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El especialista en art\u00edculos deportivos Peloton Interactive cerr\u00f3 el \u00faltimo trimestre en medio de una reestructuraci\u00f3n a gran escala con una p\u00e9rdida de miles de millones. El resultado final fue un d\u00e9ficit de unos buenos 1.240 millones de d\u00f3lares (1.240 millones de euros), despu\u00e9s de estar en n\u00fameros rojos desde los 313 millones de d\u00f3lares del a\u00f1o anterior. Las ventas cayeron en el cuarto trimestre comercial, que finaliz\u00f3 en junio, en m\u00e1s del 28 por ciento a poco menos de $ 679 millones, como anunci\u00f3 la compa\u00f1\u00eda de Nueva York el jueves.<\/p>\n
Durante todo el a\u00f1o fiscal 2022, Peloton sufri\u00f3 una p\u00e9rdida de $8,74 por acci\u00f3n. Aqu\u00ed los analistas esperaban un BPA negativo de -5,706 d\u00f3lares estadounidenses, despu\u00e9s de -0,640 d\u00f3lares estadounidenses en el a\u00f1o fiscal anterior. Las ventas anuales fueron de $3580 millones, despu\u00e9s de $4020 millones en el a\u00f1o fiscal 2021. Los expertos hab\u00edan pronosticado previamente ventas de $3590 millones.\n<\/p>\n
Peloton se hab\u00eda beneficiado enormemente del cierre de gimnasios al principio de la pandemia. Las ventas de bicicletas de entrenamiento y cintas de correr se dispararon, y algunos interesados \u200b\u200btuvieron que esperar mucho tiempo por su equipo. Sin embargo, Peloton no interpret\u00f3 el impulso como un boom especial, sino como el inicio de una era de crecimiento e invirti\u00f3 en la ampliaci\u00f3n de capacidades hasta la construcci\u00f3n de una f\u00e1brica en EE.UU.<\/p>\n
Eso result\u00f3 ser un grave error de c\u00e1lculo: con el levantamiento de las restricciones de corona, el inter\u00e9s en los dispositivos de la compa\u00f1\u00eda disminuy\u00f3 nuevamente, Peloton ten\u00eda inventarios altos y la construcci\u00f3n de la f\u00e1brica en los EE. UU. se cancel\u00f3 nuevamente. En julio, Peloton decidi\u00f3 subcontratar la producci\u00f3n del dispositivo por completo a un fabricante por contrato. Alrededor de un tercio de la p\u00e9rdida operativa de 1.200 millones de d\u00f3lares se debe a las medidas de conversi\u00f3n, escribi\u00f3 el jefe de la empresa, Barry McCarthy.<\/p>\n
El ex director financiero de Spotify y Netflix admiti\u00f3 en la carta a los accionistas que los n\u00fameros podr\u00edan interpretarse como amenazantes si la actitud fuera negativa. \u201cPero lo que estoy viendo es un importante paso adelante en nuestro regreso y en la resiliencia a largo plazo de Peloton\u201d.<\/p>\n
McCarthy tambi\u00e9n cont\u00f3 a los accionistas una an\u00e9cdota de su juventud cuando trabajaba en un carguero. Una noche lo despert\u00f3 una alarma y vio que el capit\u00e1n giraba bruscamente el enorme barco para salvar a dos hombres del agua. “Peloton es como este buque de carga”. La alarma hab\u00eda sonado y todos estaban en sus puestos.<\/p>\n
El CEO de Peloton reiter\u00f3 que ve el futuro de Peloton menos en las ventas de equipos y m\u00e1s en los cursos de capacitaci\u00f3n y el negocio de software. Estar\u00eda “encantado” si alguien usara la aplicaci\u00f3n Peloton con equipos de fitness de otros fabricantes, dijo en una conferencia telef\u00f3nica con analistas. El contenido es la “joya de la corona” de la empresa. El desaf\u00edo actual es desarrollar grupos de clientes a los que Peloton a\u00fan no ha llegado. Actualmente, el 96 por ciento de la tecnolog\u00eda Peloton en los hogares son bicicletas de ejercicio. Los planes de McCarthy incluyen que los compradores ensamblen los dispositivos de Peloton ellos mismos en lugar de que la compa\u00f1\u00eda lo haga por ellos.<\/p>\n
Los inversores bajan temporalmente las acciones de Peloton en el NASDAQ de EE. UU. en un 19,03 por ciento a 10,92 d\u00f3lares.\n<\/p>\n
Redacci\u00f3n finanzen.net \/ NUEVA YORK (dpa-AFX)<\/p>\n
El apalancamiento debe estar entre 2 y 20<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
Sin datos<\/p>\n<\/div>\n
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