Delphine Mesman de lavander\u00eda Ganshory (42): ‘Es imposible calcularlo todo. Ya estamos notando que estamos viendo menos clientes \n \u201cTodo se ha vuelto m\u00e1s caro durante meses, pero ahora realmente se est\u00e1 volviendo extremo\u201d, dice Delphine Mesman, gerente de lavander\u00eda Ganshory en Ganshoren. \u201cTodos los productos b\u00e1sicos que usamos cuestan mucho m\u00e1s que a principios de este a\u00f1o. El jab\u00f3n ya se almacen\u00f3 cuatro veces, el agua es m\u00e1s cara, el pl\u00e1stico de los envases se duplic\u00f3\u201d.\n <\/p>\n \n Eso sin contar el gas que se utiliza para las m\u00e1quinas que generan el vapor para la limpieza en seco. \u201cSiempre hemos tenido contratos indefinidos de tres a\u00f1os, pero eso ya no estaba disponible. Ahora est\u00e1 esperando ansiosamente cada mes cu\u00e1nto ser\u00e1 el anticipo\u201d.\n <\/p>\n \n El gas est\u00e1 tomando efectivamente una parte cada vez mayor del presupuesto. \u201cSolo por la limpieza en seco pagamos 4.000 euros extra. Pero en realidad, solo se ha vuelto extremo este mes. Si ahora cambiamos nuestro contrato de energ\u00eda, tendremos que pagar 4.000 euros extra por un mes. Me pregunto: \u00bfcu\u00e1nto m\u00e1s subir\u00e1?\n <\/p>\n \n En el pasado, la empresa generaba parte de su energ\u00eda con fuel oil. \u201cMi esposo dijo que quiz\u00e1s tengamos que reconsiderar eso, pero eso tambi\u00e9n requiere una inversi\u00f3n\u201d. Por el momento, Ganshory est\u00e1 tratando de ahorrar reemplazando una m\u00e1quina por dos m\u00e1s peque\u00f1as y econ\u00f3micas, lo que tambi\u00e9n les permitir\u00e1 controlar mejor su consumo de agua y jab\u00f3n.\n <\/p>\n \n \u201cTenemos que volver a subir los precios el pr\u00f3ximo mes. No podemos hacer otra cosa. Pero calcular todo no es posible: ya estamos notando que estamos viendo menos clientes\u201d. Por ejemplo, algunos d\u00edas el personal queda t\u00e9cnicamente desempleado. \u201cCreo que esa es la parte m\u00e1s dif\u00edcil, porque s\u00e9 que esa gente tampoco la tiene ancha. Escucho a los miembros del personal decir que no encienden las luces en casa por la noche para ahorrar energ\u00eda. Lo \u00faltimo que quiero es meter a esa gente en m\u00e1s problemas\u201d.\n <\/p>\n Sander Laridon (36) de Unilin Group: ‘No vemos la urgencia de hacer algo al respecto’ \n \u201cTememos por la supervivencia de la industria manufacturera europea\u201d, dice el director de comunicaci\u00f3n Sander Laridon del fabricante de pisos y materiales de construcci\u00f3n Unilin Group. \u201cA veces nos olvidamos de que esto es principalmente una crisis energ\u00e9tica europea: en Estados Unidos pagan hasta diez veces menos por el gas\u201d.\n <\/p>\n \n Los precios de la energ\u00eda tambi\u00e9n se han triplicado para Unilin, mientras que muchas materias primas tambi\u00e9n se est\u00e1n volviendo m\u00e1s caras. \u201cEl precio de la urea, con la que hacemos el pegamento, se cuadriplic\u00f3. La melamina, que usamos para terminar los discos, se volvi\u00f3 tres veces m\u00e1s cara. La madera tambi\u00e9n corre el riesgo de volverse inasequible. Cada vez m\u00e1s personas eligen la calefacci\u00f3n de pellets debido a los altos precios del gas\u201d.\n <\/p>\n \n La empresa tendr\u00e1 que repercutir estos mayores costes. Pero, \u00bfhasta d\u00f3nde pueden llegar en eso? Es una pregunta que preocupa a muchas empresas. \u201cSabemos que los consumidores est\u00e1n viendo disminuir su poder adquisitivo. Existe la posibilidad de que pronto opten por productos importados m\u00e1s baratos de China o Turqu\u00eda\u201d.\n <\/p>\n \n Hay se\u00f1ales de que la demanda est\u00e1 disminuyendo, aunque queda por ver si esta tendencia continuar\u00e1. Sin embargo, la empresa est\u00e1 tomando medidas. \u201cPara la producci\u00f3n de losetas vin\u00edlicas, ya tenemos previstas cinco semanas de paro temporal hasta fin de a\u00f1o\u201d.\n <\/p>\n \n Laridon lamenta la falta de decisi\u00f3n pol\u00edtica para mantener a flote a las empresas. \u201cHay una justa atenci\u00f3n por el poder adquisitivo del ciudadano. Pero eso solo funcionar\u00e1 si la industria tambi\u00e9n sobrevive\u201d. Pide que se limiten los precios del gas a nivel europeo, entre otras cosas mediante acuerdos con Noruega. \u201cEl primer ministro De Croo dice que tendremos otros cinco a diez inviernos dif\u00edciles, pero no vemos la urgencia de hacer algo al respecto\u201d.\n <\/p>\n Chantal Geerts (55) de Kempa de Herentals: ‘Estamos en peligro de quedar fuera del mercado’ \n \u201cAcabamos de tener una reuni\u00f3n con nuestro proveedor de energ\u00eda, porque nuestro contrato permanente de gas est\u00e1 llegando a su fin. Nuestra factura de gas pronto ser\u00e1, en el mejor de los casos, ocho veces m\u00e1s alta. Entonces pierdes el coraje.\n <\/p>\n \n Chantal Geerts, de la empresa de procesamiento de madera Kempa, una pyme de 45 personas, tambi\u00e9n sufre p\u00e9rdidas debido a que los precios de la energ\u00eda siguen batiendo r\u00e9cord tras r\u00e9cord. Se pregunta c\u00f3mo su empresa puede seguir siendo rentable con tantos costes adicionales. \u201cEn lugar de 3.000 euros, gastar\u00edamos 28.000 euros al mes en gas. Mientras que la factura de la luz tambi\u00e9n aument\u00f3 en un a\u00f1o: de 8.000 a 25.000 euros al mes. \u00bfD\u00f3nde est\u00e1 la frontera? Nadie sabe.”\n <\/p>\n \n \u201cPara seguir siendo rentables, tenemos que ajustar peri\u00f3dicamente los precios de nuestros productos. Por ejemplo, tenemos materiales de cocina que est\u00e1n acabados con pintura en polvo. Sol\u00edan ser considerablemente m\u00e1s baratos. Pero debido a que se necesita mucho gas natural para esto, amenaza con volverse mucho m\u00e1s caro\u201d.\n <\/p>\n \n Tambi\u00e9n en Kempa, esta producci\u00f3n significativamente m\u00e1s cara se reflejar\u00e1 en los precios pagados por el cliente. Sin embargo, la empresa debe asegurarse de que esos precios se mantengan dentro de los l\u00edmites. Porque los clientes tambi\u00e9n tienen preocupaciones de dinero. Geerts: \u201cHasta ahora, hemos notado poca diferencia en la cantidad de pedidos que recibimos. Pero si esta situaci\u00f3n contin\u00faa, bien podr\u00eda cambiar.\u00bfCu\u00e1nto cambiar\u00e1 el comportamiento de compra si las personas ya no pueden pagar sus facturas de energ\u00eda por s\u00ed mismas? Solo podemos esperar.\n <\/p>\n \n Mientras tanto, la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 haciendo todo lo posible para reducir el consumo. \u201cQuer\u00edamos instalar paneles solares hace tres a\u00f1os. Pospusimos eso, porque nuestro techo no era apto para estar lleno de paneles solares. Ahora estamos trabajando en ello. Una gran inversi\u00f3n en estos tiempos inciertos, s\u00ed. Pero con los precios actuales de la energ\u00eda, no tenemos alternativa\u201d.\n <\/p>\n\n
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\n <\/h3>\n![\"Chantal](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/1661449031_667_Nuestra-factura-del-gas-se-multiplica-por-ocho-En-el.8.jpeg\")
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