Desde 2016, el veterano ejecutivo de televisi\u00f3n de EE. UU. John Landgraf ha estado prediciendo la llegada del \u201cpico de la televisi\u00f3n\u201d, el momento en que la cantidad de nuevos programas con gui\u00f3n alcance un m\u00e1ximo hist\u00f3rico. <\/p>\n
El auge de la transmisi\u00f3n ha demostrado que siempre se equivoc\u00f3, pero volvi\u00f3 a hacer la predicci\u00f3n este mes, diciendo a los invitados a la gira de prensa de la Asociaci\u00f3n de Cr\u00edticos de Televisi\u00f3n que 2022 marcar\u00eda “el pico de la era de la televisi\u00f3n”.<\/p>\n
Landgraf, presidente de la red FX de Disney, admiti\u00f3 que tambi\u00e9n podr\u00eda estar equivocado esta vez. Pero no hay duda de que este oto\u00f1o presentar\u00e1 al p\u00fablico una avalancha de algunos de los programas de televisi\u00f3n m\u00e1s caros jam\u00e1s producidos. <\/p>\n
El 2 de septiembre, Amazon Prime estrenar\u00e1 su adaptaci\u00f3n de los<\/em> se\u00f1or de los Anillos<\/em>con un presupuesto estimado de 465 millones de d\u00f3lares para la primera temporada, casi suficiente para hacer Top Gun: Inconformista<\/em> tres veces m\u00e1s. <\/p>\n HBO Max Casa del Drag\u00f3n<\/em> – la precuela de Game of Thrones<\/em> – se informa que cost\u00f3 $ 200 millones para los 10 episodios de la temporada. En Disney Plus, Star Wars: Andor<\/em> liderar\u00e1 una gran lista de nuevos programas que incluyen una pinocho<\/em> rehacer, Ella Hulk<\/em>y un spin-off de la Coches<\/em> franquicia. <\/p>\n Estos programas se ofrecen a los consumidores a precios subsidiados por plataformas de transmisi\u00f3n que registran p\u00e9rdidas r\u00e9cord. La \u00fanica excepci\u00f3n rentable es Netflix, pero el valor de mercado del pionero de la industria se ha desplomado casi 200.000 millones de d\u00f3lares durante el \u00faltimo a\u00f1o debido a la desaceleraci\u00f3n del crecimiento de suscriptores. El precio de sus acciones est\u00e1 languideciendo en un m\u00ednimo de cuatro a\u00f1os. <\/p>\n La pr\u00f3xima cosecha de nueva programaci\u00f3n recibi\u00f3 luz verde durante un momento m\u00e1s embriagador, cuando Wall Street aplaudi\u00f3 mientras los servicios de transmisi\u00f3n compromet\u00edan sumas generosas para competir. Pero la fe en el modelo de negocio de transmisi\u00f3n, y la tolerancia de los inversores por los gastos derrochadores, se ha desvanecido a medida que el crecimiento de suscripciones de Netflix, que alguna vez fue vertiginoso, se revirti\u00f3. <\/p>\n Adem\u00e1s de eso, existe una creciente preocupaci\u00f3n de que la inflaci\u00f3n afectar\u00e1 los gastos discrecionales, incluidos los servicios de transmisi\u00f3n. <\/p>\n “Todo el mundo [in Hollywood] es gastar mucho dinero en cosas grandes\u201d, dijo Niels Juul, quien fue productor ejecutivo de la pel\u00edcula de Netflix de Martin Scorsese. el irland\u00e9s<\/em>. “Pero [subscribers] est\u00e1n inundados ahora hasta el punto en que miran sus facturas mensuales y dicen: ‘Algo tiene que desaparecer: \u00a1tengo suscripciones por valor de $ 140 aqu\u00ed!’\u201d <\/p>\n Aun as\u00ed, Tom Harrington de Enders Analysis dijo que los consumidores segu\u00edan obteniendo un mejor trato que las propias empresas de transmisi\u00f3n. \u201cLa gente gasta 100 millones de d\u00f3lares en televisi\u00f3n en un d\u00eda y dice: ‘\u00bfqu\u00e9 sigue?’ Desde el punto de vista del consumidor, eso es genial. Pero para un operador de video, es claramente insostenible\u201d.<\/p>\n La ola de nueva programaci\u00f3n de este a\u00f1o se debe en parte a que el cuello de botella de las producciones retrasadas por Covid finalmente se alivi\u00f3. Sin embargo, es poco probable que resulte en el tipo de aumento vertiginoso de suscriptores que experimentaron los streamers durante la pandemia, al menos no en Am\u00e9rica del Norte o el Reino Unido. Los dos streamers l\u00edderes, Netflix y Disney, han tenido poco crecimiento en esos mercados este a\u00f1o. <\/p>\n Los analistas de Morgan Stanley pronosticaron que el crecimiento anual de suscriptores globales se reducir\u00e1 de 160 millones en 2020, cuando los consumidores confinados en sus hogares recurrieron a la transmisi\u00f3n en masa, a solo 60 millones en 2025. Para Warner Bros Discovery y Disney, las condiciones dif\u00edcilmente podr\u00edan ser menos indulgentes, ya que ambas compa\u00f1\u00edas luchan por sus plataformas para alcanzar el punto de equilibrio en 2024. <\/p>\n La prioridad no es solo ampliar audiencias sino maximizar el dinero extra\u00eddo de ellas.<\/p>\n Disney y Netflix est\u00e1n introduciendo niveles financiados con publicidad adem\u00e1s de las suscripciones, as\u00ed como aumentando los precios para los suscriptores existentes este a\u00f1o. Mientras tanto, Warner se ha embarcado en recortes agresivos y otras “medidas de correcci\u00f3n de rumbo” para obtener al menos $ 3 mil millones en ahorros anuales para 2024, un objetivo que describi\u00f3 como “conservador”. <\/p>\n A trav\u00e9s de una mayor eficiencia y precios m\u00e1s exigentes, el objetivo de Warner es impulsar el servicio de transmisi\u00f3n de HBO Max hacia un margen de ganancias a largo plazo de m\u00e1s del 20 por ciento. David Zaslav, director ejecutivo de Warner, incluso ha demostrado su voluntad de empu\u00f1ar el hacha \u00e9l mismo sobre el contenido que considera deficiente. Este mes envi\u00f3 un escalofr\u00edo a trav\u00e9s de Hollywood al dejar de lado Bati-chica<\/em>una pel\u00edcula de 90 millones de d\u00f3lares que el estudio ya hab\u00eda comenzado a comercializar y, en su lugar, recibi\u00f3 una deducci\u00f3n de impuestos. <\/p>\n Sin embargo, es poco probable que cualquier cantidad de reducci\u00f3n de costos acerque las ganancias del negocio de transmisi\u00f3n a los niveles que disfrutaba Zaslav en la operaci\u00f3n de cable de Discovery en EE. UU., donde los m\u00e1rgenes a veces superaban el 50 por ciento.<\/p>\n Reed Hastings, cofundador de Netflix, todav\u00eda habl\u00f3 de su confianza “alcista” en el modelo, incluso cuando revel\u00f3 un segundo trimestre consecutivo de p\u00e9rdidas de suscriptores. \u201cDe cara al futuro, la transmisi\u00f3n est\u00e1 funcionando en todas partes. Todo el mundo est\u00e1 llegando. Definitivamente es el final de la televisi\u00f3n lineal en los pr\u00f3ximos cinco o diez a\u00f1os\u201d, dijo a los inversionistas.<\/p>\n Pero a pesar de todas las fanfarronadas en el C-suite, los productores que trabajan con los streamers dicen que es evidente una mayor cautela y timidez en los niveles operativos, con los altos directivos desplegando una cautela que contrasta marcadamente con los ejecutivos por encima de ellos. <\/p>\n \u201cLo sientes mucho\u201d, dijo un ejecutivo de uno de los mayores productores independientes de contenido para streamers. \u201cLos mandos intermedios, las personas que toman las decisiones del d\u00eda a d\u00eda, est\u00e1n siendo incre\u00edblemente cautelosos. Quieren la aprobaci\u00f3n de todos los niveles posibles\u201d.<\/p>\n El cambio de estrategia tardar\u00e1 alg\u00fan tiempo en llegar a los consumidores. Todos los grandes actores de los medios est\u00e1n frenando el crecimiento del gasto, un reflejo tanto de la desaceleraci\u00f3n econ\u00f3mica como de la disminuci\u00f3n de la confianza en el potencial de ganancias del modelo comercial de transmisi\u00f3n. <\/p>\n Todav\u00eda se espera que el desembolso en producciones originales aumente el pr\u00f3ximo a\u00f1o, aunque a un ritmo de crecimiento mucho m\u00e1s lento que en los primeros d\u00edas explosivos de las guerras de transmisi\u00f3n. Ampere Analysis estima que Apple, Amazon, Disney Plus, HBO Max y Netflix gastar\u00e1n m\u00e1s de $ 23 mil millones en originales en 2023. Eso es m\u00e1s del doble del gasto de 2019, pero solo un aumento del 10 por ciento en 2022, un nivel que apenas sigue el ritmo de los altos costos de producci\u00f3n. <\/p>\n Juul, cuyos cr\u00e9ditos como productor tambi\u00e9n incluyen ferrari<\/em> y Silencio<\/em>dice que ser\u00e1 dif\u00edcil para los estudios tradicionales reducir sus presupuestos y seguir siendo competitivos en la carrera por los suscriptores. <\/p>\n \u201cSi quieren competir con Apple y Amazon, que tienen una cantidad ilimitada de dinero, entonces la retirada de los presupuestos se vuelve muy complicada\u201d, dijo. \u201cYa no puedes atraer a los grandes talentos porque no puedes pagar los grandes cheques de pago\u201d.<\/p>\n Agreg\u00f3: \u201c\u00bfA qu\u00e9 se van a retirar: pel\u00edculas independientes con presupuestos de $ 12 millones? Lo siento, ese tren se ha ido\u201d. <\/p>\n Si los estudios recortan los presupuestos, probablemente ser\u00e1n los programas m\u00e1s peque\u00f1os los que reciban el golpe, dijo Robert Thompson, profesor de televisi\u00f3n y cultura popular en la Universidad de Syracuse.<\/p>\n \u201cLos \u00e9xitos de taquilla son la mejor manera de mantener a sus suscriptores\u201d, dijo. \u201cSi los estudios tienen que recortar presupuestos, ser\u00e1 en los programas que tienen presupuestos m\u00e1s peque\u00f1os: los programas extravagantes y m\u00e1s peque\u00f1os que han enriquecido la experiencia de transmisi\u00f3n\u201d.<\/p>\n El segundo trimestre de 2022 tuvo la mayor cantidad de comisiones totales de cualquier trimestre desde el comienzo de las guerras de transmisi\u00f3n en 2019, con 415 proyectos que recibieron luz verde, seg\u00fan Ampere. <\/p>\n Pero el crecimiento est\u00e1 impulsado principalmente por Apple y Amazon, grupos tecnol\u00f3gicos con mucho dinero que solo est\u00e1n incursionando en el negocio de los medios. La tasa de comisiones en Netflix y Disney ha ca\u00eddo desde m\u00e1ximos anteriores. <\/p>\n Las primas para los productores tambi\u00e9n est\u00e1n bajando. Donde un proyecto podr\u00eda haber asegurado una tarifa del 20 o 30 por ciento adem\u00e1s de los costos, ahora es m\u00e1s probable que est\u00e9 m\u00e1s cerca del 10 por ciento. <\/p>\n![\"Gastar](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/1661481742_155_Los-exitos-de-taquilla-de-gran-presupuesto-llegan-en-medio.png\")
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