquier persona que tenga esperanzas en la empleada de la mesa de servicio Petra Vercouteren (57) en estos d\u00edas aterradores que se comunique con sus colegas en Utrecht. Porque la empleada de NS siempre puede brindar servicio con una gran sonrisa, pero hoy no est\u00e1 aqu\u00ed para otra persona. Aqu\u00ed se defiende a s\u00ed misma, o m\u00e1s bien: a su convenio colectivo de trabajo. Junto con sus colegas en el resto de Holanda Meridional, est\u00e1 en huelga contra la alta presi\u00f3n laboral y la oferta salarial de la NS.\n <\/p>\n \n Porque al 3,2 por ciento anual, eso es demasiado bajo para contratar nuevos empleados y, por lo tanto, reducir la escasez de personal, dice Vercouteren. Adem\u00e1s, es demasiado poco para compensar la inflaci\u00f3n. Los empleados de NS no son los \u00fanicos que ven c\u00f3mo su poder adquisitivo se reduce cada mes: mientras que la Oficina Central de Planificaci\u00f3n espera que los precios aumenten un 9,9 por ciento este a\u00f1o, los aumentos salariales se mantienen entre un 3,5 y un 4 por ciento.\n <\/p>\n \n El presidente de FNV, Tuur Elzinga, dijo en reacci\u00f3n a la huelga que tem\u00eda que “este sea el comienzo de un oto\u00f1o caluroso”. \u201cVemos que la econom\u00eda est\u00e1 creciendo a las mil maravillas\u201d, dijo. “As\u00ed que ahora es realmente el momento de que la gente com\u00fan obtenga algo extra”. Esta no es la primera vez que el sindicato pronostica temperaturas tropicales. A principios de este a\u00f1o, el sindicato tambi\u00e9n advirti\u00f3 sobre una ‘fuente termal’ y, en su defecto, un ‘verano caluroso’. De hecho, estaba caliente, pero hasta ahora no en el mercado laboral.\n <\/p>\n Cambi\u00f3 el equilibrio de poder \n Si la predicci\u00f3n se har\u00e1 realidad esta vez depende, para seguir con esa met\u00e1fora, del cambio clim\u00e1tico. Seg\u00fan el profesor em\u00e9rito de historia econ\u00f3mica Jan Luiten van Zanden, los empleados y los empleadores todav\u00eda tienen que acostumbrarse al cambio en el equilibrio de poder en el mercado laboral. Desde la d\u00e9cada de 1980, gracias a la amplia gama de trabajadores, siempre era el empleador quien pod\u00eda decidir: otros diez por ti. Ahora es al rev\u00e9s: de 143 vacantes, solo 100 est\u00e1n desempleados.\n <\/p>\n \n ‘El equilibrio de poder se ha invertido, pero lleva un tiempo antes de que nuestra mentalidad se acostumbre a esta nueva realidad econ\u00f3mica’, dice Van Zanden. Al profesor le recuerda la d\u00e9cada de 1960, cuando el mercado laboral tambi\u00e9n estaba bajo tensi\u00f3n. ‘Despu\u00e9s de la guerra, a todo el mundo todav\u00eda le preocupaba que no hubiera suficientes puestos de trabajo, pero luego lleg\u00f3 el crecimiento econ\u00f3mico y el mercado laboral se torn\u00f3 m\u00e1s ajustado’, dice. “Solo condujo a una ola de huelgas en la d\u00e9cada de 1970, cuando los Pa\u00edses Bajos ya estaban en recesi\u00f3n”.\n <\/p>\n \n Seg\u00fan el profesor, esto no significa necesariamente que faltar\u00e1n a\u00f1os para un oto\u00f1o caluroso. Una huelga, como la de Rotterdam Central, puede ser suficiente para romper el ‘tab\u00fa’. La huelga es contagiosa, seg\u00fan la profesora de regulaci\u00f3n del trabajo Agnes Akkerman de la Universidad de Amsterdam. ‘La investigaci\u00f3n muestra que una huelga aumenta la posibilidad de una huelga en un sector o empresa similar.’\n <\/p>\n \n Por lo tanto, existe una buena posibilidad de que otros transportistas pronto tambi\u00e9n se sientan inspirados para dejar de trabajar. Sobre todo porque, seg\u00fan Akkerman, la investigaci\u00f3n tambi\u00e9n muestra que es m\u00e1s probable que los empleados hagan huelga si corren el riesgo de perder algo (poder adquisitivo) que de ganar algo (aumento salarial). Aunque no todos los sectores ser\u00e1n igualmente f\u00e1ciles de movilizar, piensa. Despu\u00e9s de todo, la disposici\u00f3n a la huelga depende en gran medida del grado de organizaci\u00f3n del sindicato. Donde es el 50 por ciento para los 20 mil empleados de NS, a nivel nacional es solo una sexta parte.\n <\/p>\n Huelga Tradici\u00f3n \n No existe una tradici\u00f3n de huelga, particularmente en sectores ‘nuevos’ como el de servicios e informaci\u00f3n. Tampoco en trabajos donde personas altamente educadas hacen trabajo individual. Estar\u00e1n m\u00e1s inclinados a negociar su salario a nivel individual. “Estar de pie tampoco es lo \u00fanico que pueden hacer los empleados para hacerse o\u00edr”, dice Akkerman. Tambi\u00e9n pueden votar con los pies. Porque cambiar de trabajo a menudo tambi\u00e9n puede conducir a un mejor salario. Por ejemplo, ya hay empresarios que alquilan habitaciones para sus cocineras espa\u00f1olas. Estos tambi\u00e9n son componentes de la remuneraci\u00f3n a los que no est\u00e1n vinculados si no est\u00e1n establecidos en el convenio colectivo de trabajo al igual que los salarios.’\n <\/p>\n \n Esta \u00faltima no es una opci\u00f3n para el conductor de NS Jelle Nauta (39), quien deja pasar a un pasajero internacional por la puerta de facturaci\u00f3n en la estaci\u00f3n de R\u00f3terdam. Es posible que en los \u00faltimos meses se haya visto obligado a cambiar su tienda de comestibles de Zaanse por una tienda de descuento alemana: ni un pelo en su cabeza pensando en dejar a su empleador. Hay un viejo adagio en NS: vas a trabajar para NS para jubilarte.\n <\/p>\n\n
\n <\/h3>\n\n
\n <\/h3>\n