\n<\/p>\n
Cuando Tim Cook envi\u00f3 a su fuerza laboral a casa en marzo de 2020, calificando al coronavirus como un “momento desafiante”, es poco probable que el director ejecutivo de Apple anticip\u00f3 que tendr\u00eda una batalla en sus manos para que esos trabajadores regresaran a la oficina dos a\u00f1os y medio. medio a\u00f1os despu\u00e9s. <\/p>\n
Los empleados de Apple tardaron solo unos d\u00edas en responder a la demanda del gigante tecnol\u00f3gico de que el personal regresara tres d\u00edas a la semana a partir de septiembre. Un grupo que se autodenomina AppleTogether advirti\u00f3 el lunes que no deber\u00eda haber un “mandato uniforme de los altos directivos”, mientras que un canal de Slack que aboga por el trabajo remoto en Apple ha crecido a 10.000 miembros.<\/p>\n
El movimiento de Apple, un referente de Silicon Valley, ha generado una creciente inquietud entre los trabajadores de la tecnolog\u00eda sobre si su empresa seguir\u00e1. Si bien las grandes empresas de tecnolog\u00eda se apresuraron a enviar a sus trabajadores a casa al comienzo de la pandemia, el sector ha sido notablemente menos decisivo al llamar a todos por temor a que podr\u00eda desencadenar un \u00e9xodo de los mejores talentos. <\/p>\n
\u201cHay cierta ansiedad palpable\u201d, dijo un ingeniero de hardware del fabricante del iPhone, que pidi\u00f3 permanecer en el anonimato. \u201cApple est\u00e1 trabajando desde un lugar de arrogancia al creer que es un lugar deseable para trabajar y que siempre habr\u00e1 personas que querr\u00e1n trabajar para Apple sin importar las condiciones\u201d.<\/p>\n
Algunos trabajadores se han envalentonado por el ajustado mercado laboral, que ha impulsado la demanda de trabajos tecnol\u00f3gicos muy buscados. Las cifras de Morning Consult, el grupo de an\u00e1lisis de datos, sugieren que aproximadamente la mitad de todos los trabajadores tecnol\u00f3gicos estaban completamente remotos para 2022, y la mayor\u00eda no mostr\u00f3 inter\u00e9s en un regreso a tiempo completo.<\/p>\n
Estas fricciones han llevado a un marcado contraste en la forma en que las empresas tecnol\u00f3gicas de Silicon Valley ven el futuro del trabajo. <\/p>\n
Cook de Apple insiste en que la colaboraci\u00f3n se hace mejor en persona y que la cultura y la ventaja creativa de la empresa se marchitar\u00edan con una fuerza laboral aislada y distanciada. <\/p>\n
Si bien Apple fue delicada en su redacci\u00f3n al insistir en tres d\u00edas a la semana como parte de un “piloto” que comienza el 5 de septiembre, Tesla ha adoptado un enfoque de l\u00ednea m\u00e1s dura. <\/p>\n
\u201cSi no se presenta, asumiremos que ha renunciado\u201d, dijo Elon Musk a sus empleados en un correo electr\u00f3nico en junio, exigiendo al menos 40 horas por semana en la oficina. <\/p>\n
En contraste, los ejecutivos de la empresa matriz de Facebook, Meta, han adoptado el trabajo virtual como una alternativa permanente, con una lista creciente de sus principales ejecutivos dispers\u00e1ndose a diferentes pa\u00edses y zonas horarias, incluido Adam Mosseri, director del servicio de Instagram de Meta.<\/p>\n
Mientras tanto, Dropbox, la empresa de almacenamiento de archivos, se ha declarado una empresa “virtual primero”: se espera que los empleados pasen el 90 por ciento de su tiempo fuera de la oficina. En Airbnb, los trabajadores pueden trabajar donde quieran en sus pa\u00edses de origen y, hasta 90 d\u00edas al a\u00f1o, en cualquiera de los 170 pa\u00edses del mundo.<\/p>\n
Otros est\u00e1n adoptando un enfoque m\u00e1s cauteloso. Amazon les dijo a sus trabajadores a fines del a\u00f1o pasado que el trabajo flexible se decidir\u00eda equipo por equipo. No ha proporcionado ninguna gu\u00eda m\u00e1s espec\u00edfica desde entonces. <\/p>\n
El plan de regreso de Google a la oficina ya ha sufrido varios comienzos en falso, y el grupo tecnol\u00f3gico ahora ha recurrido a un enfoque gradual. <\/p>\n
Una p\u00e1gina interna de preguntas frecuentes para los empleados de Google, vista por el Financial Times, dice que se le indicar\u00e1 al personal que regrese a la oficina sitio por sitio, con un per\u00edodo de transici\u00f3n de 30 d\u00edas. <\/p>\n
En preparaci\u00f3n para el regreso, Alphabet, la empresa matriz de Google, invit\u00f3 a los trabajadores que quer\u00edan permanecer completamente remotos a postularse para la gerencia, y la viabilidad se juzg\u00f3 caso por caso. Google dijo que la gran mayor\u00eda de las solicitudes de trabajo totalmente remoto, o una transferencia a otra oficina, hab\u00edan sido concedidas. Dijo que no hab\u00eda designado un d\u00eda en el que todos sus trabajadores h\u00edbridos deban regresar.<\/p>\n
Adri\u00e1n P\u00e9rez-Siam, que trabajaba en el equipo de finanzas de Google, dijo que hab\u00eda sido designado para un ascenso debido a su desempe\u00f1o, pero que se le hab\u00eda negado su solicitud de trabajo remoto. Posteriormente renunci\u00f3. <\/p>\n
\u201cMe dieron un ultim\u00e1tum\u201d, dijo. \u201cSe sent\u00edan muy convencidos de tener gente en la oficina. Mi argumento fue que si estaba superando mi desempe\u00f1o y haciendo un trabajo tan bueno, f\u00e1cilmente podr\u00eda haber seguido haciendo mi papel\u201d.<\/p>\n
Aquellos cuyas solicitudes de trabajo remoto sean aceptadas esencialmente comenzar\u00e1n un nuevo trabajo, con diferentes t\u00e9rminos: los trabajadores que ya no est\u00e9n en Silicon Valley no recibir\u00e1n salarios de Silicon Valley. Hubo otros problemas iniciales, dijo un ingeniero de software de Google a quien, a diferencia de P\u00e9rez-Siam, se le otorg\u00f3 la aprobaci\u00f3n para volverse completamente remoto.<\/p>\n
\u201cSiento que tengo que demostrar constantemente que soy tan productiva como las personas que trabajan en la oficina\u201d, dijo la persona. \u201cEs com\u00fan que mi gerente culpe algunos de los problemas de mi equipo al hecho de que hemos estado trabajando de forma remota durante los \u00faltimos a\u00f1os, cuando en realidad tambi\u00e9n podr\u00eda deberse a una mala administraci\u00f3n\u201d.<\/p>\n